• 2024-06-30

Изаберите партнера Ице Бреакер за оброке

unboxing turtles slime surprise toys learn colors

unboxing turtles slime surprise toys learn colors

Преглед садржаја:

Anonim

Можете користити прекидач Пицк-а-Партнер за загревање групе и омогућити учесницима да се брзо упознају. Док се ледоломац може користити за започињање дневне сесије, он је најефикаснији када се учесници одмарају за ручак.

Предложено је неколико варијација основног ледоломца, тако да можете додати различитост у различитим данима ваших састанака и ускладити ледоломац са потребама ваше обуке, састанка или групне групне изградње.

Главна сврха ледоломца је да вам помогне да остварите своје циљеве, без обзира на циљеве. Међутим, већина група укључује изградњу тима, боље упознавање, формирање пријатељства или учење да раде са разликама међу другима међу циљевима сесије.

Сврха овог ледоломца је да помогне полазницима сесија да знају и цене једно друго. Поред тога, овај прекидач за лед, у зависности од коришћене варијације, може помоћи учесницима да развију друштвене вештине и цене како извлаче снаге и вештине друге особе.

Можете развити забавне сусрете леда који помажу људима да се сретну и поздраве. Охрабрени сте да развијете сопствене варијације ледоломаца како бисте задовољили потребе ваше групе и остварили своје циљеве.

Ледоломац за састанак партнера

Овај састанак ледоломац се најбоље користи када се запослени окупљају како би поделили оброк. Можете прилагодити ледоломац да помогне учесницима да се састану и поздрављају на почетку сесије. Међутим, једна од мојих омиљених ледоломаца на почетку сесије је Спеед Меетинг Ице Бреакер јер се учесници брзо састају са бројним учесницима и крећу се по соби.

Басиц Меетинг Ице Бреакер

Замолите своје учеснике да броје по један и два. Ваш циљ је да упарите учеснике који се не познају добро. Њихов циљ је да науче нешто о свом партнеру. Предлажем вам да користите листу унапред припремљених дискусија или питања како бисте подстакли разговор, „Дакле, шта радите?“

Унапријед развијене дискусије такође охрабрују тише учеснике да разговарају, више говорних учесника да подијеле позорницу, и испуњавају тренутке тишине када би учесници иначе истицали размишљање о томе шта ће се појавити.

Ево корисних тачака за дискусију, али размислите о развоју сопственог на основу вашег знања о потребама и интересима групе. Обратите пажњу на то да тачке за дискусију почињу са лакоћом да омогуће учесницима да брзо успеју.

Дозволите учесницима 5-10 минута за размјену. Утврдите очекивање да ће парови сједити заједно на оброку с другим судионицима програма, обично на столовима од око 8 особа.

Предложене тачке за дискусију укључују:

  • Опишите гдје радите, свој посао и како сте дошли да радите за компанију.
  • Наведите своју омиљену боју и како се окружите или укључите ту боју у свој живот.
  • Именујте књигу или филм који вам је значио нешто важно. Опишите шта вам је значило и зашто.
  • Опишите свој идеалан одмор и да ли сте то учинили у вашем животу.
  • Поделите један циљ, лични или радни, који желите да остварите ове године.

Када време истекне, замолите своје парове да се придруже другима на столу за ручак или у бару на бази шведског стола или другим понуђеним оброцима. Побрините се да проширите разговор преко парова током оброка.

Изаберите варијанту Ице Бреакер-а

Можете замолити људе да се представе на њиховој додијељеној или одабраној таблици (по вашем избору, али користите картице с именом које су видљиве ако су сједала додијељена) или користите таблицу задатака за сједење за столом поред врата, тако да судионици могу брзо пронаћи свој стол. (Додељена места зависе од потреба, интереса и циљева ваше групе.)

  • Након размене кратких поздрава, реците учесницима да њихова одговорност није да наставе да се представљају групи, већ да учине све што је у њиховој моћи да помогну групи да упозна особу која седи са своје десне стране. Учесници ће користити вербалне тачке за дискусију, питања и конверзационе препоруке како би се то остварило. Примери укључују учесника:

    - тражи од партнера да каже групи шта је он или она изашао са јутарње седнице.

    - упућује питање партнеру, говорећи: "Шта мислиш о овом питању, Џорџ?"

    - извлачи партнера са коментаром који се тражи, "Реците нам нешто о вашем омиљеном делу посла."

    - у одговору на разговор за столом, пита партнера да ли он или она имају интерес или мишљење о тачки расправе.

Можда ћете увидети да чак и ваши тихи и резервисани учесници свесрдно учествују јер нису у центру пажње. Неким учесницима је лакше да скрену пажњу групе на другог учесника.

С друге стране, неки од ваших одлазећих учесника могу се борити да не буду у центру пажње. Они могу да се боре са бацањем конверзацијске лопте свом партнеру.

Разматрање варијација за пробијање леда

Као и код већине сусрета и поздрављања ледоломаца, за извештавање о вежби, препоручујем вам да замолите групу да подели било какве мисли, увиде или запажања која могу имати као резултат учешћа у процесу.

Њихови одговори на то питање ће показати да ли и која додатна питања постављате групи. Додатна питања за испитивање могу укључивати:

  • Шта сте још приметили док сте учествовали у овој вежби?
  • Шта бисте ви урадили другачије ако бисте поново учествовали у вежби?
  • Како бисте променили вежбу како бисте побољшали њену ефикасност?

Имајте на уму да људи воле да једу топлу храну, а ово упознавање и поздрављање учешћа се дешава док људи једу. Минимално, сачувајте дебриефинг, ако држите један док већина учесника не заврши десерт и пиће после јела.


Занимљиви чланци

Планирајте и циљајте Вашу потрагу за људским ресурсима

Планирајте и циљајте Вашу потрагу за људским ресурсима

Имате ли план за тражење посла у људским ресурсима? Можете да трошите време и енергију ако не знате шта желите и где да га пронађете.

Планирајте пројекат са основним алатима за управљање пројектима

Планирајте пројекат са основним алатима за управљање пројектима

Научите како да користите основне алате за управљање пројектима како бисте правилно планирали и извршили иницијативу на радном мјесту.

Планирање и анализа за ефикасно управљање промјенама

Планирање и анализа за ефикасно управљање промјенама

Промена је могућа; потреба за промјенама се повећава. Промена способности је неопходна за организације које ће успети у будућности.

Предности континуираног побољшања на радном мјесту

Предности континуираног побољшања на радном мјесту

Континуирано усавршавање је кључна компонента у постизању пословне изврсности и темељ свих главних оквира квалитета.

Како планирати састанак компаније

Како планирати састанак компаније

Задужен за планирање састанка компаније? Научите како помоћу овог огледног плана пројекта и савјета за приближавање изградњи плана пројекта за састанак компаније.

Водич за планирање породиљског допуста

Водич за планирање породиљског допуста

Било да мислите да ћете се вратити на посао или се надати да ћете напустити посао након што дијете стигне, планирајте флексибилно породиљско одсуство слиједећи ове кораке.