• 2024-06-30

10 разлога зашто запослени занемарују забаве

Настя и сборник весёлых историй

Настя и сборник весёлых историй

Преглед садржаја:

Anonim

Опет је празнична сезона и време је за забаву компаније. Било да је у питању Божић, Нова година или Година завршетка године, ваша компанија има једну, и то је фантастично. Уложите много труда за странку, али ваши запослени изгледају помало неузбуђени. Зашто је то?

Ево десет разлога због којих ваши запосленици не воле празничну забаву.

1. Ви задужујете запослене да присуствују

Ево мало наговештаја: ако нешто кошта, то није забава. Наравно, ваши запосленици се могу забавити, али забава је нешто што домаћин даје својим гостима. На колеџу, сви су тражили храну и пиће, али ово није колеџ.

Када натјерате запослене да купе карту за себе и своје плус један (ако им је дозвољено да присуствују), то се не осјећа као поклон од послодавца. Ово има смисла, наравно, зато што није. Чак и ако посао покрива велику већину трошкова, запослени не желе да плаћају за одлазак на забаву.

2. То је вечерњи догађај, а плус они нису позвани

То је ваша компанија, тако да желите само запослене тамо. То има смисла, осим што ваши запослени виде вас и једни друге цијели дан сваки дан. Они желе провести викенд и вечери са својим значајним другима.

Оставити ту особу код куће тако да могу ићи на радну обавезу не осећа се као странка. Ако желите догађај само за запослене, задржите га током радног времена. Ако желите вечерњи догађај, платите за присуство значајних других запослених

3. Обавезна дадиља

Док су само одрасле вечери одличне, ако пуно особља има малу дјецу, то постаје велики трошак и бол у врату који долази на вашу забаву. Не сватко има баку која живи у сусједству. Већина људи мора да запосли и плати бебиситерку.

Да, то је био њихов избор за репродукцију. То не значи да је проналажење бејбиситерке током заузетог празника лако, поготово када су ваши запослени заказани за вишеструке празнике.

4. Бабиес Еверивхере

Са друге стране, ако позовете децу, прослава се може претворити у дечју забаву, што је у реду ако ваше особље чине само породице. Али то ће вјероватно оставити ваше раднике без дјеце да се осјећају као да нису ни гости на забави. Ако мислиш да не можеш победити, у праву си.

Ако ваша забава захтева бебиситерке, људи са малом децом могу се осећати угроженим, а ако имате породичну забаву, ваши радници без детета ће се осећати превидјеним и подцијењеним. Кључно је да познајете своје запослене и питате шта ће им најбоље одговарати. Запамтите да се забава не односи на вас, већ на награђивање ваших запослених за допринос.

5. Лоуси Фоод

Журка је добра само као храна и пиће, а ако изнајмите фантастичну хотелску плесну салу, а затим јефтину на храну, људи ће бити узнемирени. Осим тога, више не можете само претпоставити да сви могу јести све. Морате узети у обзир главне алергије и имати вегетаријанске и (понекад) веганске опције.

Да, немогуће је упознати свако мало дијететско разматрање, али морате покушати. Ако је ваше пословање мало, требали бисте бити у стању задовољити потребе свих. У већој групи, размислите о томе да људи унапред наручују или да унапред направите мени тако да се људи не појаве на забави где не могу ништа да једу. Или, припремите вечеру на бази шведског стола са различитим избором како бисте задовољили потребе сваког запосленог.

6. Присуство је добровољно

Многе компаније имају странке у којима не морате да долазите, али ако не дођете, менаџери ће забележити ваш неуспех да присуствујете и држите га против вас. "Џејн није тимски играч - није чак ни дошла на празничну забаву." Ако ћете држати неприсуствовање против људи, онда то учините јасним. Немојте рећи да је присуство добровољно и да то не значи. Запослени ће то сигурно схватити.

Поред тога, имајте на уму да постоји много људи који имају религиозне или личне разлоге због којих можда не желе да присуствују забави. Ако је означена као Божићна забава, можда имате запослене других религија које се осјећају изостављене. Ако имате слободан алкохол, можете имати алкохоличара који се опоравља на особље које не жели да присуствује. Учини присуство на забавним празницима заиста добровољним.

