Шта је будућност рачуноводства?

У многим компанијама се од финансијских стручњака очекује да ураде много више од традиционалних рачуноводствених и финансијских функција, посебно у индустрији финансијских услуга. Посебно је интересантна анкета коју је наручила фирма за финансије и рачуноводство за запошљавање Роберт Халф Манагемент Ресоурцес на овој теми.

Закључак овог истраживања је да је од 1.400 финансијских директора које је истраживао Роберт Халф, покривајући широк узорак предузећа по величини и индустрији, велика већина њих очекује да старији рачуновође имају све више времена посвећених нетрадиционалним рачунима. функције, као што су стратешко планирање и пројекти информационе технологије. У просеку, испитани финансијски директори верују да типични старији рачуновођа троши нешто више од трећине свог времена на такве не-традиционалне функције, и предвиђају да ће та бројка временом стално расти.

Студи Цавеатс

Наравно, ово је анкета, а не детаљна, научна студија времена и кретања. Штавише, то је анкета у којој менаџери на високом нивоу претпостављају о томе како подређени (неки од њих иду низ линије) заправо користе своје вријеме. Дакле, иако треба узети стварне бројеве са одређеним скептицизмом, још увијек се чини да доказују чињеницу да се од старијих рачуновођа очекује да ураде много више од једноставног обрачуна и израде извјештаја и да се та очекивања временом повећавају.

Истраживање случаја

Иако овај писац није рачуновођа по трговини, он је провео неколико година у деведесетим као одјелни контролор у Меррилл Линцху, али онај који је потрошио нешто од 90% свог времена на не-рачуноводствене функције као што су:

• Истраживање тржишта
• Повезивање операција, система и информационих технологија
• Повезивање са науком о управљању
• Начелник штаба за руководиоца одељења
• Похађање састанака особља на вишем нивоу у одсуству шефа одељења
• Веза са људским ресурсима
• Одјелни омбудсман (повјерљива огласна плоча за жалбе запосленика)
• Главни официр за морал
• Развијање шеме компензација за специјалисте високе нето вредности
• Стратешки саветник линијског менаџера задуженог за одељење

У истраживању Роберта Халф-а, 20% испитаника је сматрало да ће типични старији рачуновођа потрошити преко 50% свог времена на нетрадиционалне функције до 2018. године. То показује колико је Мерил Линч био испред менаџерске кривуље у протеклим деценијама, будући да је искуство овог аутора као контролора одељења било типично за његову групу вршњака.

Доња граница

Примарна лекција за рачуновође је да ће напредовање у каријери у блиској будућности све више зависити од способности да преузму дужности и додају вриједност далеко изнад релативно уских описа послова који су историјски повезани са рачуноводственим позицијама. Разумевање опште прихваћених рачуноводствених принципа (ГААП) изнутра и споља, и беспрекорно компајлирање бројева како је прописано овим конвенцијама, није довољно за горе-мобилног и амбициозног рачуновођу ових дана.

Велики део приче, који се не бави директно истраживањем Роберта Халфа, јесте ефекат корпоративног смањења броја запослених и дужности запослених. Како све више и више фирми усвајају сиромашне управљачке структуре, мултитаскинг запослених постаје све важнији и очекиванији.

Поред тога, захваљујући њиховој интимној свести о финансијском положају компаније, као састављачима бројева, рачуноводствени професионалци су очигледне особе за које се тражи да анализирају и интерпретирају те исте бројеве. Укратко, мало људи у компанији су боље смјештени да играју те улоге него чланови рачуноводственог особља.

Коначно, због могућности са бројем и пажњом на детаље које захтева рачуноводствена професија, рачуноводствени професионалци се виде као да имају тачну дисциплину ума да се ефикасно баве другим квантитативним питањима, чак и онима који немају директну везу са самим рачуноводством..