Топ 10 разлога зашто запослени одустају

Запослени су напустили посао због много разлога. Они прате супружнике или партнере широм земље, остају код куће са децом, мењају каријеру, проналазе мобилне напредне каријере и враћају се у школу. Те разлоге послодавац тешко може позабавити јер укључује животне догађаје у свијету запосленика изван посла.

Међутим, већина разлога због којих запослени напуштају посао су под контролом послодавца. У ствари, сваки елемент вашег тренутног радног места, ваше културе и окружења, перцепција запосленог о његовом послу и могућности су фактори на које послодавац утиче.

Најбољи начин да задржите запослене је да останете у контакту са оним што мисле. Јесу ли задовољни својим послом? Да ли се задовољавају њихове потребе за изазовом, припадањем, развојем и значајним радом? Да ли имају комуникацију, рјешавање проблема, повратну информацију и признање које им је потребно од свог шефа?

Ако останете у контакту са својим запосленима, можете отклонити потенцијална питања задржавања. Али, морате размишљати о задржавању запослених сваког дана. Да ли системи, процеси и захтеви у вашој компанији подржавају запослене?

Да ли подржавају најважније потребе ваших запосленика за смислен рад, тржишну надокнаду и бенефиције, и способност да утичу на њихов рад и радно место? Што је најважније, да ли запослени желе да остану?

Замолите их. Задржите интервјуе да бисте утврдили зашто запослени остају у вашој организацији. Затим обратите пажњу и побољшајте факторе које они идентификују да их сваки дан враћају.

Запослени траже посао из неког разлога. Сазнајте шта је то пре него што запослени најави свој одлазак.

Свакако, велика прилика повремено пада у круг запосленика. Али, то није норма. Обезбедите ту велику прилику у својој компанији - и знате шта је то велика прилика - да задржите најбоље запослене.

Ево десет кључних разлога зашто запослени напуштају посао. Свим њима можете управљати да задржите најбоље запослене.

Однос са шефом

Запослени не морају да буду пријатељи са својим шефом, али морају да имају везу. Шеф је превише саставни дио свакодневног живота на послу за неугодан однос.

Шеф даје смјер и повратне информације, проводи вријеме у индивидуалним састанцима и повезује запосленика с већом организацијом. Имати отрован однос са особом коју запосленик пријављује да подрива ангажовање запосленог, повјерење и преданост.

Према многим изворима, лош шеф је и главни разлог зашто запослени напуштају посао. Ево како се слажете са шефом.

Досадно и неизазвано од самог рада

Нико не жели бити досадан и неоспоран својим радом. Стварно. Ако имате запосленика који се понаша као да јесте, морате јој помоћи да пронађе своју страст. Запослени желе да уживају у свом послу. Они проводе више од трећине својих дана радећи, припремајући се за посао и превозећи се на посао.

Блиско сарађујте са запосленима који вам се јављају како бисте били сигурни да је сваки запослени ангажован, узбуђен и изазван да доприноси, ствара и изводи.

Иначе ћете их изгубити код послодавца који то жели.

Односи са сарадницима

Када запосленик напусти компанију, свака е-пошта која се шаље цијелој компанији, да се опростимо, укључује коментар о страственим сарадницима о којима је запосленик стало и који ће их пропустити. Други само за руководиоца запосленог, сарадници са којима седи, комуницира и служи са тимовима, су критичне компоненте радног окружења запосленог.

Истраживање организације Галлуп показује да је један од 12 фактора који осветљавају да ли је запослени задовољан својим послом, имати најбољег пријатеља на послу. Односи са сарадницима задржавају запослене. Обратите пажњу и интервенишите ако постоје проблеми и запослени се не могу сами ријешити проблем.

Могућности за коришћење њихових вештина и способности

Када запослени користе своје значајне вјештине и способности на послу, осјећају осјећај поноса, постигнућа и самопоуздања. Они учествују у активностима у којима су добри и још више проширују своје вјештине и способности.

Запослени желе да развијају и развијају своје вештине. Ако то не могу да ураде на вашим пословима, наћи ће ону где могу. Ово укључује и прилику. Ако запослени не види пут ка сталном расту у својој садашњој организацији, они ће вјероватно потражити негдје другдје могућност развоја каријере или промоције. Побрините се да разговарате с њима и да знате њихове наде и снове. Помозите им да створе јасно дефинисан пут до њих.