7. Свако добија пијанство

Вишак упијања алкохола не мора бити сватко да би забава била незгодна. Када сви знају да ће маркетиншки менаџер бити разбијен и направити будалу од себе, нико не жели да се то деси. Када директор продаје има превише да пије и заборави своју обуку о сексуалном узнемиравању, њено понашање може отворити компанију потенцијалној одговорности. Осим тога, ако служите алкохол, морате осигурати начин који ће осигурати да се људи сигурно врате кући.

8. Лонг Извршни говори

Ти си шеф и то је сјајно. Али, нико не жели много да чује од вас на празничној забави. Ако имате тенденцију да дуго говорите о било чему, људи ће избећи вашу странку као кугу. Ево шта можете да кажете: „Драго нам је што сте сви овде вечерас. Имали смо сјајну годину и волела бих да вам се захвалим на вашем напорном раду. Желим вам угодну вечер."

То је прилично ограничење. Запослени не желе да чују извештај на крају године или критику најновије рекламне кампање. Не желе да чују ваше најдубље мисли о плану за будућност. Сачувајте их за састанак. Руководиоци би требало да држе уста затворена за празничну забаву.

9. А и Б стране

У реду је да менаџер има партију и само позове њене директне извештаје. Није у реду, ЦЕО да забави журку и позове само одређене људе (осим ако нису само њени директни извештаји). Иако се људима не плаћа иста количина новца, није добра порука да послате запосленима на нижем нивоу да нису довољно добри за цоол парти.

Ако је ваша компанија превелика да би позвала све, онда немојте имати партијску компанију - имати шефове одјељења или било који ниво практичан - одржите забаву са свима који се пријаве до њих. Подијелите стране по локацији или функцији. Све је у реду, све док су странке једнаке.Запослени у штабу не смију добити кавијар и шампањац док запослени у складишту добивају пицу и сок. (Иако, искрено, многи људи би више волели ово друго.)

10. Присилно даривање

Запамтите правило поклона госпођице Маннер у канцеларији: Они падају, не горе. То значи да ЦЕО никада, никада, не добија поклон од својих запослених. Највише, могу јој дати картицу, групну кутију чоколаде, или домаће колачиће, али никада ништа изнад тога.

Не одржавајте забаву на којој се очекује да запослени прате виши тим даровима и похвалама. Увек треба ићи другим путем. Размене Полли-Анна, Вхите Елепхант и Сецрет Сантас су забавне све док је учешће истински добровољно (види горе) и постоји ограничење цијена које се стриктно проводи.

Никада, никад, не питајте зашто колега не учествује. "То је само 20 долара", могло би се рећи. Али ви не знате да ли ваш сарадник управља хипотеком сама, јер је њен супруг управо отпуштен, а свекрва се управо уселила. Запамтите, забавне активности су само забавно ако су добровољне.

Ако ваши запослени не уживају у најави овогодишње празничне забаве, погледајте ову листу од десет ставки и схватите шта радите погрешно. Побрините се да исправите грешке како бисте осигурали да ваши запосленици уживају у годишњем одмору у вези посла.

----------------------------------

Сузанне Луцас је слободна новинарка специјализована за људске ресурсе. Сузанине радове објавио је у публикацијама биљешки, укључујући Форбес, ЦБС, Бусинесс Инсиде р и Иахоо.


Занимљиви чланци

Примери дописног писма за послове управљања

Примери дописног писма за послове управљања

Нађите примере писама о управним пословима и савете за писање ефективних дописних писама и наставља када се пријављујете за улогу лидера.

Проблеми управљања у окружењу задовољства корисника

Проблеми управљања у окружењу задовољства корисника

Ево водича за разумевање мерења и вредности задовољства клијената и ваше улоге менаџера у процесу.

Основе менаџмента у ери промјене и неизвјесности

Основе менаџмента у ери промјене и неизвјесности

Овај чланак нуди идеје и линкове за додатне изворе који описују вјештине, теме и способности неопходне за сваког менаџера у данашњем свијету.

Питања за интервју за кандидата за менаџера

Питања за интервју за кандидата за менаџера

Ево неких узорака за интервју за посао који треба тражити од кандидата за менаџере да процени вештине и искуство у менаџменту и лидерству.

Називи и одговорности у управљању

Називи и одговорности у управљању

Менаџмент је важна у свакој индустрији; ево неких уобичајених назива за послове управљања и њихове одговорности за њихове организације.

Управљање је најважније у мотивацији запослених

Управљање је најважније у мотивацији запослених

Знате најважније емоције које запослени свакодневно доносе на посао? Мотивација. Аутор Јон Гордон говори о томе како менаџери потичу мотивацију - или не.