Како се Миленијалци на радном месту разликују од својих родитеља

Младе одрасле особе су, у свакој генерацији, агенти за промјену нај флуиднијих дијелова друштва - мода, глазба, забава, односи. Старије генерације се одупиру промјенама које млађе генерације доносе, јер су удобне са установљеним и познатим и често нису сигурне како да интегрирају ново са старим. Миленијалци су увели нови начин рада који је трансформисао традиционалну позицију од 9 до 5 у нешто много прилагодљивије и покретљивије, остављајући многе Баби Боомерс - па чак и неке Ген-Кс-еерс - несигурне у вези са тим младим, иновативни људи који се придружују радној снази.

Утицај на промену комуникације на послу

Сви користе е-пошту за комуникацију и за пословне и за личне ставке. Ефикасна, без папира и брза акција коју е-пошта нуди је далеко од интер-оффице меморија и старомодних гласника, па чак и пошта. Док је е-пошта и даље врхунски облик комуникације за предузећа, многи користе текстуалне поруке, групне поруке, Фацебоок цхат и још много тога за комуникацију са сарадницима јер се све више и више времена проводи на интернету. Миленијуми су изворни корисници свих технологија, тако да је очигледно да ће се радно место прилагодити њима и њиховим начинима комуникације.

Милленниалс не гледају на технологију као на додатну. Они очекују да ће моћи да га користе у свим аспектима свог живота, укључујући и код куће, у заједници и на послу. Они постају примарни потрошач и суштински корисник на послу. - Фортуне.цом

Демоцратизинг тхе Воркплаце

Како све више и више Милленниалс покреће пословање и водеће компаније, цијели осјећај и кориштење радног мјеста се мијења. Подстиче се сарадња и креативна интеракција међу запосленима, а традиционалне канцеларије и столови се замењују за отворене просторе, екстра дугачке столове, столице, лаптопове и телефоне. Тимски концепт и индивидуални концепт рада створио је потребу за већим приступом сарадницима него затворена врата или велике столне понуде.

Не само да се простор мијења, већ се мијења и приоритет онога што простор нуди. Омогућавање флексибилности у употреби, проналажење начина за унос природног свјетла, стварање угодног и угодног окружења, па чак и бесплатни оброци и приступ теретани доприносе бољем и здравијем радном мјесту.

Са свим нивоима запослених, од асистената до председника и директора који деле радни простор, свако има прилику да учествује у различитим фазама развоја идеја.

Међутим, чак и са отвореним канцеларијским трендом, још увек постоји потреба за тихим простором, а многе компаније проналазе начине да осигурају да се, када је то потребно, лако организује време.

Реструцтуринг Оффице Хоурс

Сви знамо да су сви стално доступни, са мобилним телефонима који су стално у нашим рукама и компјутерима у свако доба дана и ноћи. Питање је шта су радна времена? Како Миленијуми одвајају радно време од времена ван радног времена?

Одговор је, у многим случајевима, није.

Миленијалци су навикли да обављају више задатака и заустављају се и почињу са стварањем капа. Једног тренутка могу бити тешки у раду на групном пројекту, следећи могу да се возе бициклом. Миленијумци не желе да се њихов успех мери на основу колико сати су уложили у канцеларију, већ на основу тога колико су продуктивни у целини. Тамо где њихови родитељи могу да виде свој посао као нешто што одлазе и раде, Миленијуми често виде своје послове као они који су и како проводе своје време. Идеја да се ради само у одређеним сатима за њих нема много смисла јер су навикли да имају приступ свему у свом животу онлине цијело вријеме.

Родитељи млађих одраслих могу да преиспитају своје радне навике и посвећеност каријери када их посматрају "одлепљивањем" одласком у канцеларију до касно, узимањем честих слободних дана (флексибилно време) и комуницирањем наизглед случајно са сарадницима и надређенима путем текстуалних порука или других електронских начина комуникације - али стварност је да су њихова радна мјеста и радне навике далеко различите од онога што је било уобичајено прије много година. Разумевање ових разлика може помоћи родитељима да лакше схвате природу каријере своје младе особе.