Шта ради менаџер за људске ресурсе или директор?

Да ли сте заинтересовани за општи преглед рада, очекивања и доприноса генералиста, менаџера или директора за људске ресурсе? Њихова улога је изузетно важна у раду сваке организације која запошљава људе. У ствари, они дају фундаментални допринос култури организације, развоју и изузетном кадровању.

Генерални директор, директор или директор за људске ресурсе има различите улоге у организацијама. У зависности од величине организације, ови ХР послови могу имати преклапајуће одговорности. У већим организацијама, менаџер за људске ресурсе, директор и директор имају јасно дефинисане, одвојене улоге у управљању људским ресурсима.

Ове улоге доносе прогресивно више овлашћења и одговорности у рукама менаџера, затим директора, и на крају, потпредседника који може да води неколико одељења укључујући администрацију.

Директори људских ресурса, а понекад и менаџери за људске ресурсе, могу да воде неколико различитих одељења, од којих сваки води функционално или специјализовано особље за људске ресурсе, као што су менаџер за обуку, менаџер компензације или менаџер за регрутовање.

Људски ресурси су заступници и компаније и људи који раде у компанији. Сходно томе, добар професионалац за људске ресурсе обавља константно балансирање како би успјешно задовољио обје потребе.

Улога промене људских ресурса

Улога стручњака за људске ресурсе се мијења како би одговарала потребама данашњих модерних организација које се брзо мијењају. У прошлости, због тога што су оригинални кадровски послови често били обезбеђени рачуноводством, улога ХР-а била је усредсређена на административне задатке као што су плаћање запослених, администрирање бенефиција и праћење боловања и слободних дана.

Међутим, био је потребан свеобухватнији приступ управљању људима у организацији. Програми и процеси који су систематски ангажовали запослене, задржали запослене и бавили се свим аспектима управљања талентима развили су се у најбољим организацијама.

Тада се улога поново развила. Још увијек одговорни за административне задатке и програме и процесе који се односе на људе, најбољи професионалци за људске ресурсе сада предводе оптужбе.

Они развијају системе и процесе унутар организације који се баве стратешким потребама пословања. Дакле, оно што је некада било задатак да запосли запослене, сада је процес ангажовања најбољег талентованог особља на бази тима, који се регрутују путем метода које се крећу од упућивања запослених до извора друштвених медија.

Ови запослени су такође у складу са културом компаније. Ово је сасвим друго путовање, оно које наставља да се развија. Побрините се да ваш ХР тим буде спреман.

Нова ХР улога

Улога менаџера за људске ресурсе мора бити паралелна са потребама ове развојне, промјењиве организације. Успјешне организације постају прилагодљивије, отпорније, брзо мијењају смјер и усмјерене су на корисника. Они препознају да ће се организације надметати за таленте у наредним годинама.

Ово признање доноси потребу за радним местима оријентисаним према запосленима и програмима који задовољавају потребе запослених за смисленим радом, растом, изазовом, комуникацијом и ефикасним вођством.

У овом окружењу, професионалац за људске ресурсе, кога поштују линијски менаџери, а самим тим и чије таленте користе менаџери, одговоран је за нове улоге. У Шампионима за људске ресурсе, Дејв Улрих, један од најпопуларнијих говорника и писаца у области људских ресурса, и професор на Универзитету Мичиген препоручује три додатне улоге за менаџера људских ресурса.

• стратешки партнер,
• спонзора или адвоката запосленог, и
• ментор за промене.

У исто време, посебно генерални директор за људске ресурсе још увек има одговорност за свакодневне проблеме и притужбе запослених, администрацију накнада запосленима, често платни списак и папирологију запослених, посебно у одсуству асистента за људске ресурсе.

Одговорности ХР професионалца

У зависности од величине организације, ХР менаџер је одговоран за све функције које се баве потребама и активностима људи организације, укључујући и ове области одговорности.

• Регрутовање
• Хиринг
• обука
• Развој организације
• Комуникација
• Перформанце Манагемент
• Цоацхинг
• Препорука политике
• Плата и бенефиције
• Тимски рад
• Односи запослених
• Леадерсхип

Када поставите питање, шта менаџер за људске ресурсе, генералист или директор раде, као што видите, одговор је - много. Улога носи одговорност за све процесе и системе који се односе на људе у организацији. Они такође морају да размотре неизвршење.

Улога мора подржавати рад руководилаца који надгледају и воде рад ових људи. ХР особље води напоре за развој организације. Они су озбиљно укључени у дефинисање и развој организационе културе која омогућава организацији да успе у својим услугама за клијенте.

ХР професионалци морају развити вјештине својих менаџера и њихове организације да добро обављају ове активности. Посао стручњака за људске ресурсе је сталан изазов јер кадровски кадар балансира многе улоге и активности у подршци својим организацијама.

Желите још детаљније информације о описима послова и одговорностима ХР професионалаца? Погледајте ове детаљне описе послова.