Профессионал Манагер вс.

Предузетник има сан. Вјештина, напоран рад и срећа претварају тај сан у пословни успјех. У неком тренутку, како компанија расте и сазрева, оснивач се суочава са одлуком - ако он / она настави да управља компанијом или остане у сну.

Да ли оснивач треба да настави са предузетничким менаџментом или је време да ангажује професионалне менаџере тако да оснивач може посветити више времена основној идеји компаније? То је питање које се мора и даље суочавати док компанија наставља да расте.

Када треба прихватити помоћ од стручњака

Када је право време за оснивача да препусти контролу над својим сном професионалцу? Неки би желели да верујете да се то мора десити чим оснивач почне да тражи спољни капитал. Други би желели да верујете да никада није прави тренутак.

Мерриам-Вебстер речник дефинише предузетника као „онога који организује, управља и преузима ризике бизниса или предузећа“ и менаџер као онај који управља: ​​а) особом која обавља пословне или кућне послове или б) особом чији је рад или професија руководство.

Као што можете видјети из тих дефиниција, постоји доста преклапања између њих. То је оно што одлучује тако тешко. Многи предузетници су одлични менаџери. Често одлука оснивача да управља компанијом или "управља сном" је победа у оба случаја за компанију.

У многим случајевима, одлука зависи од дефиниције успеха оснивача. Да ли оснивач жели да развије компанију у највеће предузеће у својој индустрији? Или би оснивач радије ограничио раст на нешто што једноставно пружа добар приход и омогућава му да задржи потпуну контролу над компанијом и њеним циљевима и смјерницама?

Лични пример професионалног менаџмента који води предузетника

Господин кога познајем покренуо је малу софтверску компанију засновану на његовој способности као програмера. Он има прави таленат за програмске језике, добар осећај за оно што тржиште жели, и резултирајућу способност да произведе специјалне апликације за одабране велике компаније.

Он такође има снажан пословни смисао, одличну способност да пласира на тржиште своје способности, и зарадио је завидну репутацију по квалитету и иновацијама. Он је изградио мрежу контаката међу највишим нивоима својих највећих клијената. Он је био у могућности да види нове трендове и био је довољно агилан да се прилагоди да их искористи.

Пошто је његова компанија почела да расте и даље од "тројице у гаражи", нашао је да троши више времена на вођење бизниса него на писање програма. Зато је унајмио пријатеља да управља компанијом како би могао наставити са програмирањем. Брзо је сазнао да је за управљање растућом компанијом потребно више вештина него само пријатељство са оснивачем. Узео је неугодан, али неопходан корак елиминисања менаџера и наставак тих дужности.

Упознао сам га неколико година касније. Он је наставио да се бори са својом дилемом да води компанију или настави да програмира. Он је радио обоје, али је био забринут да једноставно није имао времена ни енергије да обоје добро ради. За мање од годину дана, помогао сам му више него удвостручити величину компаније. То је био потез који је пружио нове могућности у исто вријеме када су преломне промјене у индустрији пружиле нове могућности. Он је изабрао да поново преузме пуну контролу над самим послом.

Неколико година касније, након што је предузеће претворио у драматично нови курс, он се поново повукао и поново увео професионални менаџмент. Компанија је била веома успешна на свом новом тржишту. И оснивач може поново да се суочи са одлуком колико контроле је спреман да жртвује да би наставио да расте. Да ли ће ово бити вријеме када ће предати већинску контролу над дионицама за гласање у замјену за менаџерски тим врхунског калибра? Или ће одлучити да је његова тренутна награда од компаније адекватна његовим потребама?

Тежак избор

Тешко је било којем предузетнику да одлучи када, или да ли, препусти контролу над својим сном за раст и слободу коју професионални менаџерски тим може донијети у своју компанију.