• 2024-11-21

Да ли дискриминирате старије раднике?

Настя и сборник весёлых историй

Настя и сборник весёлых историй

Преглед садржаја:

Anonim

Са толико људи који су незапослени широм свијета, одређене теме добијају на значају у свијету људских ресурса. Из перспективе послодавца, запосленог и незапослених, желите да знате како да избегнете отпуштања, како да задржите посао који имате, и како да превазиђете јаз у запошљавању када се незапосленост протеже на месеце, па чак и године, за многе.

Размишљали смо о незапосленим милионима у последње време. Једна популација која се суочава са посебним проблемима у тражењу посла у овој средини је старија публика. С обзиром на то да „старији“ могу да значе само 40 година, то је приличан проценат милиона незапослених. Они спадају у две старосне категорије, Баби Боомерс и Генерација Кс.

Генерација Ксерс су људи рођени између 1965. и 1976.-1980., У зависности од извора. Ген Ксерс су независни, уживају неформалност, предузетнички су и траже емоционалну зрелост. Желе да изграде репертоар вештина и искустава које могу да понесу са собом ако им је то потребно, и желе да им каријера буде постављена пред њима - или ће ходати.

Ген Ксерс сада тражи равнотежу у свом животу - не када се пензионишу. Они траже време да одгајају своју децу и не желе да пропусте ни минут - као што су то учинили њихови родитељи, Баби Боомери. Ген-Ксерс такође желе тренутну и искрену повратну информацију. Како се Баби Боомерс све више пензионише, ваши старији радници су Ген Кс.

Старосна дискриминација у незапослености

Недавно смо прочитали да су тужбе против старосне дискриминације против послодаваца преко 18% - што је најбрже растуће тужбе против дискриминације. У време када многи послови нестају заувек (мислим да административни асистенти, рецепционери, инсталатери фиксне телефоније, радници поштанских служби, пољопривредници, оператери за унос података и различити производни послови, да почну), старост игра улогу у томе да ли Мери добија посао.

Дискриминација на основу старости је незаконита у било којој фази радног односа, укључујући постављање огласа на посао, опис послова, интервјуе, запошљавање, плате, радне задатке, повећање заслуга, управљање учинком и оцјењивање, обуку, дисциплинске мјере, промоције, демотивације, бенефиције, престанак радног односа, лаиоффс.

Свака радња коју послодавац предузме која негативно утиче на непропорционалан број запослених преко 40 година је такође дискриминација према годинама. Морате узети у обзир године запосленика који доживљавају утицај било које одлуке о запошљавању, као што су отпуштања, демотије и престанак радног односа.

Док већина послодаваца не дискриминира у својим процесима запошљавања, неколико подсјетника је у реду. Ако старији радник подлеже тренирању и дисциплинском поступку због учинка, пазите да примењујете исте захтеве на све запослене, без обзира на старост.

Ако документујете учинак сваког запосленог, побрините се да документујете учинак свих запослених који обављају тај посао. Уклоните могућност дискриминације на основу старости примјеном свих очекивања и третмана једнако.

Ако старије запослене третирате другачије, ризикујете потенцијалну тужбу због дискриминације на основу старости, чак и ако су ваше намере и радње изнад приговора. Такође, старији запослени демонстрирају снажнију склоност да туже у окружењу за запошљавање које нуди послове који су првенствено неплаћени и минимално плаћени послови.

За старије раднике у овом окружењу тешко је доћи до радних мјеста. Много је лакше плаћати послодавца; никад не знате како ће порота видети ваше дисциплинске поступке или неуспех да запосли. Не остављајте врата отворена за проблем који није довољно добар.

Друго, приликом запошљавања, уклоните било који показатељ старости подносиоца захтјева из материјала за подношење захтјева које дијелите са менаџерима и особљем укљученим у запошљавање. Не желите да ваши менаџери суптилно - а често и са несвјесношћу - дискриминирају кандидате одабране за интервјуе.

Са тако високом незапосленошћу и могућношћу да се судски спорови појављују, побрините се да ваши радни односи буду недискриминаторни и беспријекорни.

Да ли сте запослени преко 40 година? Имате прилику да створите најбоље године своје каријере. Али, морате одржавати своју професионалну важност у било којој доби. Ево како.

Више о одржавању релевантности на послу

  • Твоја слика си ти
  • Радите као да се приказујете
  • Постати мудрац: кључеви за доживотни саморазвој
  • 5 начина на које послодавци могу подржати своје запослене у сендвич генерацији

Занимљиви чланци

Шта је раслојавање у трговању дионицама?

Шта је раслојавање у трговању дионицама?

Слојевитост је техника манипулације тржишта која се односи на подвала, пребацивање цијена дионица испред планираних трансакција, стварајући предност.

Лидери брину и делују са стварном саосећањем

Лидери брину и делују са стварном саосећањем

Успешни лидери воде бригу о својим запосленима и остварују посао. Они дјелују са суосјећањем без обзира да ли су законски обавезни - или не. Погледајте шта то значи.

Лидери не воде увек

Лидери не воде увек

Важно је да лидери знају када да воде, али и да знају када треба да се повуку и нека други воде. Сазнајте зашто је то знак доброг вође.

Шта чини лидере инспиративним за људе?

Шта чини лидере инспиративним за људе?

Да ли желите да знате шта чини лидера инспиративним? Сазнајте више о томе како извући инспирацију и мотивацију код људи које водите.

Три лидерска хака да убрзају ваш успех у вашем тиму

Три лидерска хака да убрзају ваш успех у вашем тиму

Тимско поверење и иновације су градивни блокови успеха у свету брзине и промена. Ево три лидерска хака (приступа) да помогну.

Инспиратионал Куотес фор Бусинесс анд Манагемент

Инспиратионал Куотес фор Бусинесс анд Манагемент

Користите ове цитате о карактеру, репутацији, узроцима потешкоћа у пословању и времену улагања када вам је потребна инспирација.