Управљање персоналом у односу на људске ресурсе

Управљање особљем се односи на функције које многи послодавци називају људским ресурсима. То су функције које особље за људске ресурсе обавља у односу на запослене у организацији. Ове функције укључују регрутовање, запошљавање, компензацију и бенефиције, нове системе оријентације према запосленима, обуку и оцјењивање рада.

Менаџмент особља такође укључује развој и имплементацију политика и процеса како би се створила уредна радна средина која подржава раднике. То је старији термин који се не користи у модерним организацијама.

Одељење за кадрове

Традиционално, кадровска служба је водила рачуна о стварима везаним за запошљавање, али на прилично ниском нивоу. Послови су се састојали од попуњавања формулара и потврђивања поља. Многи људи још увијек мисле о овом одјелу на тај начин, иако већина компанија више нема кадровске одјеле и умјесто тога има одјела за људске ресурсе. Компаније данас говоре ио управљању људским ресурсима, а не о управљању особљем.

Док изумире, управљање особљем је термин који се још увијек користи у многим владиним агенцијама, и прије свега у непрофитном сектору, да би се описале функције које се баве запошљавањем људи унутар организације.

Што се тиче функционалности, кадровско одељење се бави трансакционим и административним аспектима тима за управљање људским ресурсима. Међутим, постоје и они који још увек користе тај израз да се односе на читаву палету одговорности и услуга за људске ресурсе.

Да бисте разумели разлику између управљања особљем и управљања људским ресурсима, размотрите следеће:

Дужности управљања персоналом

Хиринг у многим организацијама које обавља једна особа или група особа. Послодавци гледају пописе за потврдне оквире и одговарају кандидатима на тај попис.

Одељења за накнаде и накнаде који стварају строга правила о платним разредима и повећавају се. На пример, спровођење ограничења на годишња повећања од не више од 10 процената и спречавање промоције више од једног платног разреда. Важан део је стварање доследности.

Нова оријентација запослених који се састоји од помагања запосленима да испуне своје документе о бенефицијама, показујући им где се налази соба за одмор, и дајући копију приручника за запослене. Фокус је на адекватном попуњавању и подношењу папира.

Дужности управљања људским ресурсима

Хиринг то раде стручњаци који имају дубоко разумијевање потреба организације. Они сурађују са менаџером за запошљавање како би пронашли људе који не само да имају потребне вјештине за обављање посла, већ одговарају култури организације. Они спроводе процесе запошљавања при запошљавању како би осигурали одличан ангажман.

Одељења за накнаде и накнаде који препознају потребу не само да имају праведност и досљедност у цијелој компанији, већ и разумију потребу да се задовоље потребе појединих запосленика. Њихова примарна тачка фокусирања је увек, "шта је најбоље за посао?"

То може значити да запослени са специјализованим сетом вјештина добије нову титулу и платни разред тако да ће им надокнада омогућити да се осјећа цијењеним и не оставља да ради за конкурента. Они признају да иако је плата критична, многи запослени сматрају да је пакет бенефиција разлог да се придруже или напусте компанију. То није само здравствено осигурање које велики запосленици желе, то је флексибилан распоред, перкс и култура компаније.

Нова оријентација запослених који се састоји од оријентисања запосленог на компанију. Док је папирологија и даље важна - и сватко жели да њихова документација о здравственом осигурању буде правилно попуњена - Одјел за људске ресурсе се фокусира на успостављање успјеха запосленика. Нова оријентација запослених може чак укључити и формални менторски програм. Или, то може укључивати прилике за састанак и поздрављање тако да нови запосленици упознају људе са којима ће радити, као и оне у различитим одјелима.

Шта желите за ваше пословање?

Мале компаније често радије штеде новац тако што запослени преузимају одговорности за људске ресурсе, чак и ако то није њихова позадина. Велике компаније, с друге стране, склоне су оутсоурцингу ХР дужности компанијама или консултантима који су добро упознати у тој области.

Размишљајте дуго и напорно о количини новца који улажете у своје запослене и запитајте се да ли желите да скренете пажњу на то како се запослени третирају и управљају њима. Фокусирање на људску страну вашег пословања може створити јачу компанију са вишим моралом и мањим прометом. На крају, то штеди новац и повећава продуктивност.

Погледајте десет најпопуларнијих тема из области људских ресурса.