• 2024-11-21

Особине и карактеристике циљева злостављача на радном мјесту

Время и Стекло Так выпала Карта HD VKlipe Net

Время и Стекло Так выпала Карта HD VKlipe Net

Преглед садржаја:

Anonim

Иако је сваки циљ злостављања на радном мјесту другачији, циљеви често дијеле многе особине. Заједничке карактеристике укључују, али нису ограничене на изглед и понашање.

Процењује се да је 60,3 милиона Американаца искусило злостављање на радном месту, према истраживању из 2017. године на Институту за радно насиље. Малтретирање није ограничено на школско двориште. Може се десити између шефа и подређеног или између сарадника. Обележен је сталним узнемиравањем и исмејавањем, често вербалним, али понекад физичким.

Они праве силеџија осећају несигурност

Насилници циљају људе који представљају опасност за њих на радном мјесту. Мета насилника је често паметна, компетентна и самоуверена. У ствари, нај ветерана и стручњак у радној групи је често мета. Злостављач би могао да осети да је њена вјештина освијетли властите недостатке, присиљавајући га да је сруши, можда чак и саботирајући њен рад или ширећи лажи о њој.

Злостављачи на радном мјесту често циљају на запослене који су им се свидјели од својих супервизора и похвалили за њихове наступе. Насилници желе да подигну свој властити статус унутар организације гурањем других.

Компетенција се преводи у конкуренцију за насилника. Он ће циљати на ове способне раднике из љубоморе или их спустити да би изгледао боље, све док циљ чини мање вриједним за организацију. Насилници често имају лоше вјештине суочавања и рјешавају своје несигурности манипулирајући другима да подигну властиту важност.

Они који изгледају рањиви

Свесно или несвесно, насилници напредују на тренутној моћи. Они траже људе који су рањиви и за које сматрају да је мало вероватно да ће их осветити, супротставити се или их пријавити. Насилници циљају на запослене који нису контраактивни, пасивни, покорни, кротки или тихи. Могу бити на рубу или искључени из клика на радном мјесту.

Насилници такође имају тенденцију да се нулирају на оне који су нови на радном месту, појединце који још нису успоставили односе подршке са сарадницима. Насилници могу да циљају и на неискусне, старије или хендикепиране раднике, укључујући и оне који се боре са депресијом или стресним и анксиозним поремећајима. Насилници су често сами себи рањиви, тако да им злостављање помаже да прикрију своје несигурности и створе изглед да су под контролом.

Брига, социјални и сараднички сарадници

Насилници на радном мјесту циљају оне за које су сарадња, компромис, изградња тима и тражење консензуса друга природа. Иако су ове карактерне особине важни елементи здравог радног тима, они иронично могу погоршати насиље.

Запослени са снажном мрежом подршке на радном мјесту, који дијеле чврста пријатељства и асоцијације с другима, често су усмјерени јер је силеџија искључена из тих унутрашњих кругова. Она може дјеловати из огорчености и фрустрације.

Сарадници који су љубазни и имају тенденцију да избегавају сукоб могу бити циљани зато што се чине слабим и невољним да узврате ударац.

Поштени, поштени и етички сарадници

Насилници се често фокусирају на запослене који су поштени, поштени и етички или они који имају снажан морал и интегритет. Ово је нарочито случај када силеџија не поседује те особине самих или ако су вредности његове мете у сукобу са његовим. Звиждачи који разоткривају лажне или неетичне поступке често су насилни циљеви.

Мен вс. Вомен

Жене се чешће злостављају од мушкараца. У ствари, исто истраживање Института за радно насиље (Воркплаце Буллиинг Институте) открило је да су 70 посто насилника били мушкарци, а 65 посто њихових циљева биле су жене. Истраживање је такође показало да жене злостављачи циљају жене 67 посто времена.

Расне мањине

Налази истраживања у истраживању Института Воркплаце Буллиинг показују да раса може имати утицаја на искуство злостављања на радном мјесту. Хиспаници наводе највише стопе злостављања на радном мјесту од 26 посто. Афроамериканци су други по висини са 21%, а најмање Азијци су 7%.

Питања изгледа

Можда ћете открити да сте мета ако изгледате другачије или ако поседујете неку физичку особину која вас значајно одваја од других. Жртва вршњачког насиља може бити веома висока или врло кратка. Можда има проблема са тежином, ожиљком или неким цртама лица које се истичу. Ове жртве су често мета без разлога, јер њихов изглед отвара врата за задиркивање, ругање и исмијавање.

Како се бранити

Нека питања која би вас могла учинити циљом су лакше превладати од других. Можда нећете моћи да промените свој изглед или своју етничку припадност, али ако вас циљају јер сте кротки, тихи или другачији, размислите да говорите.

Реците насилнику - ауторитативно - да заустави оно што говори или ради. Дајте му до знања да га више нећете узети. Ако вас прекине на састанцима, реците: "Жао ми је. Нисам још завршио." Ако сте блиски са једним или више ваших сарадника, замолите их да се укључе и пруже подршку у причању насилнику да његово понашање неће бити толерисано.

То можда неће изазвати тренутни одговор, али би барем требало уплашити насилника и дати му нешто хране за размишљање. И то би потенцијално могло олакшати ситуацију током времена.

Можете размислити о одласку на супервизора са проблемом, али то не помаже увијек, барем ако не можете пружити доказане доказе. Водите евиденцију сведока понашања насилника, укључујући тачно шта се догодило и датум и време када је дошло до насиља. Али имајте на уму да супервизор заправо може подржати насилника, или би насилник могао бити толико драгоцјен за компанију да супервизор не жели да се баци на брод решавањем проблема.

Вероватно не можеш да промениш насилника, већ тебе моћи промените начин на који реагујете на силеџије и њихово понашање.


Занимљиви чланци

Шта је раслојавање у трговању дионицама?

Шта је раслојавање у трговању дионицама?

Слојевитост је техника манипулације тржишта која се односи на подвала, пребацивање цијена дионица испред планираних трансакција, стварајући предност.

Лидери брину и делују са стварном саосећањем

Лидери брину и делују са стварном саосећањем

Успешни лидери воде бригу о својим запосленима и остварују посао. Они дјелују са суосјећањем без обзира да ли су законски обавезни - или не. Погледајте шта то значи.

Лидери не воде увек

Лидери не воде увек

Важно је да лидери знају када да воде, али и да знају када треба да се повуку и нека други воде. Сазнајте зашто је то знак доброг вође.

Шта чини лидере инспиративним за људе?

Шта чини лидере инспиративним за људе?

Да ли желите да знате шта чини лидера инспиративним? Сазнајте више о томе како извући инспирацију и мотивацију код људи које водите.

Три лидерска хака да убрзају ваш успех у вашем тиму

Три лидерска хака да убрзају ваш успех у вашем тиму

Тимско поверење и иновације су градивни блокови успеха у свету брзине и промена. Ево три лидерска хака (приступа) да помогну.

Инспиратионал Куотес фор Бусинесс анд Манагемент

Инспиратионал Куотес фор Бусинесс анд Манагемент

Користите ове цитате о карактеру, репутацији, узроцима потешкоћа у пословању и времену улагања када вам је потребна инспирација.