4 Узроци демотивације запослених са ХР решењима

Радите ли у канцеларији испуњеној мотивационим плакатима? Знате, они са планинским сценама и фразама као што су: “Тешки путеви често воде до дивних дестинација” и “Никада не успете док не престанете да покушавате.” Они су дивни, али често плакати демотивације запослених изгледају прикладније.

Нешто попут: "Свако мртво тијело на Моунт Еверест-у припадало је високо мотивираној особи" или "Тимски рад: Осигурати да ваш напоран рад може бити уништен због неспособности сурадника." Ако радите у уреду у којем се осјећате демотивирано - или ви Ако сте менаџер (или менаџер за људске ресурсе) тима који нема мотивацију и ентузијазам, можете се запитати гдје сте погријешили.

Ово су четири најчешћа узрока демотивације запослених и како их можете превазићи.

Лов или Унфаир Паи

Можете платити свим својим запосленима изнад тржишне стопе, а ви ћете и даље демотивирати запослене ако ваше структуре плаћа нису фер. Ако Џон и Сали раде сличне послове, њихове плате морају бити сличне, и морате бити у стању да јасно артикулирате зашто постоје разлике у њиховим платама.

У реду је ако Салли заради више новца јер има додатно искуство и боље оцјене. Али, није у реду да она заради више новца јер је женско, а ви покушавате да надокнадите прошлу дискриминацију.

Како ХР може поправити овај проблем демотивације запослених

Покрените ревизију плата. Урадите ово редовно. Сваки пут када интерно ангажујете или промовишете особу, погледајте плате и постарајте се да износи изгледају еквивалентни и поштени. Пратите своје тржишне стопе на плате чак и ако немате флуктуацију запослених.

Насилници на радном мјесту

Улазак на посао је довољно тежак чак и када својим запосленима понудите пријатан амбијент, али ако имате компанију или одељење, можете наћи да им је тешко да се узбуђују због посла. То се може догодити чак и ако је стварни посао испуњавајући и управо оно што они желе.

Насилник може постојати на било ком нивоу и антагонизирати било који ниво. Шефови се могу плашити стажиста као што стажисти могу да се плаше својих шефова, а насиље не познаје пол.

Како ХР може поправити овај проблем демотивације запослених

Малтретирање, све док није усмерено на појединца на основу њихове заштићене класификације, је легално. Али, правно насиље не чини правим. Требате креирати и проводити политику злостављања без толеранције. Нико не сме да задиркује, малтретира или уопштено чини живот јадним за друге.

Људски ресурси морају уложити много труда како би зауставили насиље и зауставили га - на крају крајева, насилници су усавршавали своје занате још од основне школе - али је апсолутно важно ако желите мотивирати, а не демотивирати своје запослене.

Дезорганизација

Када шеф не зна шта се дешава када, или одреди двоје људи за један задатак и заборави да додели други задатак, рад постаје стресан и демотивирајући за запослене. Ако се један радник утапа у послу, а други троши пола дана на ИоуТубе-у, други запослени може бити само ленчар, али разлика може бити резултат дезорганизације и токова рада који су неефикасни.

Како ХР може поправити овај проблем демотивације запослених

Дезорганизација је супер компликовано питање јер има бесконачан број основних узрока. Неприступачном менаџеру ће можда требати одличан административни помоћник који ће остати на правом путу. Или, ако се радни процеси врате назад и резултирају неорганизованим нередом између одељења, можда ћете морати да прерадите начин на који ће одељења међусобно деловати.

Кључ за рјешавање дезорганизације као проблема демотивације запосленика је уочавање дезорганизације као проблема и рад на његовом рјешавању. Не заборавите да питате људе директно погођене проблемом јер они могу имати најбољи увид у то како да реше проблем.

Строга правила рада

Неке организације, наравно, морају имати строга правила. Ако радите са опасним хемикалијама, на пример, сваки запослени мора тачно да прати сваки протокол. Али, у другим ситуацијама, специфична очекивања и правила нису неопходна.

Ако искрцате време одмора за ослобођеног радника када напусти 30 минута раније у уторак, иако је радила 45 сати ове седмице, демотивирајте запосленог. Када одбијете захтев запосленика да ради од куће само зато што вам се не свиђа да запослени раде тамо где их не можете видети, демотивишите своје запослене.

Како ХР може поправити овај проблем демотивације запослених

Данашњи запосленици желе флексибилност. Они знају да су флексибилни распореди доступни у другим компанијама, тако да им морате понудити и ако желите да задржите најбоље запослене. Погледајте напор и пажњу потребну за обављање посла, а не тако блиски избор људи у фонту, без обзира на то да ли они гледају у 9:00 или 9:08, или слушају подкастове док раде. ХР треба да обучава менаџере да траже места где могу да понуде флексибилност, а не да не поштују не.

Запослени желе да воле свој посао. Желите да ваши запослени воле свој посао. Када радите на испуњавању ових очекивања, мотивисат ћете запосленике. Ако то не урадите, увидјет ћете да је демотивација запосленика необуздана.