Висионари Леадерсхип има 3 кључне карактеристике

Када размишљате о визионарском вођству, можете се сјетити некога као што је Џорџ Вашингтон, који је водио рат против Британаца да оснује нову нацију, или Махатму Гандија, који се такођер побунио против Британаца, али на сасвим другачији начин. Оба мушкарца су увидела да је нова визија управљања могућа и постављена да то постигне - и јесу.

Са овом историјском перспективом и притиском, можете помислити да је визионарско водство ретко и сигурно није нешто што просечна особа може имати. Али, визионарско вођство не мора да буде промена света. Можда већ имате визионарско водство и то не знате.

Шта је визионарско вођство?

Визионарски лидер је појединац који види потенцијал како свијет треба да постоји, а затим подузима кораке да би тамо стигао. Можете постићи визионар без водеће улоге - постаните идејни тип, на пример. И, можете успјешно водити људе да остваре тијек акције, а да немају визију промјене коју желите створити.

Ове две способности у комбинацији - способност да се види потенцијал за промену у комбинацији са способношћу да воде друге ствара лидера визионара. Ако желите да постанете лидер визионара (или да радите за једног), овде су три главне карактеристике које желите активно да развијате или пронађете.

Преузимање ризика

Промена никада није без ризика. И ретко је да решења долазе одмах. Џорџ Вашингтон није победио Британце у првој борби. Поражавање Британаца трајало је године. Требало је жртвовати жртву многих људи који су били посвећени визији самоуправе и слободи од енглеске контроле.

Не морате да стављате свој живот - Стеве Јобс и Јефф Безос удобно су спавали ноћу током година - али можда ћете морати да издржавате живот. Посао је отпуштен из сопствене компаније. Визионарно лидерство је све о промјенама и промјенама значи преузимање ризика.

Листенинг

Супротно популарном мишљењу, лидер визионара не иде напросто игноришући све наивце и чини оно што он или она мисле да је најбоље. Да, открит ћеш да има много скептичара које мораш игнорирати, али такођер мораш слушати што људи говоре.

Ово чини разлику између великог идејног типа и лидера визионара. Ако нисте спремни да слушате и прихватате савете, погледајте како се тржиште мења и узмите озбиљне повратне информације, нећете успети. Лијепо је рећи, "Не, размотрила сам све те могућности и још увијек идем напријед са својом идејом." Али, ако нисте размотрили друге могућности, постављате се за неуспјех.

Добар вођа чује гласове чланова вашег тима. И ваш тим мора да се осећа чуо од свог вође. Ви нисте прави вођа уколико вас људи не прате добровољно, и да се то деси, они морају да се осећају чути.

Преузима одговорност

Вођа визионара зна да су његове или њене идеје различите и да представљају значајан ризик, а људи који прате таквог лидера такође узимају шансу у томе. Зато је критично да преузмете одговорност за своје поступке и своју визију.

Ово није само када догађаји иду лоше - такође је потребно осигурати да они не иду лоше на прво мјесто. Лидер је одговоран да осигура да су финансије доступне за плаћање људи и да се пројект креће напријед. Морате осигурати да се према људима односите поштено.

Запамтите, имати визију је као да имате дете. Учинили бисте све и жртвовали све за своје дијете, али када желите да било тко други учествује у подизању тог дјетета, морате их платити. Визија је иста: не можете очекивати да се ваш тим жртвује као што сте вољни. То није њихова визија; то је твој.

Вођа визионара може постати велика сила у промјени свијета или индустрије, али то водство и учешће нису увијек потребни. Понекад вам је потребан вођа који само одушевљава људе да остану на истом путу. Али, када вам је потребна промена, често вам је потребна особа са визијом.

Визионари гледају на статус куо и виде како могу учинити ситуацију другачијом, умјесто да само побољшају тренутну ситуацију. На крају крајева, Џорџ Вашингтон није кренуо у бољи однос са краљем Џорџом. Намеравао је да прекине ту везу. И та визија је направила разлику за Сједињене Државе.

-------------------------------------------------

Сузан Луцас је слободни писац који је провео 10 година у корпоративним људским ресурсима, где је ангажовао, отпустио, управљао бројевима и двоструко проверио са адвокатима.