Одговорности и приоритети руководиоца посла

Менаџер је службени назив који се користи у организацијама да означи запосленика који има одређене дужности и одговорности за вођење функција или одјела и / или запосленика. Менаџер је додељен одређеном нивоу на организационој шеми. Запослени који имају радно место менадзера имају разлиците обавезе и обавезе за посао и посао.

Опис посла менаџера варира од организације до организације у зависности од специфичних одговорности које су додељене функцији посла. У неким организацијама, наслов, менаџер, је додељен само запосленима који имају друге запослене који им се јављају као што се види на организационој шеми.

У другим организацијама, назив менаџера је такође додељен запосленима који управљају функционалним подручјем. На пример, Трацеи има назив менаџера. Она нема извјештајног особља, али је одговорна за ширење продаје на међународна тржишта.

Улога менаџера и опис посла су на нивоу платног разреда или класификације радних мјеста организације која интегрише функције и одјеле за успјех у имплементацији. Менаџер који је одговоран за одељење обично има директно пријављене запослене за које он или она имају руководећу одговорност.

Веће организације такође могу имати више руководиоце или менаџере менаџера који се јављају на нивоу директора или на нивоу потпредседника, у зависности, обично, од величине организације.

Опис улоге менаџера

Пажљив опис онога што менаџер ради или треба да уради долази из "Харвард Бусинесс Ревиев". У свом опису улоге и дужности менаџера, "Менаџмент је одговорност за рад групе људи".

Друга традиционална дефиниција одражава сличну улогу посла: "Менаџер је одговоран за надгледање и вођење рада групе људи." Али, шта друго значи менаџер и шта менаџер заправо ради? Менаџер води људе.

Он или она је такође одговоран за руковођење одређеним сегментом посла, под-секцију резултата организације, или функционалну област са или без особља за извештавање.

Или, као што је горе наглашено, неки руководиоци су одговорни за функције. Ако желите да елиминишете конфузију, ове позиције би требало да имају називе као што су међународни вођа развоја продаје или међународни координатор развоја продаје.

Руководиоци или виши руководиоци водеће групе менаџера

Да би разумели ширу употребу назива менаџера, неке организације имају више или извршне менаџере чији је задатак да воде групу менаџера, од којих свака има своју функционалну област одговорности и директно извештава особље. Примери укључују:

• Билл је маркетинг менаџер и има шест чланова особља. У овом случају, Билл је одговоран за под-дио резултата организације, маркетинг функционалне области и за шест директних извјештаја.
• Мери је менаџер људских ресурса, функционална област и подсекција резултата организације. Она тренутно нема чланове особља за пријављивање, али како компанија расте, она планира да дода извјештајно особље.
• Бетхани је менаџер сајмова и евент маркетинга. Она води функционалну област сајмова и маркетинга догађаја. Она тренутно нема особље и ниједна није планирана за будућност. Она се ослања на људске ресурсе одјела за које координира догађај. Поред тога, различити чланови маркетиншког одељења помажу јој у објављивању и ангажовању догађаја; на пример, менаџер за односе са јавношћу, писац маркетиншких комуникација и графички дизајнер, од којих ниједан не подноси извештај, може да јој помогне да планира, промовише и изведе догађај.

• Елизабетх је виши менаџер ангажовања клијената. У овој улози, она је одговорна за рад и резултате четири одељења која чине одељење за ангажовање клијената. У овој улози, четири руководиоца одјељења јој извјештавају о њиховом укупном водству и смјеру.
• Ова четворица менаџера, заузврат, воде своје властите функционалне области: представнике служби за кориснике, стручњаке за техничку подршку, особље за административне услуге и особље за обуку и развој екстерних.

Запослени који имају радно мјесто менаџера, као што можете видјети, имају различите одговорности за људе и функције. Генерално, посао сваког менаџера је другачији, али сви они имају те одговорности. Будући да улога менаџера носи значајну одговорност, одговорност и ауторитет унутар организације, менаџер има сљедеће одговорности.

Одговорности у опису посла и дужности менаџера

Традиционално, опис посла и дужности и одговорности руководиоца укључују:

• План: планирање рада и функције подручја над којим је менаџеру додијељена одговорност на начин који испуњава циљеве за које је он или она одговоран у раду укупне организације.
• Организовање и спровођење: организовање производње рада, радне снаге, обуке и ресурса неопходних за обављање посла, на начин који остварује жељене и потребне резултате како би се постигли циљеви.
• Директно: обезбедити запосленима и њиховим ресурсима довољно смерница, упутстава, лидерства и подршке неопходних да се осигура да су у стању да остваре своје циљеве.

• Пратите: праћење како би се осигурало да се план за постизање циљева проводи на такав начин да се постигне његово остварење.
• Проценити: преглед и процену успеха циља, плана и расподеле запослених и њихових ресурса помоћу чврстих, поузданих мерења.
• Обављање других дужности које му је додијелио предсједник, потпредсједник, или директор којем је менаџер одговоран. Ове одговорности су разнолике и далекосежне у већини организација и зависе од циљева и циљева организације.

То су традиционалне улоге менаџера. Више информација о свакој од ових улога можете наћи у поглављу Основе управљања у одељку за управљање ТхеБаланце.цом.

Више о опису посла менаџера

Додатне одговорности и препоручени приступи ефикасном раду као менаџери су доступни у овим ресурсима.

• Обезбедите јасна очекивања учинка
• Стратегије за побољшање перформанси
• Побољшање учинка запослених
• Топ 10 принципа оснаживања запослених
• Делегирање као стил руковођења