Зашто би послодавци требало да размотре програме суботног допуста

Ријеч суботњи потиче из старозавјетне праксе да се поља остављају необрађених сваких седам година. Било је то као субота, слободан дан који је трајао читаву годину.

Компаније које сада нуде одмор, углавном вам не дају годину дана одмора да би се ваш мозак (ваша модерна дневна поља) одморио, али они дозвољавају више слободног времена него што бисте добили за редовни одмор.

Иако закон Сједињених Америчких Држава не захтева време одмора, већина компанија то нуди, а људи који су нови у радној снази у просеку износе 11 дана годишње и прелазе на 17 или више година након 10 година искуства. Али, шта ако имаш шест недеља или више одмора, све у једној груди? То је познато као одсуство одмора.

Ко нуди одмор?

Изненађујуће, многе компаније у разним индустријским гранама нуде запосленицима одсуство за одмор у току којег се не очекује да чак провјере своју е-пошту. Од ресторана Цхеесецаке Фацтори до технолошког гиганта Интел, запосленици добијају слободно вријеме да раде оно што желе.

Професори универзитета и колеџа често имају прилику да оду у одмор. Природа њиховог рада им омогућава да узму пуну семестру, а да не ометају превише колеге. Мада се од многих професора на одсуству очекује да раде послове везане за њихову област. Они једноставно не морају да се појављују у учионици. Иако то свакако нуди неку врсту паузе, то није пуна пауза.

Ко има користи од суботњег одласка?

Наравно, особа која добије шест недеља одмора заредом добија дивну паузу, али Давид Буркус у часопису “Тхе Харвард Бусинесс Ревиев”, открио је да је цијела компанија имала користи од годишњег одмора. Открио је да је то вријеме омогућило људима да “генеришу нове идеје за иновације у организацији и помогну им да стекну веће повјерење у себе као вође”.

То је сјајна ствар, али истраживање је такође пронашло нешто друго; они који су попуњавали док је шеф био одсутан на одмору, стекао је разне вјештине док је шеф био ван. Често су премашивали очекивања, што је дугорочно помогло пословање.

Будући да су одлазни одмор толико корисни за развој талената, компаније би такође требале почети да гледају на благодати породиљског и очинског допуста, не само за нове родитеље, већ и за људе којима је дозвољено да расту и проширују своје вјештине. Баш као и код одмора, имате довољно обавештења пре него што беба дође.

Док нови родитељи не добијају освежавајући подстицај који добијају у правом одсуству, они који преузимају њихове дужности су. Разматрање родитељског допуста као користи, а не оптерећења, такође може промијенити начин на који организације приступе томе.

Какав би требао да изгледа ваш програм суботњег одласка?

Свака компанија има различите потребе, тако да не постоји једна величина која би одговарала свим решењима за програм одсуства. Али размислите о следећим питањима док развијате своју политику.

• Колико дуго запослени треба да ради пре него што стекне право на одсуство? Многим компанијама је потребно пет или више година. Вероватно желите да то буде део ваше стратегије задржавања. Размислите о томе да ли ће плаћено слободно вријеме за питања као што су родитељско одсуство или дуготрајна болест наставити да се повећавају.
• Колико дуго запослени мора да узима суботу након стицања права? Да би имали ефективан програм одмора, боље је да запослени има времена да се припреми и планира. Ово је корисно за компанију и запосленика. Колико дуго дајете запосленику пре него што изгубе дане? Годину дана? Три? Многи послодавци захтијевају кориштење слободног одмора прије него што запосленик постане подобан за сљедећи суботњи одмор.

• Колико често су ваши запосленици у могућности да оду на одмор? Сваких пет година, сваких десет година? Да ли желите да се понављају?
• Да ли су сви запосленици подобни, или само људи у одређеним улогама? Да ли је то само за руководиоце, или су административни асистенти такодје подобни? Имајте на уму да можете имати користи за људе на свим нивоима ваше организације. Али, ако је слободно одсуство ограничено на одређену групу људи, да ли сат за прихватљивост почиње када улазе у позицију за слободно одсуство, или када су запослени?

• Да ли запослени мора да врати своју сабатску плату ако се не врати на посао након одсуства? Шта ако оде за шест месеци? Желите ли захтијевати дјеломичну отплату? Сабатни допуст је бонус запосленом, али он треба да служи и послу. Не постоји пословна корист у ситуацији у којој запосленику дајете шест недјељних радних сати без обавезе да се врате. (На примјер, многи програми за помоћ у настави имају непредвиђене обавезе у погледу дужине запослења.)

• Да ли ће се ваше одсуство за одмор урачунати у радни стаж запосленог и када утврдите дужину службеника и подобност за повећање плата.
• Да ли је одсуство за одмор одобрено уз пуну плату или дјелимичну плаћу? Ако ово друго, колико? Имајте на уму да без плата, врло мало људи ће искористити ову предност.

Саббатицал допуст је одличан начин да се запосленима пружи одмор и награда за њихов напоран рад и године службе. Баш као и поља на фармама којима је потребан одмор, мозак запосленог треба мало времена да се опусти. Сабатни одмор може послужити као одговор на питање како можете подржати одмор запосленика.

Међутим, ако програм за слободно одсуство не функционише добро за вашу компанију, можда ћете желети да поново процијените своју политику одмора како бисте осигурали да ваши запосленици добију мање паузе. Одлично је за све када запослени имају неко време.