Допринос њиховог рада пословним циљевима организације

Менаџери треба да седе са сваким запосленим у извештавању и да разговарају о важности посла запосленог и његовим кључним доприносима и резултатима за целокупну стратегију и пословни план организације. Запослени се морају осјећати повезаним и да су дио напора који је већи од њиховог посла. Они морају да се осећају као да су важни у широј слици организације.

Превише менаџера претпоставља да ће запослени примити комуникацију о визији, мисији и укупном плану од стране извршног особља и направити овај скок. Они нису. Не могу. Потребна вам је ваша помоћ да бисте разумели и повезали свој посао са већом сликом. Ако нису део тога, изгубићете их.

Аутономија и независност на послу

Организације говоре о оснаживању, аутономији и независности, али оне нису нешто што можете учинити људима или им дати. То су особине и карактеристике које запослени треба да прати и прихвата. Ви сте одговорни за радно окружење које им омогућава да то ураде. Они су одговорни за то.

Један консултант представио је седницу о принципима оза на недавном догађају у компанији. Он је нагласио да стварањем културе одговорности, ви стварате оснаживање док запослени поседују и извршавају своје одговорности. Без тога, ваши најбољи запослени ће отићи.

Значај посла запосленика

Ах, да, смислени посао. Сви желимо да урадимо нешто што чини разлику, то није заузет радом или трансакцијским послом, а то доприноси нечему већем од нас самих. Амбициозан и изводљив. Међутим, менаџери морају да помогну запосленима да виде где њихов рад доприноси извршавању резултата који чине разлику у свету.

Са неким производима и услугама - истраживање рака, храњење гладних, спашавање животиња, дијагностиковање и лечење болести, производња млека или усева - смислено је очигледно, али свима је потребан исти смисао. Помозите запосленима да се повежу са разлогом зашто њихов рад има смисла или ће наћи посао код послодавца који то жели.

Знање о финансијској стабилности ваше организације

Финансијска нестабилност: недостатак продаје, отпуштање или смањено радно време, замрзавање плата, замрзавање запошљавања, успешни конкуренти истакнути у вестима, лоша штампа, флуктуација запослених, удруживања и компаније које преузимају, све доводе до осећаја нестабилности и недостатка поверење.

Запослени који су забринути имају тенденцију да оду. Учините сваку промену и промену потенцијала транспарентном.

Дајте им до знања како послови раде у сваком тренутку и какви су планови организације да остану на правом путу или да се опораве у будућности.

Али, најважније питање овде је поверење запослених и њихово поштовање према менаџерском тиму. Ако поштују вашу процену, правац и доношење одлука, они ће остати. Ако не, они ће отићи. На крају крајева, они имају финансијску стабилност својих породица да размотре када одлуче коју ће извршну власт пратити - или не.

Свеукупна корпоративна култура

Иако то није на врху листе запослених, укупна култура ваше компаније чини разлику за запослене. Да ли ваша организација цијени запосленике, поступа с њима с поштовањем и пружа компензацију, бенефиције и повластице које показују поштовање и бригу?

Да ли ваше радно окружење за људе доприноси задовољству и ангажовању запослених? Да ли пружате догађаје, активности запослених, прославе и напоре за изградњу тима који чине да запослени осећају да је ваша организација одлично место за рад?

Запослени цијене радно мјесто у којем је комуникација транспарентна, менаџмент је приступачан, руководитељи приступачни и поштовани, а смјер је јасан и разумљив. Ваша укупна култура чува запослене - или их одбија. Што вам даје оно што желите и потребу за успјехом?

Признавање руководства радним способностима запослених

Многи сматрају да је препознавање запосленика даље на листи, али ово је место где је признање забележено у недавном истраживању запослених у Управи за људске ресурсе (СХРМ). Иако је признавање важно, оно није међу главним бригама запослених.

Недостатак признања може утицати на многе од горе наведених фактора, посебно на културу, али то вероватно није одлучујући фактор у одлуци запосленог да напусти вашу организацију. Обезбедите много поштовања и признања као залеђивање на торти за ваше напоре задржавања запослених.

Али обратите пажњу на важније факторе, торту, ако желите да задржите најбоље запослене. Препознајте начин на који живите у својој организацији да бисте задржали најбоље таленте.

Ако обратите пажњу на ових десет фактора, смањит ћете промет и задржати најтраженије запосленике. Ако не, имаћете редовне интервјуе за излазак и опроштајне ручкове. Скупо је запослити новог запосленог. Зашто не уложите напор да задржите запослене које сте већ болно регрутовали и запослили?