За и против политике плаћеног времена (ПТО)

Политика плаћеног одмора (ПТО) комбинује одмор, боловање и лично време у једну банку дана за запослене како би искористили плаћено слободно време са посла. Политика ПТО-а ствара скуп дана које запослени могу користити по свом нахођењу.

Када запослени треба да узме слободно време са посла, политика ПТО-а омогућава одређени износ слободног времена за плаћање слободног времена. Запослени може користити ПТО по свом нахођењу. Било да им је потребно време за лекарске састанке, дечје школске конференције, да изаберу Џонија на аутобуској станици, да сачекају сервисера пећи, или да се опораве од грипа, време више није посао послодавца.

Дакле, запослени који су можда лагали или измислили приче о томе како су користили своје време у прошлости, имају право да преузму ПТО по својој дискрецији како би подржали равнотежу између посла и живота и флексибилност. То је омогућило послодавцима и запосленима да зауставе праксу да одрасли запослени требају дозволу свог менаџера да пропусти посао.

Да бисте заштитили радно оптерећење компаније и корисничку услугу, желите да захтевате да запослени затраже ПТО најмање два дана пре обавештења, осим ако је запослени заиста болестан. Успоставите друге смјернице, по потреби, за болест запосленика, одмор и особно вријеме прије него што усвојите ПТО политику.

(Запослени имају тенденцију да реагују неповољно када се усвоји нови систем, а правила и смјернице се враћају касније након што се политика користи. Дакле, пажљиво размислите о посљедицама те одлуке и уложите све напоре да у потпуности обавијестите запослене о свим сродним политикама прије усвајања.)

Да би вам помогли да размислите о томе да ли ће политика ПТО-а радити у вашој организацији, ево предности и недостаци усвајања ПТО-а у односу на традиционалне плаћене слободне дане.

Предности политике плаћеног времена

• Запослене третирате као одрасле особе које имају право да користе ПТО по свом нахођењу без надзора. Менаџери се не стављају у позицију да полицијским службеницима у полицији користе своје бенефиције, плаћени одмор.
• ПТО даје послодавцу одређену контролу над непланираним изостанцима, озбиљан проблем и трошкове за многе. Запослени могу унапред заказати слободно време које помаже у покривању посла.
• Запослени цијене флексибилност коју пружа ПТО. То им даје могућност да користе плаћено слободно вријеме када им је најпотребније - било да се брину о болесном дјетету које не може ићи на дневни боравак или на одмор с обитељи на плажи.

• У прошлости, запослени су можда били неистинити о томе зашто су морали да узму одсуство са посла јер су желели да њихов менаџер позитивно размишља о њима. ПТО, дозвољавајући им да доносе одлуке за одрасле, не даје разлог за запослене да не говоре истину.
• Послодавци могу да се обрате запосленима само са људима који играју систем или имају проблеме са присуством, уместо да намећу много правила и смерница вашем просечном запосленом који редовно ради без проблема.

Недостаци политика плаћеног времена

• Нека истраживања показују да послодавци који усвајају ПТО могу дати запосленима мање укупних дана него што су раније имали, и / или нови запосленици акумулирају ПТО спорије од дугорочних запосленика.
• Запослени имају тенденцију да виде ПТО као корист и користе сва слободна времена, док у прошлости можда немају. када су имали слободне дане, дане боловања и одмора. Американци су посебно познати по томе што нису узимали плаћени одмор и друго плаћено одсуство са посла.
• Запослени имају тенденцију да посматрају сва времена за ПТО као време одмора и долазе на посао када су болесни. Послодавци могу обесхрабрити ову праксу праксама управљања изостанцима. Руководиоци у организацији морају поставити темпо и очекивања и моделирати одговарајуће понашање за запослене. Коучинг такође може помоћи у решавању проблема запослених који долазе на посао болесни.

Плаћени просек за политику искљученог времена

У истраживању које је 2016 спровело Друштво за управљање људским ресурсима (СХРМ), "већина организација је понудила ПТО планове (87%) и плаћене планове за одмор (91%) запосленима на основу њиховог радног стажа у организацији. планови, просјечни годишњи одмори који се додјељују на годишњем нивоу на основу радног стажа запосленика кретали су се од 13 до 26 дана и осам до 22 дана за планове за плаћени одмор.

Ако сте члан СХРМ-а, можете преузети комплетан извештај са горње референтне везе.

У студији коју је спровела Асоцијација ВорлдатВорк у септембру 2014. године, просечан број дана ПТО који су послали послодавци био је:

• Мање од једне године рада: 16 дана
• 1-2 године стажа: 18 дана
• 3-4 године стажа: 19 дана
• 5-6 година радног стажа: 22 дана
• 7-8 година радног стажа: 23 дана
• 9-10 година радног стажа: 24 дана
• 11-15 година рада: 26 дана
• 16-19 година стажа: 27 дана
• 20+ година радног стажа: 28 дана

Желите да погледате цијели извјештај о плаћеном слободном времену. Поред распона плаћених слободних дана које послодавци нуде, истражује се остатак примања запослених, плаћеног слободног времена.

У неколико сервисних периода, број дана плаћеног одмора опао је између њиховог истраживања из 2010. и истраживања из 2014. године.