Савети за мотивисање запослених и менаџера

Мотивација запосленика описује интринзичан ентузијазам запосленог о томе шта их покреће да остваре посао. Сваки запослени је мотивисан о нечему у свом животу. Ваш циљ као менаџера - или шефа - је да помогнете запосленима и другим менаџерима да пронађу факторе посла и радно окружење који ће их мотивисати да раде више и доприносе више на радном месту.

Како мотивисати вашу радну снагу

Неке стратегије раде боље од других. Савјети у наставку наглашавају најбрже и често најлакше начине за разумијевање и примјену мотивације запосленика.

Схватите да је свака особа мотивисана: Да ли се та мотивација врти око посла, хобија, породице, духовне стране живота или хране, свака особа има неке ставке или питања о којима се осјећа мотивисаним да предузме акцију у свом животу.

Схватите да мотивисање ваше радне снаге не мора бити скупо. У ствари, не мора уопште да кошта новац: Не морате да укључите догађаје који се финансирају од стране компаније или странке које спонзоришу компаније, поклоне или новчане награде.Активности и признање да су трошкови новца добродошли од стране запослених као дио комбинације мотивације и препознавања, али њихов утјецај на мотивирање запосленика је краткорочан и неће надвладати посљедице како се људи осјећају третирани сваки дан на радном мјесту.

Схватите да велики део радног окружења који подстиче мотивацију запослених подразумева посвећеност времена руководству: Прави интерес, брига, политике и процедуре оријентисане према запосленима, као и пажња и од стране виших менаџера и линијских менаџера су цијењени и цијењени. Ово може изгледати као да мотивише само запослене на нижем нивоу, али задовољство мотивирања других често мотивише само себе, што потиче управљање на већу продуктивност и срећу.

Схватите да је мотивација преовлађујућа на радним местима где се људи третирају као вредна људска бића. Повјерење, поштовање, цивилни разговор и слушање превладавају на радном мјесту које потиче мотивацију запосленика. Прошли су дани када је негативно појачање дало резултате. Пошто многи запослени остају у компанији само неколико година, од виталног је значаја да буду срећни. Ово осигурава да су мотивисани за рад, али и да се врате ако њихова нова ситуација није оно што су мислили да јесте.

Остварите моћ пружања јасног, концизног правца: Када се спроведу анкете о томе које надзорно понашање чини менаџера лошим шефом, недостатак јасног правца стално се рангира на првом месту. Запослени желе да знају тачно шта очекујете од њих. Када имају потврду јасног правца, мотивисање запослених постаје лакше јер сте ви и они створили оквир за очекивани учинак.

Схватите да ће ваша радна снага често слиједити ваш примјер, што значи да морате бити на врху своје игре: Супервизори могу створити окружење у којем запосленици бирају мотивацију. Дакле, прави одговор је да, генерално, знате шта треба да радите; знате шта вас мотивише. Ви само не доследно, на дисциплинован начин, придржавајте се онога што већ знате да је ефективно у мотивисању запослених.

Реализовати мотивацију запослених је индивидуални изазов: Оно што мотивише једног запосленог није мотивисање за другог. Истраживање указује да док је лијепо третирање запослених фактор мотивације, а задовољни запосленици такођер представљају фактор мотивације запосленика, потребно је више за успјешну организацију. На крају крајева, радно место задовољних радника је велико, али не гарантује квалитетне производе који се испоручују на време, одушевљени купци или профитабилност. Све су то од суштинског значаја за обезбеђивање радних места радосним радницима.

Фактори као што су захтјевни циљеви, мјерења успјеха и критичке повратне информације осигуравају успјех организације.

Схватите да не можете директно мотивисати другу особу: Можете само да обезбедите окружење на послу које је погодно и подржава раднике који бирају да постану мотивисани о питањима везаним за рад. Ваше акције на радном месту или подстичу мотивисано понашање или обесхрабрују мотивацију запослених. На неким радним местима, политике компаније и понашања у управљању заправо умањују мотивацију.

Схватите да морате активно тражити информације од запослених који се јављају вама и од ваших сарадника о томе шта их мотивише: Запослени знају шта мотивирају и могу вам рећи ако питате. Пратити информације које су вам дате је кључ јер вас запослени стално тестирају да бисте видели да ли је ваша реч добра. Ако се то затражи, људи очекују да се нешто промијени као резултат њиховог одговора. Ако се то не промени, а ви им не кажете зашто - ризикујете да изгубите своје напоре у мотивисању запослених.

Одговарање на потребе и притужбе запослених је кључно за мотивисање запослених.