Аутоцратиц Леадерсхип Прос анд Цонс

Можда нисте чули за термин "аутократско вођство", али сте дефинитивно наишли на људе који воде тим путем. Можда сте имали шефа који је аутократски, или сте можда сами аутократски шеф. И као и сваки стил руковођења, постоје добре карактеристике и лоше карактеристике аутократског вођства. Али, прво, морате поделити ову дефиницију.

Шта је аутократско вођство?

Као што име сугерише - то је врло самопроглашено водство. Вођа не узима учешће од других и доноси све одлуке. ВериВеллМинд, публикација која се фокусира на психологију, описује аутократско водство на следећи начин:

• Мали или никакав допринос чланова групе
• Лидери доносе готово све одлуке
• Руководиоци група диктирају све методе и процесе рада
• Члановима групе се ретко поверују одлуке или важни задаци
• Врло структуриран и врло крут посао
• Настоји да обесхрабри креативност и размишљање ван оквира
• Правила су важна и јасно назначена и саопштена

Ово се чини супротно данашњим саветима о демократском руководству или руководству службеника, и то јесте. Али постоје времена када је аутократско вођство права предност, а има времена (наравно) када је то најгора идеја икада.

Професије аутократског лидерства

Ако водите бизнис или одјел, који мора слиједити строге протоколе - било због владиних прописа или пословних потреба - аутократски стил руковођења може имати смисла.

На примјер, позивни центри често имају строге протоколе које запосленици морају слиједити. Ови протоколи не дозвољавају много креативности или размишљања запослених. Менаџер диктира правила, а запослени их прате, крај приче.

Аутократски лидери такође могу наћи успех у областима са строгим регулаторним протоколима. Можете идентификовати бољи начин да обавите посао, али влада то једноставно неће дозволити. Лидери не добијају предности слушањем и разматрањем нових идеја од других људи.

Можда, међутим, једна од најзначајнијих предности аутократског водства долази када лидер има јасну визију и довољно бриљантан да буде у праву.

Многи људи препознају Стива Џобса и Марту Стјуарт као успешне аутократске вође. Јобс и Стеварт су знали шта желе и кренули да то постигну, а ако нисте дошли у ред, нисте дуго трајали. Слично томе, Валт Диснеи је имао свој сан, и он је кренуо да га прати, до великог успеха.

Сва тројица имала су сјајне идеје и бриљантно реализовала своје идеје. Да су имали више осредњих идеја, имали би користи од демократског стила вођења.

Цонс оф Аутоцратиц Леадерсхип

Почевши од Јобс, Стеварт и Диснеи, ипак, можете видјети да постоје неки проблеми када постоји само једна идеја особа. Посао је отпуштен из сопствене компаније (мада се поново вратио да поново води компанију - успешно). Стеварт је слетио у затвор. Валт Диснеи је имао свог брата Роиа Диснеиа, кога Валт није могао пуцати, држећи га да вуче финансијску линију.

Многи људи не уживају да раде за шефа који вам само говори шта да радите и како да то урадите. Дакле, уколико аутократски вођа није истински бриљантан и има искричаву особност, људи који су аутократски лидери могу имати потешкоћа у подстицању ангажовања запослених.

Лако је и аутократском вођи да уђе у микро-менаџмент. Иако се могу чинити синонимним, нису. Аутократски лидер обично жели да његове или њене идеје буду имплементиране, али не мора да стоји изнад вас и диктира сваки мали детаљ као што би то учинио микро менаџер. Микроманагер такође може изазвати идеје од особља и имати неструктурирано радно место, али контролише делове посла до екстремног нивоа.

Ако сте аутократски вођа

Ако волите да будете главни и да имате велику визију коју желите да други спроведу, можете бити аутократски вођа. Оно што ти треба је неко ко ће проверити - Роја до твог Волта. Ако сте средњи менаџер, ова особа је често ваш шеф. Ако сте власник или извршни директор, корисно је имати одбор на којем слушате. Оно што вам је потребно су јасне повратне информације које слушате - у супротном, можда ћете успети.

Када запослите, потражите људе који су сретни да изврше ваше идеје. Ако тражите веома креативне-оут-оф-тхе-бок мислиоце, завршићете са незадовољним особљем.

С друге стране, ако тежите демократском или службеничком вођству, немојте запослити људе који желе да раде свој посао и оду кући без икакве мисли о новим идејама. Ни они неће бити срећни под вашим руководством.

Без обзира на ваше методе, водите рачуна о срећи запослених, продуктивности и успеху компаније. Ако радите лоше у било којој области, ви сте та која треба да се промени.

-------------------------------------------------

Сузан Луцас је слободни писац који је провео 10 година у корпоративним људским ресурсима, где је ангажовао, отпустио, управљао бројевима и двоструко проверио са адвокатима.