Сврха изнад профита: ангажовање ваше миленијске радне снаге

У 2015. години, Милленниалс је постао најмасовнија демографија радне снаге у САД-у. Као највећа генерација икада, они ће имати велики утицај на радном месту у наредним деценијама. Ако препознајете посебне потребе миленијала, укључујући и чињеницу да они цијене своје животе у корист својих плата, направили сте корак у правцу привлачења и ангажовања миленијалне радне снаге.

Истовремено, пораст нове генерације мијења радно мјесто, твртке се прилагођавају технолошким напретцима који су направили друге сеизмичке промјене у начину на који људи раде, укључујући и све удаљене радне снаге.

Када изградите распршену радну снагу без физичких структура које су биле потребне у прошлости користећи нове технологије, вероватно тражите технике управљања које могу узети у обзир ове нове стварности на радном месту.

Ако управљате Милленниалс-ом и ефикасно интегрирате технологију, побиједит ћете у будућности. Али то захтева разумијевање онога што Миленијуми вреднују и користе технологију као мултипликатор силе.

Дефинисање генерацијских карата миленијума

Са 80 милиона јаких миленијала, као и свака друга група, чине јединствени појединци. Али, као што је било и за генерације које су им претходиле, Милленниалс дијеле неке генерацијске атрибуте. Пошто су одрасли на интернету, Милленниалс су дигитални урођеници и вјешти у мултитаскингу.

Линија између личног и професионалног није тако јасно дефинисана за Миленијале као што је била за њихове родитеље.

Бити део нечег већег од њих самих и пронаћи животно усмерене животе на радном месту су друга обележја миленијске генерације. Доказивање себе и показивање да они могу самостално доносити одлуке такође је важно за Милленниалс.

У исто време, они су рођени као сарадници и воле да раде као тим. Ако можете развити културу која користи ове особине како би Милленниалс и други на радном мјесту напредовали, наћи ћете своју организацију испред кривуље.

Стварање кохезивне културе за привлачење и ангажовање миленијала

Било да намјеравате или не, култура компаније ће расти како ваше пословање сазријева, а природа те културе ће имати директан утјецај на успјех ваше твртке. Зато бисте требали проактивно градити културу која подржава вриједности ваше организације и ствара оквир за њен успјех. А прилагођавање атрибута радне снаге је важан дио комбинације.

Да бисте се обратили жељи Миленијума за сврхом, требало би да дефинишете мисију и снажан скуп вредности предузећа. Али дефинисање мисије и вриједности је само почетак - сљедећи корак је осигурати да операција заиста интегрира те вриједности и осигурава куповину запосленика. Снажан програм оријентације према запосленима може помоћи, као што то може и трајно јачање, као што су чести квизови о вриједностима.

Стварање снажног осећаја повезаности међу запосленима је такође критично. Технологија се понекад перципира као изолација када запослени раде на даљину, али обрнуто, технологија може изградити јединство и кохезију.

Технологија ТелеПресенце омогућава да се велики тимови сретну као да су у истој просторији, а ви можете да поставите центре за друштвене медије погодне за Миленијум и платформе за сарадњу које омогућавају запосленима да раде заједно и да остану повезани без обзира на то где се налазе.

Развијање појединаца унутар „жестоког племена“

Једном када сте успоставили жестоко племе култивирањем јаке културе компаније, имаћете одличан оквир за развој појединаца. Обезбедити запосленима радно окружење и културу коју вреднују чини их заштитним. Ово је одлична основа за улогу лидера јер је мотивација за лидере већ успостављена - а то је више од пола битке.

Што се тиче специфичних техника, упаривање млађих радника са старијим особљем подстиче развој лидерства, и то дефинитивно није једносмерна улица. Ментор-ментее парови могу учити једни од других. Искуснији запослени стиче све више увида из нове перспективе ментија као мање искусног особља које добија од дугог искуства ментора.

Вођење по примјеру је такођер невјеројатно важно. Никада немојте тражити од особља да учини нешто што ви сами не бисте учинили. И док су правила важна, неопходан је и осјећај прикладне милости. Људи су јединствени појединци, а не замјењиве јединице, и када их поштујете као појединце и допуштате свакодневне бриге које се појављују, као што су потребе за бригу о дјеци и друге породичне обавезе, које изграђују лојалност.

Управљање "Ми" генерацијом - и другима

Можда зато што су постали пунолетни у ери у којој су били изложени недостаци многих институција, Миленијалци су чувено забринути за друштвену одговорност. Миленијале привлаче компаније које доживљавају као позитивну силу за добро у својим заједницама. А Милленниалс ужива у учешћу у програмима заснованим на раду који чине разлику у свету.

Миленијумци, који су обично вјешти у руковању личним пословима и управљају професионалним задацима, уживају у раду од куће. Ако им дате ову прилику, ви сте у одређеном смислу враћали им часове сваке седмице које би иначе трошили на посао, тако да је то драгоцјен дар за себе.

Миленијуми су на много начина идеални за рад на даљину - то је начин живота који може да задовољи породичне обавезе младих родитеља, и захтева удобност са технологијом и вештинама сарадње које ова генерација већ има. Али истина је да изградња велике културе, смисла за везу и стратегије лидерства која ради за Милленниалс резонира са запосленима свих узраста.