Овде су алтернативе смањењу

Један од највећих трошкова за многе власнике бизниса је трошак везан за запошљавање, обуку и одржавање запослених - и за прекид њиховог запослења. Када компаније смање број запослених, једно од првих мјеста на којима ће смањити трошкове јесте смањење броја запослених и / или трошкова везаних за запослене, као што су пакети накнада.

Понекад је потребно смањивање броја запослених, али никада се не смије узети олако. Он шаље акционарима и инвеститорима поруку као и клијентима да се бизнис бори. Отпуштања такође доприносе нижем моралу запослених и чак могу довести до тога да други запослени буду забринути за свој посао и сами одлазе.

1. Размотрите све опције: Пре него што отпустите запослене, будите сигурни да сте погледали све опције, укључујући и тражење од својих запослених шта би били вољни жртвовати за добро компаније. Запослени могу показати изненађујућу лојалност и флексибилност за добробит компаније и спасити своје послове када се суоче са смањењем броја запослених или отпуштањем.

   Будући да ће морал запосленика увијек бити погођен када компанија смањује број запослених, то чини добар пословни смисао да се запосленицима омогући да се укључе у своја мишљења и осјећаје. Неколико ствари чини да се запослени мање цијене, него да их изненаде на састанку или меморандуму да ће људи бити пуштени. Ваши запослени су у свакодневним рововима, а неки можда чак имају идеје о томе како да уштеде пословни новац или да буду вољни да се одрекну бенефиција, промене радно време или да направе други смештај како би задржали своја радна места.

1. Тражите запослене од њихових идеја: Никада не подцењујте вредност једноставног питања ваших запослених за њихове сугестије и идеје. Чак и ако њихове идеје немају добар пословни смисао и не могу се спровести у дјело, ви, као послодавац, показат ћете својим радницима да су важни. Овај подстрек морале би бити користан за запослене који остану у Вашем послу, посебно ако се њихова радна обавеза повећа због отпуштања других радника.
2. Дијељење посла: Ако можете комбинирати вјештине два запосленика у једну позицију, дијељење посла може помоћи оба запосленика да задрже свој посао, али ће смањити трошкове за сатницу. Ово можда неће радити за све запослене, али за неке, смањени сати могу бити пожељна алтернатива губитку посла.

1. Смањите бенефиције за запослене: Већина радника има потребу за својим здравственим осигурањем, али друге погодности као што су годишњи одмор или боловање могу бити смањене, или се ваше политике могу ревидирати како би их учиниле економичнијим. На пример, захтев да запослени раде одређени број часова за прикупљање плаћеног боловања, уместо да га нуде потпуно унапред, може временом да подели трошкове.
2. Промените радну недељу: Многе локалне самоуправе у цијелој земљи штеде новац тако што остају отворене за посао четири дана у тједну умјесто пет. Тиме се штеди на платама и оперативним трошковима.

Када морате да се ослободите особља

Ако дође до отпуштања, морате или учинити детаље што је више могуће јавности како би се избјегла паника или ствари држе у потпуности у тајности. Када је информација "процурила", често је дезинформација завршена као трач и може изазвати проблеме у односима са запосленима.

Имајте унапред припремљен план за оне које завршавате. Понудите отпремнину ако можете и размислите о томе да им предате "излазни пакет" са саветима о лову на посао, пословима, референтним писмима и посебним ресурсима и телефонима за незапослене.

Покушајте да се не осјећате лоше; колико год тешко било отпустити некога за вријеме смањења броја запослених, ако је то потребно како би се сачувала дуговјечност вашег посла, можете се поново запослити када сте у бољој позицији да то учините. Сваког дана, предузећа широм света реорганизују се и смањују. То није ништа чега се треба стидети, то је само несрећна стварност за многе бизнисе. Запамтите, ипак, пре него што отпустите запослене, будите сигурни да сте погледали све друге опције.