Приручник за успјех првог дана за нове менаџере

Било да сте први пут менаџер или искусни менаџер који преузима нови тим, ваш први дан нуди одличну прилику да направите позитиван утисак и почнете градити кредибилитет са новим члановима тима. Сви гледају, од чланова вашег тима до шефа и вршњака, и неопходно је да почнете да будете снажни у својој новој улози. Овај чланак нуди идеје и савете за максимално искоришћење вашег првог дана као менаџера.

Кљуцне акције унапред првог дана

Када прихватите понуду и утврдите датум почетка, питајте свог новог шефа (менаџера за запошљавање) да ли је могуће да се повежете са вашим директним извештајима пре вашег датума почетка путем телефона. Иако ово можда није прикладно у свим случајевима, у многим случајевима када се очекује ваш долазак, ваш нови шеф ће вам можда бити пријатан.

Ако је прихватљиво, одвојите време за разговор са сваким директним извештајем, представите се и обавестите их колико сте узбуђени што ћете се придружити тиму. Поставите нека повремена питања о њиховој улози, претходном путу и ​​мандату у компанији и поновите своје узбуђење да их упознате на датум почетка.

Овај мали напор да допрете до себе, представите се и научите о члановима вашег тима поставиће позитиван тон чак и прије првог дана на послу.

Припремите свој став пре него што дођете до канцеларије првог дана

То је један од оних тренутака у каријери у којима има смисла организовати мисли и припремити се за овај важан дан, много прије него што дођете у уред. Одвојите време вече пре датума почетка да бисте се подсетили на следеће важне проблеме:

Придружујете се компанији како бисте помогли фирми да оствари своју мисију и спроведе своје основне стратегије

Ви сте члан веће групе и ваша функција је важан део укупног пословања.

Ваша улога је пре свега у формирању окружења за мотивисане људе да раде најбоље што могу

Ваш посао није у томе да будете задужени, већ о томе шта можете да урадите да бисте подржали и помогли развоју чланова вашег тима.

Ваша улога је да изградите тим високих перформанси

Све што радимо ново у нашим организацијама одвија се на тимовима, од пројеката до иновацијских напора до извршења стратегије.

Одуприте се пориву да критикујете прошле праксе, без обзира на то колико оне изгледају застареле или неефикасне

Чланови вашег тима су били део рада са таквим праксама и не треба им рећи да греше. Имат ћете довољно времена да добијете свој допринос у идентификацији побољшања.

Не трошите много времена на приказивање својих прошлих постигнућа у другим организацијама

Нико не цени менаџера који стално пише: "У мојој последњој компанији, ми смо то урадили на овај начин." То је само занимљиво за вас. То је досадно свима осталима.

Осмехните се, обратите пажњу, научите имена људи и покажите поштовање у сваком сусрету

Поштовање је основни састојак повјерења у тим.

Ваши чланови тима су вероватно забринути за ваш долазак и морате пронаћи начин да их што брже опустите

Уклањање страха из радног окружења је од суштинског значаја за успех.

Хаљина за културу

Ако сте нови у организацији, требало је да посматрате и научите правила облачења током процеса интервјуа. Не чините моју грешку да се појавим на првом дану као виши руководилац у ултра-цасуал софтверској фирми у хаљинама и хаљинама. Најобјективнији инжењер у згради био је обучен у излизане плаве траперице са рупама у кољенима. Брзо сам скинуо јакну и изјурио након посла за неку прихватљиву одјећу која би замијенила моје одијело и гардеробу.

Ако је радно окружење формално, пазите да се не облачите превише. Ваша одећа чини изјаву, тако да не заборавите да узмете у обзир ово питање.

Геттинг Беионд Тхе Меет анд Греет

Први дани су обично незгодни. Ваш циљ је да изађете из свог пута како бисте се састали са свима у свом тиму и идеално да се сретне што више људи широм организације.

За све послове, посао се наставља без обзира на то што је то ваш први дан.

Требало би да тражите прилику да присуствујете заказаним састанцима на којима ћете се представити и углавном слушати и посматрати. Одуприте се пориву да потврдите ауторитет првог дана. Имат ћете довољно прилика да докажете кредибилитет и подијелите своје идеје и приступе у блиској будућности.

Једна корисна идеја на дан првог дана је да се посветите састанку са сваким чланом тима појединачно током првих неколико седмица на послу, ослањајући се на три сета питања као дневни ред:

1. Шта ради? Шта би требало да урадимо више?
2. Шта не ради? Шта нам је потребно да престанемо са радом или променом?
3. Шта ми треба да вам помогнем да успете у својој улози?

Будите сигурни да ћете закључати датуме календара и задржати састанке. Ваша спремност да се посветите састанцима и слушању појединаца у вашем тиму је знак да их поштујете.

Узмите добре напомене током сесија; да се ухвате у коштац са било којим лакшим питањима која треба поправити, и без угрожавања било каквих захтева за анонимношћу, резимирати и дистрибуирати белешке.

Најбоља је пракса да се о резултатима ових састанака разговара са широм групом и да им се омогући да идентификују прилике за улазак и промјене.

Почните радити као менаџер

Речено је да добар менаџер успева да оствари ствари преко других. Можда сте били најбољи рачуновођа у историји компаније, али као менаџер рачуноводства, време је да оставите по страни билансе стања и да се фокусирате на вођење и мотивисање вашег одељења. Од првог дана, покажите им да сте ту да им помогнете, али не радите њихов посао за њих.

Неке референце о томе шта не треба радити

Подједнако важно је знати и знати шта да радимо у првом дану.

• Ево Топ 10 нових грешака менаџера. Ове грешке су већ направили други, тако да нема потребе да их правите.
• Ако бисте могли питати групу професионалних професионалаца за савјет, ево тајне које ћете подијелити с вама.

Доња граница

Сви знамо да имате једну прилику да направите први утисак. Нека ваши рачунају првог дана као нови менаџер. Фокусирајте се на "разбијање леда" и започните важан и изазован процес успостављања кредибилитета са својим новим тимом.

--

Упдатед би Арт Петти