Како управљати и мотивисати старије раднике

Радна снага стари као бебе боомерс креће према мировини. Генерални менаџери треба да науче како да мотивишу и управљају тим талентима старијих радника. Обе генерације имају веома различите погледе на другу и морат ће научити како друга генерација дјелује. На менаџерима, генералу Кс или на неки други начин, је да преузму водство и створе климу у којој ће старији радници остати ангажовани и продуктивни.

Избаци све своје претпоставке

Можда мислите да су старији радници тежи радници или да их је тешко обучити. Отараси се својих стереотипа. Ваши старији радници су појединци као и сви остали у вашој групи. Третирајте их као такве.

Запамтите Распон Доба

Не бисте третирали искусног менадзера од 35 година као и 21-годисњак који је напустио коледз. Немојте мислити да је 15-годишња празнина мања у вашим старијим радницима. Радник са 55 година и радник са 70 година имају различите циљеве и потребе.

Као менаџер, можда ћете морати да погледате групе које се спремају да се пензионишу (55-62), старосне границе за пензионисање и још увек раде (62-70), и старије раднике који желе да остану активни или треба да раде (70+). Свака група представља различите изазове управљања.

Комуницирајте, комуницирајте, комуницирајте

Немојте претпостављати да старији радник зна шта очекујете од њих. Они немају исту позадину као ви. Будите веома јасни шта желите да урадите и каква ће бити мерења завршетка и успеха. "Билл, пази на то за мене" није довољно. Покушајте "Билл; требам вам да припремите буџет одељења за наредну фискалну годину. Користите бројеве из прошле године и додајте 10% на све осим обуке која би требала да се повећа за 15%. Треба ми до уторка".

Вредност њиховог животног искуства

Ваш старији радник је био у близини. Много су видели. Урадили су много. Препознајте вредност овог искуства. Учите од тога. Охрабрите млађе чланове вашег тима да уче из њега. Лекције из "школе тешких удараца" су непроцјењиве.

Траин Тхем

Старијим радницима је потребна обука колико и млађи радници - исто толико, баш као и често. Предмет обуке може бити другачији, али потреба је иста. И не вјерујем да старији радници не могу бити обучени. Они су једнако пријемчиви као и њихови млађи вршњаци.

Упознајте њихове потребе за сигурношћу

Старијим радницима су вероватно потребне бенефиције више од млађих радника. Њима је потребна медицинска заштита, брига о визији и финансијско планирање. Побрините се и за то да план добробити ваше компаније одговара њиховим потребама.

Мотивате Тхем

Кључни посао сваког менаџера је да мотивише своје запослене. Старији радници имају различите мотивационе "типке" од својих млађих колега. Прилика за напредовање је вероватно мање важна од препознавања добро обављеног посла.

Не морате "бити шеф"

Старији радници су одрасли у хијерархијском друштву. Знају да си ти шеф. Већина њих су у неком тренутку били шефови. Наставите са вођењем одељења и не губите време на позирање. Ионако их неће импресионирати. Све су то видели раније.

Бити флексибилан

Ваши старији радници, у зависности од старосне групе, можда желе флексибилне сате или краћу радну недељу. За оне од њих који то требају, бити спремни да буду флексибилни. Потребан вам је њихов таленат и техничка вештина да урадите оно што вам је потребно да бисте га задржали на располагању. Међутим, не претпостављајте да сви старији радници желе да се врате кући раније. Неки могу бити мотивисани радећи исте дуге, тешке сате које су увијек радили.

Користите их као менторе

Нека тренирају и охрабрују млађе раднике. Већина старијих радника има богато знање и искуство које би волели да пренесу. Дајте им прилику да то учине и ваша организација ће имати користи.