Најбоље праксе управљања талентима

Размислите о управљању талентима као пословној стратегији која ће вам помоћи да задржите изузетне запослене. За ефикасно управљање талентима, сваки аспект запошљавања, запошљавања и развоја запослених је позитивно погођен. Циљ управљања талентима је супериорна радна снага.

Шта укључује управљање талентима

Управљање талентима, када се њиме управља стратешки, проистиче из мисије, визије, вриједности и циљева организације. Ово омогућава сваком запосленом да види где се они уклапају у организацију. Ово, заузврат, омогућава запосленима да учествују у општем правцу компаније. Из стратешке перспективе, ефикасан систем управљања талентима помаже кључним запосленицима да се осјећају као да су дио нечег већег од њиховог тренутног посла.

Управљање талентима обухвата следеће активности и радне процесе:

• Развијте јасне описе послова, тако да знате које су вештине, способности и искуство потребни новом запосленом.
• Изаберите одговарајуће запослене који имају супериорни потенцијал и одговарају вашој организацији, уз одговарајући процес селекције.
• Преговарају о захтевима и стандардима перформанси, исходима и мерама заснованим на остварењу у оквиру система планирања развоја перформанси.
• Обезбедите ефективну обуку запослених и сталне тренинге и развојне могућности које одражавају потребе запослених и организације.

• Обезбедите стални тренинг, менторство и повратне информације, тако да се запослени осећа вредним и важним.
• Спровести кварталне дискусије о планирању развоја перформанси које се фокусирају на интересе запослених за развој каријере.
• Дизајнирајте ефикасне системе компензације и признавања који награђују људе за њихове доприносе. Чак и ако су сви остали ваши процеси запошљавања оријентисани ка запосленима, људи и даље раде за новац. Послодавци који су изабрани имају за циљ да плаћају изнад тржишта за талентоване запослене.
• Обезбедите промотивне могућности и могућности за развој каријере за запослене у оквиру система који укључује каријеру, планирање сукцесије и могућности обуке на радном месту.

• Држите интервјуе за излазак да бисте разумели зашто је вредан запосленик одлучио да напусти организацију. Ако разлози пружају информације о системима компаније које можете побољшати, направите промјене које ће боље задржати талентиране запосленике.

Истраживање подржава коришћење стратегија управљања талентима

У студији Америчког друштва за обуку и развој (АСТД) у партнерству са Институтом за корпоративну продуктивност (и4цп), идентификоване су следеће праксе за њихов позитиван утицај на успешан менаџмент талената:

• Добијање подршке за управљање талентима од стране топ менаџмента.
• Стандардизирање прегледа талената и повратних информација.
• Именовање једног функционалног власника управљања талентима интерно.
• Развијање организационе културе која подржава управљање талентима.
• Обезбеђивање доследности међу активностима управљања талентима.
• Повећати видљивост иницијатива за управљање талентима.

Студија АСТД идентификовала је ове налазе (дословно):

• Организације високих перформанси имају тенденцију да интегришу компоненте управљања талентима више него организације са слабом изведбом.
• Руководиоци учења играју кључне улоге у главним компонентама интегрисаног управљања талентима.
• Многе од најефикаснијих интегрисаних пракси управљања талентима нису широко коришћене.
• Препреке ефикасним интегрисаним напорима за управљање талентима укључују конфликтне приоритете, ограничене ресурсе, корпоративне културе које не подржавају, некомпатибилне организационе процесе и више лидере који подцењују интегрисано управљање талентима.

Резиме најбољих пракси управљања талентима

Истакнути су процеси и системи на радном мјесту који морају учинковито радити заједно како би произвели стратегију управљања талентима која ће дати резултате за организацију. Даље, АСТД / и4цп истраживање је идентификовало факторе који су присутни више времена у организацијама које имају успјешну стратегију управљања талентима.

Најинтригантнија идеја која се појавила у прегледу управљања талентима је био успех у спровођењу састанака за ревизију управљања талентима. Говорећи о талентованим запосленицима и чинећи њихово знање, вјештине и потенцијал познатим менаџерима у различитим дијеловима организације, потенцијална употреба и развој интерног талента су увећани и за организацију и за талентиране запосленике.