Принципи адаптивног руковођења на радном месту

У традиционалној пословној структури, акције и правци долазе одозго на доле. Директор доноси одлуке, говори јој директне извјештаје, а одлука се филтрира на људе који обављају посао. Овај лидерски стил вођења функционише сасвим добро у непроменљивом свету или са свезнајућим генералним директором.

То није свијет у којем живите, па ћете хтјети тражити другачији стил водства. Шта је са адаптивним вођством? Др. Рон Хеифетз и Марти Лински са Универзитета Харвард развили су адаптивно водство као начин рада у брзим промјенама у данашњем пословном свијету.

Шта је адаптивно вођство?

Постоје четири димензије адаптивног лидерства и оне креирају оквир за вођење за вас: т

• Навигација пословних окружења
• Водећи са емпатијом
• Учење кроз самокорекцију и рефлексију
• Креирање вин-вин решења

Користећи ове принципе, лидери могу пронаћи методе за одговор на своје окружење на начин који промовира креативност и рјешења. Нико не може да пронађе решење за сваки проблем, а то је један од највећих неуспеха топ-довн лидерства. Адаптивно лидерство користи све запослене и клијенте у циљу проналажења решења која функционишу. Ево како.

Навигација пословних окружења са адаптивним вођством

Када радите исту ствар изнова и изнова, можете очекивати исти резултат. Када се догађаји не одвијају добро, морате промијенити оно што чините да би ситуација била боља. Али, како то радите?

Морате постати флексибилни и прихватити промјене. Потребно је да размислите о приступима који нису увијек начињени. Ово је теже него што се чини. Можете наћи ситуације у којима се људи одупиру промени по сваку цену - ми смо то урадили 1992. године, а онда је то успело, па зашто да се мењамо?

Један од великих пропуста, када компанија није успела да правилно управља пословним окружењем, је Кодак. Можда се сећате филма који сте ставили у камеру. Био је то велики посао. Када је дигитална технологија дошла на сцену, Кодак се осећао сигурним да дигитални никада неће постати бољи од филма. Погрешили су.

Када сте задњи пут купили филм? Кодак се није прилагодио брзом пословном окружењу.

Водећи са емпатијом кроз адаптивно вођство

Ако не можете да разумете одакле долазе ваши запослени и клијенти, тешко ћете задовољити њихове потребе. Ако не можете задовољити потребе ваших клијената и запослених, они ће вас напустити и отићи негдје другдје. Потребно је да третирате запослене са емпатијом и саосећањем да бисте били сигурни да ће остати и помоћи вам да подстакнете пословни успех.

Запослени данас нису срећни што долазе на посао и обављају задатке који се понављају и прикупљају плату. Купци желе производе и услуге који су нови и корисни. Погледајте раст Инстапота. Ово је електрична верзија лонца на притисак, коју је ваша бака некада користила, али су креатори схватили да модерна кухиња тражи модерно рјешење за добивање здравог оброка на столу.

Запослени је могао да каже: „Хех, лонци на притисак већ постоје. Није нам потребан овај Инстапот. “Запосленик би био у праву, али то је било оно што су људи хтјели и због чега су се људи осјећали боље када су правили вечеру. Емпатија је довела до огромног успеха.

Учење кроз само-корекцију и рефлексију кроз адаптивно вођство

Нико то не добија сваки пут. Сви лидери праве грешке. Адаптивни лидер то схвата и спреман је да изврши корекције курса. То такође значи да у адаптивном лидерству прихватате неуспех као део процеса.

Можете рећи “ми знамо ово ради, тако да ћемо наставити да радимо ово”, али пословни свет се брзо мења, па оно што је јуче радило можда неће функционисати данас. Чак и ако данас функционише, можда више неће бити најбоље решење. Мораш пробати нове ствари.

То значи и прихватање повратних информација. Шта кажу ваши запослени? Шта кажу ваши клијенти? Радите анкете и заправо погледајте податке. Не можете само да питате и игноришете. Потребно је да размислите о томе шта функционише, а шта не, и преузмите ризик да га промените.

Стварање Вин-Вин решења кроз адаптивно вођство

Шта је добро за тебе је довољно добро, зар не? Па, ако желите да останете у послу веома кратко, ово функционише. Када будете могли да се повежете са решењима која раде за више организација, наћи ћете много више успеха.

Ова димензија адаптивног лидерства може бити чудна ако сте навикли да делујете строго као конкурент, али шта ако ви и ваши конкуренти заиста можете помоћи једни другима?

Ако желите пример за то, преузмите неколико независних подцаста. Видећете да се људи који су технички конкуренти промовишу и хвале једни друге. Шта се дешава када то ураде? Испоставља се да људи који уживају у слушању једног правог подцаста за злочин такођер уживају у слушању других.

Уместо осуђеног такмичења, ова група ствара сценарије за сваку добит. Јосх Халлмарк је створио Тво Подс а Даи за креирање вин-вин сценарија за подцастере. Исто можете урадити и за своје пословање. Потражите победничке победе уместо поделе и освајања ситуација.

Ако желите да постанете велики вођа, покушајте да прихватите ова четири принципа адаптивног вођства и будете сведоци новог живота који ваше ново понашање може удахнути у вашу организацију.

-------------------------------------------------

Сузан Луцас је слободни писац који је провео 10 година у корпоративним људским ресурсима, где је ангажовао, отпустио, управљао бројевима и двоструко проверио са адвокатима.