Инспирациони цитати за бизнис о оснаживању и делегирању

Послодавци се питају шта мотивише запослене, надахњујући их да раде више, са преданошћу и оданошћу. Често је напуштање моћи у облику оснаживања и делегирања једина промјена која је потребна за стимулацију радне снаге.

Цитати о оснаживању и делегирању

Многи свјетски врхунски умови вјерују да је моћ делегације директно одговорна за њихов успјех. Понекад највећа моћ лежи у способности да је одбијемо.

"Данас многе америчке корпорације троше много новца и времена покушавајући повећати оригиналност својих запосленика, надајући се да ће на тај начин добити конкурентну предност на тржишту. Међутим, такви програми немају никакву разлику уколико менаџмент не научи препознати вриједне идеје међу много нових, а затим проналази начине за њихово спровођење. " -Михали Цсиксзентмихалии, професор психологије

"Делегирање значи дозволити другима да постану стручњаци и стога најбољи." -Тимотхи Фирнстахл, Харвард Бусинесс Ревиев

"Најбољи извршни руководилац је онај који има довољно смисла да бира добре људе да уради оно што жели, и да се довољно суздржи да се не мијеша с њима док то раде." - Тхеодоре Роосевелт, 26. предсједник Сједињених Држава

"Велики лидери су као најбољи диригенти. Они достижу даље од нота да би дошли до магије играча." - Блаине Лее, аутор научне фантастике

"Ако постоји неки аксиом који сам покушао да остварим у покушају да постанем успешан у послу, чињеница је да сам покушала да се окружим са сарадницима који знају више о бизнису него ја. Ова политика је увек био је веома успешан и још увек ради за мене. " -Монте Л. Беан, магнат дроге

"Можете да делегирате овлашћења, али никада не можете да пренесете одговорност за делегирање задатка неком другом. Ако сте изабрали правог човека, добро, али ако сте изабрали погрешног човека, одговорност је ваша - не његова." -Рицхард Е. Крафве, потпредсједник, Форд Мотор Цомпани, 1950-их

„Практично свака компанија ће изаћи и оснажити своје раднике одређеним сетом алата, а велика разлика у томе колико се од тога добија, биће колико се компанија повлачи и стварно размишља кроз своје пословне процесе, размишљајући како њихово пословање може да се промени, како њихово управљање пројектима, повратне информације о својим клијентима, њихови циклуси планирања могу бити сасвим другачији него што су икада раније били. -Билл Гатес, Мицрософт оснивач, филантроп

"То нису алати којима верујете - алати су само алати - они раде или не раде. То су људи у које верујете или не."-Стив Џобс, Апплеов оснивач и бивши ЦЕО

"Многи од нас неће бити лидери, па чак и они који су лидери морају такође бити сљедбеници већину времена. То је кључна улога. Сљедбеници оцјењују вође. Само ако лидери прођу тај тест, они имају било какав утицај. Потенцијални сљедбеници ако је њихов суд лош, просуђивали су сами себе. Ако лидер води своје следбенике до циља, до великих постигнућа, то је зато што су сљедбеници били способни за такву врсту одговора. "- Гарри Виллс, историчар

"Организације које оснажују људе даље низ ланац или покушавају да се ослободе великих хијерархијских ланаца и омогуће да се доношење одлука догоди на више локалном нивоу, постају прилагодљивије и отпорније, јер постоји више умова укључених у проблем." - Стевен Јохнсон, теоретичар медија

"Моћ може бити преузета, али не и дата. Процес преузимања је оснаживање само по себи."-Глориа Стеинем, новинарка, издавачица и политичка активисткиња

"Никада не говори људима како да раде ствари. Реци им шта да раде и изненадице те својом домишљатошцу."- Георге Смитх Паттон Јр., генерал Другог светског рата

"Људи желе смернице, а не реторику. Они морају да знају какав је план акције и како ће се спроводити. Желе да добију одговорност да помогну у решавању проблема и ауторитету да делују по њему."- Ховард Сцхултз, оснивач Старбуцкса и бивши ЦЕО

"Окружите се најбољим људима које можете пронаћи, делегирајте овлашћења и не мешајте се све док се политика коју сте одлучили спроводи."- Роналд Реган, 40. председник Сједињених Држава

"Улога лидера није да наведу друге људе да их прате, већ да оснаже друге да воде." -Билл Георге, бизнисмен и финансијски научник

"Оснажена организација је она у којој појединци имају знање, вјештину, жељу и могућност да особно успију на начин који води до колективног организацијског успјеха."- Степхен Цовеи, аутор