Разлози због којих вас запослени могу мрзити

Добри шефови се могу разликовати од лоших шефова по начину на који се запослени осјећају. Од осјећаја непризнатог за посао који се ради како би се осјећао неспреман за предстојеће изазове, запосленици могу развити праву анимозитет према својим надређенима.

Иако није одговорност послодаваца да им се свиђају њихови запосленици, важно је успоставити особље за успјех и подржати их у њиховом раду. Они који то не успијевају, изгубит ће поштовање својих запосленика и можда ће им чак и људи постати незадовољни.

Ако осетите да вас ваши запосленици мрзе, узмите искрен поглед на своје праксе управљања и видите да ли било која лоша пракса може допринијети негативним осјећајима који доводе до непријатељског радног окружења и лоше производње.

Знате ли шта радите?

Будите искрени према себи у вези овог. Ако нисте сигурни у себе или се потпуно претварате, запослени ће знати, и неће бити вољни да вас траже за смернице. И што их више покушавате преварити, то ће вас више замјерати. Показујете неспособност када презентујете информације које су погрешне или бројеве тумачите погрешно. Особље ће видјети право кроз ово, и они ће усмјерити своја негативна осјећања према вама што дуже траје.

Када се осећате као да сте изнад главе, можете стећи поштовање свог особља суочавајући се са недостацима и чинећи их делом решења. Потражите помоћ од запослених који можда имају знање, искуство или увид који вам недостају. Ако је потребно, унесите помоћ извана.

Поштујете ли запослене?

Ако постављате питање, могуће је да се не поштујете, а да то и не схватите. То доводи до више него само повријеђених осјећаја. Запослени који се непрестано не поштују могу изгубити повјерење, а то утиче на њихове способности да обављају свој посао.

Да бисте поправили оштећења која су можда већ учињена, замолите запослене да дају повратне информације о томе шта можете учинити да би им посао био лакши. Запамти мале ствари као што је молим те и хвала. Док сте вођа тима, такође је важно да се сетите да сте део тима.

Да ли цените улоге својих запослених у тиму?

Да ли је све у вези са вама, или је све у вези тима као целине? Запослени препознају када их газда само користи да би боље изгледали или да би унапредили своје професионалне циљеве. Они ће бити посебно незадовољни ако буду окривљени за лош изглед свог шефа.

Свако треба да има улогу - и да зна ту улогу - у испуњавању циљева који су тимски оријентисани. Другим речима, требало би да се ради о одељењу или компанији као целини која има циљ. Да би поново стекли поштовање према запосленима, побрините се да свачија улога буде дефинисана и да сви имају прилику да учествују у успеху тима.

Да ли управљате добрим запосленима?

Чак и озбиљни менаџери могу направити погрешну процјену колико треба управљати потребама запосленика. Када верујете својим запосленима и пустите их да схвате како да остваре свој посао, ви позивате њихове значајне доприносе. Ако микроманазирате и убацујете њихове идеје и радите, никада нећете искористити њихову дискрециону енергију или најбоље што могу да вам понуде.

Свакако, новим запосленима, запосленима на обуци и запосленима који мењају посао или стичу нове одговорности потребно је више смерница. Али, ако се ваша потреба да их водите не смањује се временом, ви сте проблем. Мицроманагинг добре запослене ће их возити да вас мрзе - или побјећи што је могуће брже што могу.

Да ли знате шта раде ваши запослени?

Дио доброг вође је разумијевање онога што сваки од ваших запосленика чини тако да их можете водити и помагати им по потреби. Такође је важно да знате шта раде тако да можете препознати када треба да се повучете и пустите их да се брину о свом послу. Дио изградње доброг тима је проналажење људи који су добри у ономе што раде и допушта им да то раде.

Међутим, када запослени наиђу на препреке, ви сте особа којој ће се обратити за савјет. Ако вам се чини да сте изгубљени или бескорисни, они ће научити да вам не дођу по савјет.

Да ли поштујете њихово време?

Ако су ваши запослени заказани за рад од 8 до 5 сати. Понедјељком до петка, поштено је очекивати њихову пуну пажњу током тог времена. Очекујете ли више? Ако запослени имају превише посла и осећају се као да морају да раде ноћу и викендом само да би одржали корак, то је проблем који треба решити. Чак и ако не захтевате да запослени раде те додатне сате, они ће вас мрзети због тога што сте се гомилали на послу који се не може обавити за 40 сати недељно.

Будите спремни да радите са својим особљем на постављању реалних циљева и можете почети да враћате њихово поштовање.

Даје ли вам кредит када је то потребно?

Ако је морал низак, то може бити зато што се нико не осјећа цијењеним због посла који обављају. Да ли се ваши запосленици дан за даном враћају кући питајући се да ли њихов рад и постигнућа чине разлику? Ако је тако, то је проблем.

Док запослени не требају патове по леђима за сваку ситницу, део знања о томе шта раде и водећи их кроз изазове је то што их је могуће препознати за достигнућа - велика и мала. Тамо где менаџери заиста могу упропастити у овој области је узимање заслуга за своје запослене идеје и постигнућа. Грешка која је велика може бити превише за менаџера.

Да ли имате леђа својих запослених?

Друга страна преузимања заслуга за рад ваших запосленика је да их баците у аутобус када је грешка ваша властита кривица колико и ако не више од било кога другог.

Чим запослени сазна да сте је окривили за неки пројекат или временски рок који је можда пропао, све је готово за вас и тог запосленог. Ангажовање у оваквом понашању ће опет пуцати на други начин. Учините то довољно, и ваши надређени ће схватити да сте ви врста менаџера који се бори са одговорношћу.

Јесте ли ви силеџија?

Пажљиво сагледајте ваше понашање. Да ли вичете на запослене да их покушате мотивирати? Да ли им запријетите губитком радних мјеста или демотивацијама да их покушате савити у своју вољу?

Омамљивање запосленика и откидање њиховог самопоуздања и самопоштовања са критикама, позивањем на име и исмијавањем могу изгледати као да постижу резултате, али то само помаже да се изгради токсично окружење које није одрживо.