Побољшати задовољство радних мјеста запосленима

Пре него што можете да побољшате задовољство запослених и ангажовање запослених, морате да знате шта да побољшате. Анкета о задовољству запосленика и ангажману запослених у организацији за управљање људским ресурсима (СХРМ) 2017. идентификује факторе који су важни за задовољство послом запосленика и ангажовање запосленика како то виде запослени.

Сврха анкете је да помогне послодавцима да развију праве програме и праксе када желе да утичу на ова два фактора који су кључни за морал и мотивацију запослених. Разумевање преференција запослених даје смернице за добро распоређивање ресурса.

У супротном, послодавци могу потрошити хиљаде долара на програме и праксе које њихови запосленици заправо не желе. И, ево једне тајне коју морате знати осим ових службених резултата истраживања који дају смјернице.

Највише ћете научити о ономе што ће ангажовати и задовољити своје запослене тако што ћете их питати шта највише желе. Онда, као што можете, разумно се прилагодите и пружите оно што траже. Ваше радно место ће напредовати када запослени испуне своје потребе.

Анкета о задовољству запослених

Истраживање је обухватило 44 аспекта задовољства послом запослених, подељених у четири тематске области - развој каријере, односи са менаџментом, компензације и бенефиције, радно окружење, мишљења о ангажману, понашања везана за ангажовање и услови за ангажовање. ангажман радник.

Резултати истраживања задовољства

Према овој студији,

• 89 процената запослених у САД наводи да су генерално задовољни својим тренутним послом. Ово је највиши ниво задовољства у протеклих 11 година.
• САД има проблем са ангажовањем запосленика. Запослени у САД-у су известили да су били умјерено ангажирани у просјеку 3,9 на скали од 5 бодова гдје је 5 високо ангажирано и 1 није укључен.

Поред тога, закључци организације Галлуп о одвојеним запосленима су истакнути у Вол Стрит новине. Галлуп је открио да је 19 одсто од 1.000 људи који су били интервјуисани осећали "активно искључење на послу".

Ови радници се жале да немају алате који су им потребни за обављање посла. Они не знају шта се од њих очекује. Њихови шефови их не слушају.

Главни доприносиоци задовољства послом

Запослени су идентификовали ове факторе као својих 10 најважнијих доприноситеља њиховом задовољству послом.

• Поштовање према запосленима на првом месту (65%) на листи аспеката задовољства послом који доприносе укупном задовољству запослених.
• Комбинована компензација, бенефиције и плате су на другом месту (61%).
• Сигурност запослења која је рангирана за запослене у ранијим истраживањима је потонула на четврто (58%), можда зато што су се економска времена побољшала.
• Могућности за коришћење вештина и способности у свом раду (56%).
• Такође је важна финансијска стабилност организације, однос запосленог са његовим непосредним руководиоцем, осећај безбедности у радном окружењу који се манифестује у физичкој безбедности, са послодавцима који предузимају мере за спречавање насиља на радном месту и терористичких аката, и поштовање непосредних супервизора за ваше идеје.

Генератионал Ресултс

Док су Баби Боомерс, Ген-Кс и Милленниалс забележили слично у многим областима везаним за ангажман, такође су показали неке разлике. Према извјештају СХРМ-а, "Они другачије вреднују неке друге аспекте свог посла. Миленијуми (88%) ставили су већи значај на могућности за развој каријере него што је Баби Боомерс урадио (76%), на пример, а чланови Генерације Кс (89%) чешће су навели обавезу организације за професионални развој као допринос задовољству послом у поређењу са Баби Боомерсом (79%).

Радници у све три генерације су високо вредновали факторе везане за компензацију и бенефиције. Миленијуми су ставили већу важност на обуку специфичну за посао, могућности за развој каријере и напредовање у каријери као допринос задовољству послом у поређењу са старијим генерацијама.

Ово није изненађујуће с обзиром на фазу њихове каријере, али послодавци морају примијетити да постоје разлике у томе што су Миленијалци већина радника.

Услови ангажовања запослених

Ангажовање запослених, према извештају СХРМ-а, вероватније ће се десити када постоје одређени услови. Послодавци могу максимално повећати ангажовање запослених кроз побољшање ових фактора.

Проценти указују на укупно задовољство запослених са наведеним условом ангажовања. Ставке су наведене по редоследу из резултата анкете запосленика: најзадовољније до најмање задовољно са стањем у својој организацији.

• Могућности за коришћење вештина и способности: 100%
• Однос са непосредним руководиоцем: 96%
• Финансијска стабилност организације: 87%
• Односи са сарадницима: 87%
• Комуникација између запослених и вишег менаџмента: 85%
• Значај посла: 81%
• Препознавање руководства о учинку запослења код запослених: 78%
• Укупна корпоративна култура: 77%
• Тренинг специфичан за посао: 75%
• Посвећеност организације професионалном развоју: 75%
• Допринос рада пословним циљевима организације: 73%
• Разноврсност рада: 71%
• Посвећеност организације корпоративној друштвеној одговорности: 69%

• Могућности за напредовање у каријери: 69%
• Умрежавање: 65%

Са процентима који су забележени у задовољству и резултатима анкете и аспектима анкете, послодавци имају неки посао да у потпуности задовоље и, посебно, ангажују запослене. Јесте ли спремни за изазов?