Руководилац огранака

Руководилац огранка је подређен руководиоцу огранка који је делегиран одговорношћу за све аспекте техничке и физичке инфраструктуре канцеларије, често укључујући и надзор над свим особљем за подршку.

Менаџери операција у подружницама имају различиту позадину. Они могу имати експертизу у бацк-оффице пословању, информационој технологији или другим областима.

Одговорности

Руководилац за пословање у гранама има одговорност да осигура да финансијски савјетници, продајни асистенти и други запослени у подружницама имају алате и инфраструктуру за обављање својих послова и да се ова инфраструктура одржава у исправном стању. Ова инфраструктура укључује, али није ограничена на:

• Комуникације
• Воркстатионс
• ПЦс
• Копирни уређаји, факс уређаји итд.
• Повер
• Грејање, вентилација и климатизација (ХВАЦ)
• Одржавање зграде
• Фурнитуре
• Пословање некретнинама
• Операције поште
• Операције благајника

Руководиоци операција у подружницама такође играју важну улогу повезивања са централним ИТ и операционим организацијама, помажући финансијским савјетницима и продавачима са проблемима које сами не могу ријешити. У зависности од структуре фирме, руководиоци пословања огранака могу или не морају имати или солид-лине (примарну) или тачкасту (секундарну) извјештајну везу са централним оперативним подручјем фирме.

Компензација

Руководиоци подружница добијају плату и бонус. Бонус може бити делимично везан за укупне резултате у грани, или можда неће.

Напредовање у каријери

У зависности од структуре фирме, следећи логичан корак за руководиоца пословања огранка може бити супервизор операција за већу или престижнију канцеларију, или за веће агрегације канцеларија унутар хијерархије филијале фирме, као што је пословног комплекса или продајног подручја. Као резултат тога, често је потребна спремност за пресељење како би се олакшао напредак у каријери.

Пресељење може бити неопходно и као резултат затварања уреда који слабо функционирају и отварања нових уреда у географским регијама с растом продаје или очекиваним растом продаје. На крају, будући да су искусни оперативни кадрови подружница у потражњи у цијелој индустрији посредовања у вриједносним папирима, постоје многе могућности за напредовање промјеном фирми.

Постоје и шансе за напредовање тако што ћете потпуно напустити управљање пословањем у грани. На пример, неко би могао да изгради сет вештина потребних за добијање промоције у месту у оквиру централних операција или организација за информациону технологију фирме.

Алтернативно, знање из прве руке о радним процесима и процесима које је стекао искусан менаџер у пословању у гранама може се показати непроцјењивим за организације за управљање финансијама које су укључене у извјештавање о управљању и трансферне цијене.

На пример, у Меррилл Линцх-у, када је група за профитабилност малопродаје производа направила значајан подстицај да унапреди своје методологије почетком деведесетих и прошире базу знања свог особља, њен менаџер је активно регрутовао искусне професионалце за операције како би знатно повећао софистицираност трошкова. анализирати и распоредити.