Особни стандарди: Вриједности Објашњење вјежбе

Вредности су дубоки, лични стандарди који утичу на сваки аспект нашег живота. Примери укључују интегритет, приватност, породицу, поштење, хармонију и лојалност.

Велики лидери су кристално јасни о томе шта цијене и како њихове вриједности управљају својим понашањем и одлукама. Уз јасан и конзистентан скуп вриједности или водећих принципа, лидери то доследно показују у свом понашању, а други разумију шта им је важно и зашто.

У изазову лидерства: како се у организацијама могу догодити изванредне ствари, Јамес Коузес и Барри Поснер кажу: „Да бисте постали кредибилан вођа, прво морате схватити дубоко држана увјерења која вас воде. Морате аутентично да пренесете своја веровања на начин који јединствено представља ко сте.

Истраживање аутора показало је да су лидери с највећом вјеродостојношћу увијек јасни о томе што цијене, како комуницирају своје вриједности другима и важност вођења других на начин који је конзистентан с вриједностима које су драги.

Идентификовање ваших вредности

Постоје два корака за разјашњење вредности:

1. Постаните јасни о својим најважнијим вриједностима
2. Преношење ваших вредности другима

"Изазов лидерства" нуди лаку вежбу коју лидери могу да ураде како би им помогли да разјасне оно што им је најважније.

Читаоцима је наложено да ураде три ствари:

1. Напишите себи почаст,
2. Наведите лекције од лидера којима се диве, и
3. Напиши кредо водства.

Ако нисте сигурни у своје лидерске вриједности, покушајте са овом једноставном вјежбом.

Вјежба водства "Вриједности Сортирај"

У извршном тренерском раду, фасилитатори ће користити вјежбу “сортирање вриједности” за идентификацију вриједности. Циљ је да одредите ваших првих седам вредности, рангирајући број један као најважнију вредност.

Упутства за обављање вежбе су следећа:

1. Почните са укрштањем ставки које су није важно теби.
2. Затим поново прођите кроз листу, кружите колико год ставки јесте врло важно теби.
3. Остатак ставки листе ће у суштини бити ствари које су важно али не врло важно.
4. Затим прегледајте врло важноставке. Размислите о томе да ли постоји недостајућа вриједност која вам је важна и није наведена - додајте ту у. Из ове групе, одаберите седам ствари које су Најважније теби.
5. Онда рангирајте ових седамНајважније вредности, а број један је ваш Најважнијевредност.

Достигнуће	Напредовање	Адвентуре	Аутономија
Артс	Белонгинг	Лепота	Цхалленге
Цханге	Комуникације	Заједница	Компетенција
Сарадња	Цоллаборатион	Цоунтри	Креативност
Радозналост	Одлучност	Демократија	Разноликост
Одговорност за животну средину	Ефективност	Ефикасност	Екцелленце
Узбуђење	Експертиза	Поштење	Фаме
Породица	Финансијска добит	Слобода	Пријатељство
Забавно	Здравље	Помажући другима	Помагање друштву
Поштење	Хумор	Независност	Инфлуцтинг
Инноватион	Хармони	Интегритет	Интеллецтуалисм
Учешће	Знање	Леадерсхип	Леарнинг
Слободно време	Локација	Љубав	Лојалност
Мастери	Значајан посао	Мерит	Природа
Отвореност	Ред	Лични израз	Задовољство
Повер	Престиж	Приватност	Продуктивност
Квалитет	Препознавање	Релатионсхипс	Религија
Репутатион	Поштовање	Одговорност	Безбедност
Самосвијест	Самопоштовање	Самоостварење	Серенити
Софистицираност	Духовност	Стабилност	Статус
Структура	Тимски рад	Истина	Вариети
Богатство	Мудрост	Рад живот баланс

Дефинисање стила лидерства

Када добијете првих седам вриједности, размислите о одговарању на сљедећа питања како бисте утврдили колико су ваше вриједности заступљене у вашем стилу вођења.

1. Да ли су ваши запослени свјесни ваших највиших вриједности? Ако не, подијелите их и позовите особље да подијели своје најважније вриједности.
2. Да ли су ваше вриједности приказане у свакодневном понашању? Да ли сте вјерни својим вриједностима? Ако не, размислите о начинима на које можете ускладити оно што заиста вреднујете са начином на који водите своје особље.