Шта учинити када су прави људи у погрешном послу

Ако сте менаџер пројекта који не користи своје ресурсе (тј. Ваше особље), онда нисте сами.

Из перспективе менаџера

Који менаџер се није борио са проблемом да нема довољно људи за обављање посла? Као и други у вашој позицији, могли бисте мешати људе, жонглирати задацима и приоритетима, и молити се за више ресурса. Чак можете и да тренирате, уговорите специјалисте, и радите превише прековременог рада. Знате колико вам се плаћа путарина, али шта је са трошковима на људе које надгледате, и што је још важније, како решавате проблем?

Размислите о својим људима

Кључни људи у вашем тиму желе да остану запослени, ангажовани и да се осећају неопходно, али ако изгоре, почињу да му замерају захтеве који се постављају пред њих. Насупрот томе, други чланови тима могу бити досадни јер су недовољно искориштени или, можда, незадовољни су што су обучени да помогну у областима у којима нису искусни или којима није занимљив.

Неки људи су у погрешном послу јер су га изабрали за атрибуте. На пример, лекар може бити хирург за престиж, али нема интереса за људе. Неки су заглављени у послу који им се не свиђа јер им недостају вјештине потребне за нови посао или им недостаје иницијатива за лов на посао.

Други су можда у погрешном послу због притиска да остану у породичном бизнису или зато што се од њих очекује одређена каријера. Други почињу радну историју на основу првог посла који могу добити и остати у тој индустрији. На крају, изненађује колико се времена губи јер се људи налазе на пословима за које нису погодни или узбуђени.

Кораци које можете предузети

Људи најбоље раде када уживају у послу који раде. Ви, као менаџер, имате неку контролу над ситуацијом једноставно како се сналазите. Када дате особи ширину да одлучи како ће обавити свој посао, (умјесто микро-управљања сваким детаљом сваког задатка) они ће радити ствари на начин који је најугоднији за њихову особност. Резултат је продуктивнији, задовољнији радник. Такође ћете имати више времена да управљате 'великом сликом' и учинит ћете себе више промотивним.

Што је још важније, будите осјетљиви на вјештине и интересе запосленика када додјељујете задатке и покушавате ускладити људе са пословима који им најбоље одговарају. Поставите сањара задуженог за креативне задатке и појединца оријентисаног ка детаљима на више структуриране задатке. Само помислите колико би се више учинило да су људи радили само послове за које су имали таленат и страст.

Одређивање најбољег изгледа

Постоји много компанија које ће вам продати алате за скенирање и тестирање запосленика или обавити посао за вас, уз накнаду. Већина тога је усмерена на скрининг пре запошљавања како би се осигурало да добијете најбоље запослене. Фирме као што је ЕмплоиееСцреенИК ће проверити потенцијалног запосленог за вас тако што ће проверити да ли је у питању криминални досије, проверити образовне квалификације и историју запослености, итд.

Царл Јунг, истакао је швајцарски психолог и оснивач југословенског приступа психотерапији, створио је концепт типологије личности. Исабел Бриггс Миерс и Катхарине Ц. Бриггс креирали су префињеност названу Миерс-Бриггсов индикатор типа (МБТИ). Многе компаније, као што је Тхе Браин Типе Институте, ће водити МБТИ инвентар личности и за вас и за ваше особље и класификовати појединца у један од 16 типова.

Др. Давид Кеирсеи развио је концепт у Кеирсеи Темперамент Сортер. Његов он-лине тест омогућава да одговорите на 72 питања која одређују ваш темперамент и варијанту. Његови описи 16 типова и подтипова ће вам помоћи да боље разумете и поставите своје људе.