Погледајте Примјери интегритета у акцији на радном мјесту

Интегритет је једна од темељних вриједности које послодавци траже у запосленицима које запошљавају. То је обележје особе која показује добре моралне и етичке принципе на послу.

Интегритет је основа на којој сарадници граде односе, поверење и ефективне међуљудске односе. Свака дефиниција интегритета коју можете наћи вриједне и илустративне ће нагласити ове факторе.

Особа која има интегритет живи своје вриједности у односима са сурадницима, клијентима и дионицима. Поштење и поверење су централни за интегритет. Дјеловање с поштовањем и истинитошћу су такођер основни принципи у особи са интегритетом.

Људи који показују интегритет привлаче друге, јер су поуздани и поуздани. Они су принципијелни и можете рачунати на њих да се понашају на часан начин чак и када нико не гледа или чак зна за њихов наступ. Они чине језгро људи које желите запослити ако тражите супериорну радну снагу.

Примери интегритета на радном месту у акцији

Интегритет је још једна фундаментална вриједност коју одмах препознајете када је видите у понашању колеге. Али, тешко је адекватно описати како би се пружила слика која производи заједничко значење. Дакле, следећи су примери интегритета док се одвија - или би се требало одиграти - сваког радног дана.

1. Извршни директор компаније држао је упосленике у току са борбама које је посао имао са јасном и честом комуникацијом на састанцима тима. Запослени су се осећали као да тачно знају шта се дешава. Нису их заслијепили захтјеви ЦЕО-а да сви узму 10-постотно смањење плаћа како би компанија за сада могла избјећи отпуштања или отпустања. Запослени су такође били сигурни у план преокрета који су пратили док су помогли да се то развије и поверовали су свом ЦЕО-у.

2 Џон је био програмер који је кренуо путем, који није радио, да би оптимизовао процес који је требало да креира код. Уместо да скупља решење које није било оптимално, али му је то омогућило да сачува свој рад, отишао је у свој тим. Објаснио је у којим је крајевима наилазио и сматрао да би могли створити проблеме за континуирани развој напредних функција за софтверски производ у будућности.

Тим је дискутовао и решио проблем. Џон је отписао читав свој код и почео од нуле са уносом тима. Његово ново решење је омогућило тиму да лако прошири могућности производа у будућности.

3. Барбара је отишла до женског тоалета и потрошила посљедњи комад тоалетног папира у својој кабини. Уместо да остави диспензер празним за следећег запосленог, она је пронашла локацију тоалетног папира и заменила празну ролу. Наравно, требало јој је пет минута, али она није оставила следећег запосленог.

4. Еллен је пропустила рок за важан резултат који је њен тим требао развити. Умјесто да баци чланове свог тима под аутобус, иако нису доставили како је обећано, она је преузела одговорност за пропуштени рок. Она се бавила проблемима са својим тимом и они су успоставили заштитне механизме који би их спречили да поново поступе лоше.

Чланови тима препознали су свој допринос неуспјеху, али није било реперкусија јер је Еллен преузела одговорност као вођа тима. (Такође су препознали да понављање неуспјеха није дозвољено.)

5. Два члана тима су расправљали о неуспеху другог члана тима. Критички су разговарали о недостатку вјештине и маште појединца. Они су критиковали његове напоре и његову продукцију. Паул је ушао у собу усред трачева и разговора, слушао минут, а онда га прекинуо. Питао је два члана тима да ли су разговарали о својим проблемима са запосленим кога критикују?

6. Марији, менаџеру за људске ресурсе, обратио се запосленик који је желио да се формално жали да је њен шеф, виши менаџер, малтретира. Марија је одмах истражила ситуацију и открила да заиста, менаџер делује на начин који се може сматрати насилничким.

Други запослени су искусили исто понашање. Неколико запослених је скренуло пажњу на то како су се осећали у његовим поступцима (храбре душе). Запослена је замолила Марију да посредује у разговору јер се плашила да с њим разговара сама.

Мери је организовала састанак и успела је да олакша разговор. Такође је упозорила менаџера да не може да се освети против запосленог. Било би позитивно да се каже да је менаџер зауставио понашање. Али, нажалост, није. Ово је захтевало следећи корак у праћењу.

Марија је коначно отишла до свог шефа, вишег ВП, који је интервенисао - снажно и одмах. Тада се понашање особе промијенило. Ова прича је пример да запослени раде праве ствари, имају професионалну храброст и показују лични и професионални интегритет на сваком кораку пута.

7. Клијент је питао Марка, представника службе за кориснике, да ли ће софтверски производ обављати одређене функције које су јој потребне. Ове способности су биле одлучујући фактор у томе да ли ће купити производ. Марк је помислио да ће софтвер обавити потребне задатке и рећи јој то.

Међутим, он је такође указао да није позитиван и да ће разговарати са другим представницима и девелоперима и да ће јој се вратити тај дан са одговором. Након разговора с осталима, открио је да недостаје једна способност. Звао је клијента који је ипак одлучио да купи производ, јер није могла да пронађе онај који је направио бољи посао.

8. Марсха је била одговорна за израду извештаја једном недељно, који су у петак користила друга два одељења за планирање њиховог радног процеса за следећу недељу. Знајући да планира да искористи своје време одмора у блиској будућности, Марсха је обезбедила да извештај буде произведен по потреби у њеном одсуству.

Потпуно је припремила још једног запосленог да направи извештај. Поред тога, она је написала одговарајуће процедуре како би сарадник у свом одсуству имао водича. Две недеље је надгледала приправника, тако да је њена замена имала шансу да обави стварни задатак. Коначно, додирнула је базу са друга два одељења како би им дала до знања да ће прилично неискусна особа креирати свој извештај у случају да му је помоћнику потребна помоћ.

На велике начине и мале начине, у видљивим или невидљивим ситуацијама, запослени имају прилику да покажу свој интегритет - или недостатак тога - сваког дана. Ако сте запослили праве људе, њихов интегритет би требало да сија.

Примери недостатка интегритета

Сада када сте имали прилику да размотрите приче запослених који су били етички и показали интегритет у пословању са клијентима и сарадницима, пожелећете да погледате супротно.

Број радњи које можете видјети на вашем радном мјесту свакодневно, што указује на недостатак интегритета запосленика, запањујуће су једноставни и сложени - и вриједни пажње.

Погледајте примере недостатка пословне етике и интегритета.