Управљање и мотивисање мултигенерацијске радне снаге у правном окружењу

По први пут у историји нације, четири генерације раде заједно на радном мјесту. Као адвокати, адвокати и други правни професионалци који раде након старосне границе за пензионисање, многе адвокатске канцеларије и правна одељења покушавају да управљају генерацијским јазом од преко 50 година међу својим најстаријим и најмлађим запосленима.

Иако не постоји званични консензус о тачним датумима рођења који дефинишу сваку генерацију, они су генерално подељени у четири различите групе:

• Традиционалисти - Рођен између 1927. и 1945. године
• Баби Боомерс - Рођен између 1946. и 1964. године
• Генерација Кс - Рођена између 1965. и раних 1980-их
• Генерација И - Рођена 1980. или касније

Различите перспективе, мотивације, ставови и потребе ове четири генерације промијенили су динамику правног окружења. Мало увида у разлике међу генерацијама може помоћи у објашњавању потреба и очекивања радне снаге различите доби. Учећи мотивацију и генерацијски траг сваког сегмента, појединци могу искористити своје таленте и искористити разноликост својих правних тимова.

Традиционалисти

Рођени између 1927. и 1945. године, традиционалисти (познати и као Тиха генерација) су у 70-им и 80-им годинама. Отприлике 95% традиционалиста се повлачи из радне снаге. Они који нису пензионисани су у старосној граници за пензионисање или близу њих, а многи од њих раде смањене сате. Многи традиционалисти на правном радном мјесту су старији партнери, менаџери и “саветници” адвокатских фирми.

На послу, традиционалисти су вредни и лојални. Подигнута током депресије, традиционалисти његују свој посао. Многи традиционалисти су радили само за једног послодавца цијели свој радни живот. Традиционалисти су тимски играчи и добро се слажу с другима на радном мјесту.

Традиционалисти се разликују од млађих генерација по томе како обрађују и реагују на информације. Они су мање технолошки паметнији од млађих генерација и више воле интерну интеракцију него е-маилове и технолошке гадгете.Стога је најбољи начин да се ова генерација укључи лично.

За разлику од млађих генерација, традиционалистима је удобно сједити на дугим предавањима и састанцима и мање су склони да укључе видео-конференције и веб-базирану технологију на радном мјесту.

Баби Боомерс

Рођена између 1946. и 1964. године, Баби Боомер је углавном у касним 50-им и 60-им годинама. Они су добро етаблирани у својим каријерама и заузимају позиције моћи и ауторитета. Овај генерацијски сегмент чини велика већина лидера данашњих адвокатских канцеларија, руководилаца корпорација, виших паралелних адвоката и правних менаџера. У ствари, скоро 60% партнера у правним фирмама су Баби Боомери.

Чланови генерације после Другог светског рата, Баби Боомери су лојални, радно оријентисани и цинични. Ова генерација је проживјела многе промјене у правној индустрији и донијела другачију перспективу на радном мјесту.

Баби Боомери често изједначавају плате, високе трошкове и дугачке сате са успехом и посвећеношћу радном месту. Они вреднују време у канцеларији и не могу да прихвате флексибилност рада или трендове равнотеже између посла и живота. Висок ниво одговорности, привилегија, похвала и изазови мотивишу ову генерацију.

Генератион Кс

Генерација Кс обухвата 44 до 50 милиона Американаца рођених између 1965. и 1980. године. Ова генерација означава период опадања наталитета након баби боома и значајно је мања од претходних и наредних генерација. Чланови генерације Кс су углавном у својим 40-им и раним 50-им годинама и имају млађи партнер, виши сарадник, средњу позицију на средњем нивоу и позиције средњег нивоа подршке у адвокатским канцеларијама, као и позиције средњег менаџмента у корпоративним правним одјелима.

Након сведочења о изгарању или отпуштању својих вредних родитеља, Генерација Кс је ушла на радно место са другачијом радном етиком и културом од претходних генерација. За разлику од Боомера, генерација Кс даје предност породичном времену и има другачији став према послу. Они су амбициозни и вредни, али вреднују равнотежу између посла и живота.

На правном радном мјесту, Генерација Кс не воли ригидне радне захтјеве. Они цијене слободу да сами одреде своје сате. Флексибилни радни распореди и опције рада од куће (све док су испуњене квоте које се наплаћују) могу помоћи да се задржи и мотивише ова генерација.

Генерација Кс има предузетнички дух. Ова генерација напредује на разноврсности, изазову, одговорности и креативном доприносу. Ако им њихова садашња адвокатска фирма не пружи ове могућности, неће оклијевати да траже послодавца који то жели.

Рука-офф став често најбоље функционише када надгледате, менторишете или радите са овом генерацијом. Чланови генерације Кс вреднују слободу и аутономију да би постигли жељене циљеве и често радије раде сами, а не у тимовима. Они не воле "састанке о састанцима" и не желе вријеме за лице. Флексибилни сати и изазовни задаци ће мотивисати ову генерацију.

Генератион И

Правни професионалци генерације И су у својим 20-им и 30-им годинама. Са бројевима од чак 70 милиона, генерација И (позната и као Милленниалс) је најбрже растући сегмент данашње радне снаге. Како се адвокатске фирме такмиче за расположиве таленте, послодавци не могу игнорирати потребе, жеље и ставове ове огромне генерације.

Ова нова генерација има сараднике на почетном нивоу, правнике, правне службенике и позиције правне подршке у адвокатским канцеларијама, корпоративним правним одељењима, влади и другим праксама.

Генерација И је паметна, креативна, оптимистична, оријентисана на достигнућа и технички оспособљена. Ова млада генерација тражи креативне изазове, особни раст и значајне каријере. Они траже надзорнике и менторе који су високо ангажовани у свом професионалном развоју.

Генерација И су одлични мулти-таскери и преферирају комуникацију путем е-маила и текстуалних порука преко интеракције лицем у лице. Ова генерација би радије послала е-маил како би могли правити кратак преглед, истражити случај и истовремено одговарати на е-пошту. Сајбер обука и предавања кроз веб-базиране системе испоруке могу бити ефикаснија од традиционалних предавања.

Правна индустрија је озлоглашена због наметања дугих сати и наплативих квота за сат. Како генерација И захтева равнотежу између посла и живота у адвокатској канцеларији, послодавци ће их морати прилагодити стварањем културе флексибилности. Алати за мобилне технологије помоћи ће генерацији И да ради на даљину и да остане повезана 24/7.

Када радите са или надгледате генерацију И, мудро је наметнути структуру и стабилност и култивисати окружење које је оријентисано ка тиму. Непосредне повратне информације и похвале помоћи ће мотивирати и охрабрити ову младу генерацију. Честа комуникација и сигурност ће помоћи члановима генерације И да буду жељни и укључени.