Романса у канцеларији може довести до брака или тужбе

Канцеларијска романса је уобичајено ових дана, јер је канцеларија тамо где толико времена проводимо. Добро се понаша, може довести до везе. Лоше се понаша, може довести до тужбе због узнемиравања.

Није изненађујуће да романса настаје у канцеларији. Проводимо трећину или више наших живота у канцеларији или на другим радним местима. То је окружење без опасности где имамо прилику да упознамо потенцијалне партнере за упознавање и сазнамо више о њима него само како изгледају. Ипак, романтично ангажовање међу запосленима је оптерећено опасностима и за запослене и за послодавце.

Многе компаније су покушале да забране састанке међу својим запосленима. Већина је од тада напустила тај план, због законских ограничења и признавања неизбјежног. Уместо тога, већина сада покушава да ограничи такве активности које су штетне за пословање.

Је ли то вредно?

Ако желите да дозволите запосленима да „долазе“ другим запосленима, прво морате да јасно објасните политику компаније о узнемиравању. Ако запослени није заинтересован или не прихваћа предујам од другог запосленог, то би требало да заврши тамо. Играње около, вербални спаринг, итд. Су прикладне прелудије за датирање, али само ако је странка која прима информације угодна с њима. Ако имате политику узнемиравања, учините да сви запослени буду јасни. Ако га немате, морате да га генеришете одмах.

Да ли је прикладно?

У већини случајева, међусобно прихватљиви односи међу запосленима не представљају опасност за компанију. Међутим, постоје случајеви када су неприкладни и могу бити штетни за компанију и њен интерес. На пример, никада није добра идеја да менаџер буде романтично повезан са подређеним у својој организацији. Ситуације као што је ова треба да буду јасно наведене у политици компаније као неприкладне и подложне корективним акцијама.

Шта су мане?

Неки од недостатака могу се спријечити. Други нису. Ако се два запосленика удају и имају дјецу, један запосленик може напустити компанију да одгаја дјецу. Не постоји ништа што можете, или треба да урадите, у вези овога осим да будете спремни да ангажујете замену.

Лоша страна највеће опасности за компанију је када се односи међу запосленима распадну. У многим случајевима, запослени ће поступати као одрасли и наставити са својим животима. У другим случајевима, резултирајућа непријатност може захтијевати пребацивање једног или оба запосленика на нове улоге. Запослени може поднијети захтјев за узнемиравање, чак и ако је ваша политика врло јасна и проводи се. У екстремном случају, емоционални стрес може довести до тога да запослени избије и почини чин насиља.

Шта су упсидес?

Награда за романтику у канцеларији је да ћете имати радосне раднике. Када су људи сретни, имају тенденцију да буду продуктивнији и имају мање здравствених проблема. Када партнери раде за истог послодавца, они имају некога са ким могу разговарати о својим активностима и проблемима на послу који разумеју и могу им помоћи да ријеше проблеме.

Шта треба да урадите?

Потребно је развити политику братимљења, објавити је, и онда је спровести.

Специфичности политике братимљења (или не-братимљење) за вашу компанију зависиће од културе и индустрије ваше компаније, закона ваше локације и добрих менаџерских одлука о томе шта желите да постигнете.

Ако наиђете на проблемску ситуацију, можда ћете морати да преместите једну или другу страну да више не раде заједно. Ако не можете да нађете другу позицију у компанији за било коју од њих, нека одлуче ко одлази. (Ако не одлуче, морате бити спремни да донесете одлуку и документујете пословну сврху иза тога.)

Када развијете своју политику, објавите је свим запосленима. Дајте копију свим новим запосленима као део њихове нове оријентације према запосленима. Побрините се да сви у организацији знају политику и знају казне за кршење правила.

"Сломљено срце" може бити озбиљан емоционални стрес за неке људе. Будите сигурни да ваши запосленици знају за ваш програм помоћи запосленима (ЕАП) ако га имате. Ако немате ЕАП, требало би да размислите о додавању једног у пакет бенефиција за запослене.

Коначно, када објавите политику, морате је спровести. Будите опрезни да будете непристрасни у спровођењу политике, тако да не будете оптужени за родну пристрасност. Погледајте сваку ситуацију на основу њених заслуга. Не претпостављајте произвољно да је виши појединац у вези вреднији за компанију.

Управљање проблемом

Добро написана, широко објављена, стриктно спроведена политика братимљења неће спречити развој канцеларијских романса. То ће, међутим, учинити живот много лакшим и мање спорним за вас када се морате носити с тим.