Сазнајте како да задржите најбоље запослене раднике

Трошак промета често је подцијењен. Очигледни трошкови су запошљавање и обука, али постоји и изгубљена прилика, морал, репутација, односи са купцима и друге нематеријалне имовине које је теже измерити. За детаље погледајте “Висок трошак високог обима запослених”.

Трошак промета је чак и већи када изгубите сјајног запосленика, једног од оних “супер-звезда”. Студија објављена још 2012. године у Особној психологији показала је да првих пет посто радне снаге производи 26 посто укупне производње организације.

Не можете си приуштити да изгубите велике запослене. Ево десет ствари које паметни менаџер може да уради да би смањио шансе да изгубе најбоље запослене због погрешних разлога.

Препознајте да задржавање почиње процесом запошљавања

Запошљавање великих запосленика није само у проналажењу запослених са правим скупом вјештина и искустава. Важно је сазнати шта мотивише запосленог, шта им се чини задовољавајућим и незадовољавајућим у послу, који су њихови краткорочни и дугорочни циљеви, врста шефа с којим желе да раде и врсту културе која их мотивише. Морате ићи даље од резимеа и ЛинкедИн профила и копати дубоко са екранима телефона и детаљним интервјуисањем понашања.

Изградите победнички бизнис или тим

То је ваш приоритет број један као лидер. Нико не воли да игра на изгубљеном тиму или иде доле са бродом који тоне. Лоши запослени ће остати и патити, велики запосленици ће отићи ако верују да се њихови таленти и напори расипају. Ако сте суочени са оваквим изазовом за преокрет, не дозволите да вас ваш менаџер за људске ресурсе упути у истраживање задовољства запослених. Позовите их да појачају и помогну вам да ојачате посао - то је најважнија ствар коју можете да урадите да бисте задовољили своје запослене.

Обезбедите велико искуство на броду

Сви памте прве недеље на послу - лоше или добро. Овај временски период поставља тон и поставља основу за задржавање. Побрините се да ваши нови запосленици добију обуку, обуку и подршку коју требају да би били успјешни. Под сваку цијену, избјегавајте бацање нових људи у њихов рад и напуштање да сами потону или пливају.

Обезбедите конкурентне плате и бенефиције

Користите плате и бенефиције као полазну основу, и изградите значајне користи на врху њих. Док се руководиочеве руке могу везати када се ради о томе колико новца могу да плате, распоред флексибилности и радно окружење често може помоћи да се попуни празнина.

Оснажите и верујте својим запосленима

Дајте својим запосленима у суперзвезди прилику да свакодневно користе своје јединствене предности. Многе од најбољих идеја допиру до врха одоздо доле - ако је то дозвољено и охрабрено. Ако то није случај, запослени могу бити досадни или узнемирени, и неће радити оно што раде најбоље. Научите шта мотивише велике запослене и како не “убити” своје најбоље запослене.

Обезбедите могућности за развој каријере

Имајте редовне разговоре о каријери са запосленима. Будите сигурни да питате о њиховим дугорочним циљевима и да им помогнете да идентификују задатке и могућности које их покрећу на путу ка тим циљевима. Подржавање нечијих развојних напора је одличан начин да се покаже поштовање према њима и да се стекне њихово поверење и подршка.

Изградите однос са сваким запосленим

Упознајте своје запослене. Обратите пажњу и упознајте се са њиховим личним животима, њиховим интересима, вредностима, надама, страховима и жељама. Покажите им да вам је стало и да тражите најбоље интересе и желите да буду успешни.

Препознајте сјајне резултате

Поред коришћења формалних прилика за признавање у вашој фирми, потражите креативне, неформалне начине за признавање колико доприноси запослених значе вама и бизнису. Највиши запослени често ће рећи на интервјуима за излазак да се никада нису осјећали цијењеним. Похвала је јефтина, користи је богато.

Деал Витх Ундер-Перформерс

Добри радници не воле да раде са заосталим. Осим тога, ако ваши врхунски извођачи сумњају на двоструки стандард за одговорност и учинак, они вам могу замјерити. Тренирајте, тренирајте или савјетујте сиромашне извођаче да не раде.

Респецт Индивидуалити

Велики менаџери прилагођавају своје приступе раду са својим запосленима. Развијају разумијевање колико подршке, охрабрења или праведног времена им је потребно и они их сходно томе испоручују. Препознајте потребе појединаца и сходно томе прилагодите задатке, погодности и признања.

Доња граница

На крају, сваки менаџер мора рећи збогом врхунском извођачу. Када се то догоди, понудите своју захвалност и охрабрење и своје најбоље жеље. И држи отворена врата за њихов повратак. У међувремену, непрекидно радите на стварању одличног радног окружења у којем се врхунски радници охрабрују и подржавају за њихов најбољи рад.

Упдатед би Арт Петти