Примери питања за 360 запослених прегледа

Да ли ваши менаџери траже информације од других менаџера и запосленика када они пружају повратне информације о развоју својим запосленима у извјештавању? Ако им не недостаје једна од најбољих могућности, морају пружити легитимне, ефективне повратне информације са примерима запосленима.

Али, организације које користе неформални процес прегледа 360 у којем менаџери траже информације о учинку запослених од стране сарадника запосленика, могу се наћи у мору података. Питање слободне форме које тражи повратну информацију о мишљењу сарадника о учинку запосленика, како добрим тако и лошим, изазива изливање неорганизованих података и мишљења.

Структурирани формат се препоручује за 360 прегледа

Без структурираног формата са питањима за 360 прегледа, одговори слободних форми других запослених могу пружити много података, али не и податке који ће помоћи запосленику да расте и напредује. Менаџер ће имати тежак задатак да запосленима пружи корисне повратне информације.

Одговор на захтев за 360 повратних информација, у организацији која има културу поверења, може бити претешка. У срединама добре воље, запослени желе да своје менаџере обавесте када им је колега добро служио. Такође би волели да виде побољшања у областима у којима сарадници имају негативан утицај на њихов учинак.

Менаџери добијају толико страница повратних информација у неструктурираном формату прегледа 360 да се могу осетити преоптерећени када се укопају у све податке. Менаџери могу да осете да је време уложено у организовање повратних информација од 360 прегледа веће од користи које они и запослени добијају од процеса. Ово није добро.

360 прегледа су пресудни за способност запосленог да разумије и реагира на повратне информације које ће му помоћи да учинковитије доприноси.

Док је повратна информација од стране менаџера важна, она је недовољна јер менаџер не ради са запосленим сваки дан. Менаџер може да види запосленог само сваких неколико дана и само на једном састанку прима извештаје о напретку.

Кен Бланцхард је једном рекао да је ријека која нема банака језеро. Његове ријечи снажно одзвањају у области прегледа 360. У једном ранијем чланку о томе како да направимо преглед на 360, делили смо важне идеје које ћете такође желети да размотрите док развијате свој процес прегледа.

Овде су предложена питања која ће вам помоћи да обезбедите 360 прегледа код банака.

Одређивање питања

Наравно, можете развити један сет питања која користите у сваком 360 прегледном захтеву који сте послали. Ово је корак у правом смјеру.

Баш као што се развијају појединачни нови процеси запосленика, који обухватају посао новог запосленог, препоручује се да развијете узорак групе питања из којих можете бирати када тражите одговоре на 360-степени преглед запосленог.

У овом приступу, можете одлучити које аспекте учинка запосленог концентришете на вашу пажњу. Сваке године можете радити на развијању различитих снага. Различити приступи одговарају индивидуалним потребама сваког запосленог.

При одлучивању о карактеристикама, карактеристикама и активностима за развој питања о 360 прегледа, кориштени су подаци које је дао Индеед.цом. Пратили су атрибуте које су послодавци најчешће тражили од потенцијалних запосленика у њиховим огласима за запошљавање у одређеном временском периоду. Ови атрибути ће се и даље сматрати кључним за учинак запосленог.

Контролна питања

Користите ова питања када тражите повратну информацију у прегледу од 360 степени.

Упутства:Молимо вас да одговорите на следећа питања о учинку посла (име запосленика). Нагласите своје индивидуално искуство радећи директно са њим и његовим тимом. Желели бисмо да сазнамо шта он ради добро у свакој од ових области.

Такође бисмо волели да предложите области за побољшање где је то могуће. Наведите примере кад год можете, јер они најбоље осветљавају раднике у контексту.

Ваши одговори ће бити комбиновани са остатком повратних информација које примимо и пружићемо информације запосленом. Због појединачних инцидената које запослени могу идентификовати, ми не гарантујемо повјерљивост ваших повратних информација. Морамо да користимо примере тако да запослени може да добије реалну и дјелотворну слику свог учинка.

Леадерсхип

• Да ли овај запосленик показује лидерске квалитете у улогама које има у компанији?
• Ако је тако, можете ли дати примјере како он позитивно доприноси кроз своје водство?
• Ако не, како запослени може побољшати своје водство?

Међуљудске вештине

• Када овај запосленик ради са сарадницима, које интерперсоналне вештине он демонстрира?
• Да ли сте имали икаквих проблема са њим интерперсонално?
• Како бисте препоручили да запослени побољшају своје вјештине интерперсоналне и изградње односа?

Решавање проблема

• Да ли запослени ефикасно решава проблеме?
• Ако је тако, које су вештине показале у решавању проблема и доласку решења и побољшања?
• Ако сте мање способни у решавању проблема, у којим областима решавања проблема бисте препоручили да запослени ради да би могао да побољша своје вештине?

Мотивација

• Чини ли се да је запосленик мотивисан његовим радним задацима, послом и односима?
• Како запосленик показује да је мотивисан и посвећен успјеху у компанији?
• Да ли сте имали потешкоћа са нивоом мотивације запосленог?

Ефикасност

• Да ли су методе рада и приступ запосленог за остваривање свог посла ефикасни, ефикасни и континуирано се побољшавају?
• Да ли постоје области побољшања које бисте препоручили овом запосленику који би му помогли да ефикасније обавља свој посао? Или, постоје ли области побољшања које ће вам помоћи да ефикасније обавите свој посао?

Ових пет примера типова питања која ће побољшати ефикасност ваших 360 прегледа су пружена да вам помогну у вашем 360 процесу прегледа. Они помажу запосленима да знају шта желите да знате. Они организују повратне информације на начин који промовише вашу једноставност организације за размену информација са запосленим.

Пружање повратних информација запосленом је ефикасније када постављате питања која воде до повратних информација које примате. Можете користити ове примере питања да бисте припремили сопствене 360 прегледа или да напишете своје на основу ових примера.