Мотивисање преживелих који смањују број становника

Корпоративна отпуштања постала су окосница живота у Америци. Оно што мање пажње посвећује вечерњим вијестима је да отпуштања стварају смањење броја преживјелих или оних који остају у вашој компанији након смањења броја запослених.

Да ли сте традиционални производни погон који тренутно доживљава пад продаје у индустрији? Можда сте владина агенција или универзитет који не може да попуни позиције кад људи оду. Смањење броја има много облика. Можда је ваша организација смањила, исправила величине, елиминисала сувишност, искусила отпуштања или смањила број запослених.

Без обзира на терминологију или околности, ако је ваша организација смањена, остају вам преживјели отпусти, они запослени који се сматрају сретнима јер су направили рез. Иако смањење броја запослених има позитиван ефекат на крајњи резултат пословања, да би се заиста искористиле отпуштања, потребно је улагати енергију у запослене који су преживјели. Ако то учините, помоћи ћете опоравку, продуктивности горива и јачању морала. Такође ћете смањити било какву штету на поверењу на радном месту и, ако практикујете ефективно управљање променама, на крају ћете видети да преостали запосленици цветају и расту.

Покажите да цените преживеле

Ако сте менаџер, најважније је увјерити људе који вам извјештавају о њиховој вриједности за вас и организацију. Потребно је да разговарате са сваком особом појединачно да бисте им рекли зашто и како се вреднују, наглашавајући њихов допринос укупном функционисању операције.

Уобичајено је након отпуштања да је повјерење повријеђено. Запослени морају бити сигурни у своју сигурност и будућност. Такође им треба рећи зашто су изабрани људи који су отпуштени.

Не желите да ваши преживјели осјећају да су жртве. Ово је такође уобичајена појава, јер ће преживели вероватно имати више посла и различитих послова за учење.

За неке, овај ток акције ће бити узбудљив и проширити се на каријеру. За друге то може бити тешко. На примјер, одјел за људске ресурсе који је попуњен са пет људи сада може имати само једну особу. Та особа ће се вероватно осећати преоптерећеним и недовољно цењеним. Један од начина да се спријечи преоптерећење преживјелог је рад са базом клијената како би се идентифицирали радни процеси који додају најмање вриједности искуству корисника, а затим их елиминирати.

Фокус на развој каријере и изградњу самопоштовања

Људи који вам се јављају забринути су из разних разлога. Неки преживјели отпусти су забринути да немају знања и вјештине потребне за преузимање нових или проширених послова. Неки људи су забринути да имају времена и енергије неопходне за постизање већег изазова.

Ово ствара прилику за разговор о развоју каријере са сваким од људи који вам се јављају. Почните тако што ћете идентификовати додатну обуку, ресурсе и подршку коју сваки запослени осећа да им је потребно, а затим се побрините да га обезбедите.

Објасните сваком запосленом да ће их нове вјештине које добију учинити тржнијим. То ће заузврат створити појачан осјећај сигурности запослења и самопоштовања. Запамтите, ваш циљ је да помогнете људима да буду сигурни да имају капацитет да допринесу, расту и овладају промењеном радном околином.

Успоставите поверење и признајте емоције

Мораћете да радите на томе да вратите било какво поверење које је оштећено, као што је запослени који губи вредног колегу који сматрају вредним. Схватите да људи доживљавају губитак. Људи ће туговати чак и ако виде да су промене добре за њих и организацију на дуги рок.

Када су људи радили заједно, без обзира на однос или перцепцију доприноса, они неизбежно доживљавају губитак колеге. Онима који остану на послу морате дати време и простор који им је потребан да би се носили са осећањима беса и губитка. Чак ћете имати и неке људе који се осјећају кривим што су изабрани да остану након отпуштања. Обратите пажњу на гаму емоција које људи доживљавају, укључујући и вас, и прихватите их као нормалан дио промјене.