Такинг а Станд Гроуп Ице Бреакер

Таке а Станд Гроуп Ице Бреакер разбија лед на састанку, теам буилдингу или тренингу на више начина. Не само да сте у стању да размишљате о својој групи и заузмете ставове о питањима која ће учесници имати прилику да одбране, већ и да се ваша група физички креће. Овај физички покрет загрева ваше учеснике ефикасније од сличних седентарних ледоломаца.

Као и код већине ледоломаца, мораћете да се припремите унапред, али варијације ове групе ледоломаца сужене су само вашом маштом. То доводи до бескрајних варијација на основу ваше теме, питања које ваша група разматра и потреба ваше групе за повезивањем и спајањем.

Да би водио ледоломац за групу штандова, фацилитатор мора донијети питања на састанак. Ледоломац је најефикаснији ако се питања о којима питате учеснике заузимају у вези са темом састанка.

Сродно питање вам омогућава да се у одговарајуће вријеме укључите у релевантне дискусије и садржаје. Тема броја ће помоћи учесницима да размисле о теми тренинга или састанка док ваши учесници постану удобни у разговору са осталим учесницима.

Лопатица за групу „станд а станд“ ради добро са групама које се познају и са странцима. Клијент је искусио сличну групу ледоломаца о вриједностима на састанку професионалних удружења. Није било правих или погрешних одговора - само мишљења и осећања о том питању.

Када се узме ледоломац за групу штандова, најважнији корак је избор питања која су контроверзна, а да при томе нису делимично контроверзна. Теме које се односе на политику, религију, расу, сексуалну оријентацију, неке родне и старосне проблеме и национално порекло ретко ће вам помоћи да остварите своју сврху. Они су подељени - у директној супротности са вашим циљевима за вршење ледоломца.

Запамтите, ово је ледоломац и циљ је охрабрити угодан разговор. Желите да се учесници отварају једни другима, а не затварају.

Теме узорка слиједе ове кораке како би се олакшало ломљење леда групе.

Таке а Станд Гроуп Ице Бреакер Степс

1. Пре доласка учесника, као фацилитатора групе, желите да претворите вашу конференцијску собу у континуум. Учините то тако што ћете објесити знак на сваком крају собе. Један знак треба да каже: Потпуно се слажем - 100%. Знак на другом крају собе треба да каже: Потпуно се не слажем - 0 процената. На средњој тачки у соби, обесите трећи знак који каже: Неутралан или Неодлучан - 50 процената. Ово даје вашим учесницима упутства о томе где да стоје када се заузму у групи ледоломаца.

2. Када ваши учесници дођу, замолите их да седну као и обично за ваш састанак или тренинг.

3. У овој групи ледоломци, учесници остају у великој групи. Можете их пустити да седе док не представите правила за групу ледоломаца. Водитељ групе представља ове смјернице.

Фасилитатор ће групи представити низ питања, изјава или загонетки.

Чланови групе треба да реагују на представљену изјаву означавајући степен слагања или неслагања са изјавом тако што ће физички негде стајати негде дуж континуума који је креирао фацилитатор.

Када се сви учесници физички преселе на локацију која најбоље представља њихову тачку гледишта, фацилитатор треба да предложи да учесници поделе своје образложење са људима који стоје близу њих.

4.Фасилитатор би затим требало да уради свеобухватан извештај о вежби тако што ће извући мисли различитих учесника о томе зашто су заузели став који су заузели. У другом питању, фасилитатор групе треба да се распита да ли је неко или било шта у соби утицало на став који су учесници преузели.

Примери тема за Таке а Станд Гроуп Ице Бреакер

Видите како је лако прилагодити ову групу ледоломаца потребама група које олакшавате и водите? Ево идеје за заједничке теме леда.

Радни однос

• Мој послодавац би мање размишљао о мени ако бих тражио да будем премјештен на мање одговоран положај.
• Ако сам сувише добар у свом тренутном послу, мања је вероватноћа да добијем промоцију или латерални потез.
• Људи који се додворавају супервизору добијају додатне повластице, преферирани третман и промоције.

Тимски рад

• Колико је важно развити групне норме или смјернице за успјех тима?
• Колико је кључна улога спонзора тима за успјех тима?

Понашање на радном месту и етикета

• Пушачи троше превише времена на паузе.
• Запослени који често долазе касно на посао и пропуштају радне дане нису посвећени свом послу.

Људски ресурси

• Запослени у људским ресурсима више брину о спровођењу политике послодавца него што им је стало до тога да буду заступници запослених.

Море Ице Бреакерс

Више о употреби ледоломаца

• Како учинити активности изградње тима успјешним
• Више активности на изградњи тима и ледоломци
• Како развити ледоломац