Како да прођемо кроз транзицију демотивације

Пролазак кроз деградацију може бити трауматично искуство. Било да је деградација добровољна или недобровољна, деградирани радници често осећају срамоту и осећај неуспеха. Ово је природно.

Без обзира на то који су прави разлози за одређену деградацију, многи од колега из деградираног запосленог виде деградацију као инхерентно негативну, тако да је неугодност запосленика донекле оправдана. Неуспјех на вишој позицији доноси осјећај неуспјеха.

Временом, запослени може да види деградацију као најбољи потез у каријери коју је он или она икада направила, али у овом тренутку, то је изазов. Прелазак на равномеран начин је кључ дугорочног успјеха.

Процените шта је изазвало демотију

Демокције су узроковане многим стварима. Неки од тих узрока односе се на поступке запосленог. Други су потпуно изван контроле запосленог. Нека демотивирања су узрокована неколико фактора који доприносе.

Запослени су често деградирани због лошег учинка. То се обично дешава након што се запослени промовише унутар организације. Запослени не би заслужио промоцију да тај запосленик није имао изванредан учинак на претходном положају. Једном преузимајући улогу вишег нивоа, учинак запосленика пада. Запослени се од продуктивног запосленог на нижем нивоу претвара у непродуктиван виши ниво. Деградација преокреће ово, али деградација је ударац за запосленика. Ситуација прије промоције се никада не може у потпуности реплицирати.

Демотије се могу десити и због ситуационих фактора. Смањења и смањења буџета у еквивалентним позицијама са пуним радним временом приморавају организације да промене своје особље. Владине организације имају строгу политику о спровођењу ових демотија усмјерених на управљање. Запослени и документована процена учинка често долазе у обзир.

Познавање онога што се десило је први корак у процесу учења. Када се догоде лоше ствари, најмање што можете да урадите је да научите од њих. Научене лекције могу се применити како би се спречиле будуће грешке.

Процесс Иоур Емотионс

Једном када сте стекли интелектуално разумевање онога што се десило, следећа ствар је да обрадите своје емоције. У зависности од тога колико сте емоционално утицали, можда ћете морати да се обратите делимично пре него што пређете на интелектуално разумевање.

Обрада ваших емоција омогућава вам да будете стратешки када пренесете своју верзију догађаја који су довели до ваше деградације.

Будите тактично искрени о демотији

Кад год су људи ангажовани, отпуштени, промовисани, деградирани или премјештени, други у организацији шпекулишу о томе што је ушло у те одлуке. Као деградирани запосленик, ви сте једини који може да постави рекорд. Ваш менаџер је ограничен у ономе што може рећи, а људи ће бити скептични јер менаџер има дужност да заштити повјерљивост. Деградирани запосленик има очигледну пристрасност, а интелигентни људи то препознају, али прича ове особе је најближа истини коју други могу разумно очекивати.

Чак и ако је деградација била ужасно искуство, можете одиграти позитивне аспекте. Уместо да кажете, на пример, да је ваш менаџер имао нереално очекивање које нико није могао да доживи, могли бисте рећи да сте се осећали као да не можете да испуните очекивања ове позиције. Ова последња изјава одбија кривицу од вашег менаџера и показује да препознајете зашто је дошло до деградације.

Такт и искреност показују зрелост. Покажете организацији да можете бити разочарани а да се ипак суздржите од непослушности и субверзије. Искреност вам помаже да са својим колегама задржите кредибилитет. Пазите да не претерујете са искреношћу. Брутална искреност је нетактична и показује недостатак дискреције.

Задржите позитиван став

Не морате да се допадате, али морате да задржите позитиван став. Нико не очекује да деградирани запосленик звижди кроз ходнике дан након објављивања деградације. С друге стране, нико не жели да Осцар Гроуцх или Деббие Довнер прожимају канцеларијску културу.

Позитиван став у лошој ситуацији показује милост и захвалност. Као са искреношћу, можете прећи преко. Други доживљавају нереалну позитивност као лажну и избјегавајућу.

Одбијте Трачеве

Људи ће причати. Они ће спекулисати, а те шпекулације ће постати гласине. Можда не чујете гласине јер су о вама. Тактична искреност и позитиван став пролазе дуг пут у шуштању гласина. Ако сазнате за гласине, ријешите га главом. Не морате да се обраћате пред свима. Ако се обратите једној особи, та ће се прича ширити једнако брзо као и гласине.

Завршите транзицију

Људи очекују транзицију када је неко деградиран. Оно што не очекују је да повријеђени осјећаји и неспретност трају вјечно. Проверите да ли је транзиција заиста завршена. Зауставите своју стару улогу и прихватите своју нову.