Разлози због којих припадају вашој будућности

Да ли сте заинтересовани за најновије информације о стању рада на даљину? У свету у коме се употреба технологије повећава свакодневно и још значајније са сваком новом генерацијом радника, рад на даљину треба да се настави као опција за запослене. То је одрживо и нуди значајне предности за послодавца и за запослене.

Рад на даљину и друге опције креативног рада постају битне за вашу способност да привучете и задржите талентоване запослене. Флексибилност радног распореда је једна од ваших најзначајнијих опција у привлачењу миленијумских запосленика и задржавању знања и менторства Баби Боомера.

Колико је важна рад на даљину за америчке запослене? Од компанија које су направиле "Фортуне Магазине" с ' Годишња листа „100 најбољих фирми за које треба радити“ 2011. године, 82% компанија дозвољава својим запосленима да комуницирају или раде код куће најмање 20% времена. Овај проценат се повећава сваке године.

Да ли је ваша организација конкурентна?

Извјештај о стању рада на даљину

Кате Листер, стручњак за рад на даљину (радно премештање) и Том Хамисх, саставили су свеобухватни извјештај о стању рада на даљину у САД-у.

Организација Листера, "Мрежа истраживања на даљину", проучавала је трендове рада на даљину током протеклих пет година. Под покровитељством "Цитрик Онлине", сажетак извјештаја, "Стање рада на даљину у САД-у., "открива ко ради на даљину, како они раде на даљину и гдје раде на даљину. Извјештај такођер разматра друштвени и економски утицај праксе.

Радећи са сопственим подацима и подацима прикупљеним из постојећих студија и статистичких података из таквих организација као што су ВорлдатВорк и Биро за статистику рада, Листер и Хамлисх презентују слику о раду на даљину каква тренутно постоји.

Желите да прочитате комплетан извештај о трендовима рада на даљину. Извештај нуди неке кључне закључке о томе ко, шта, када, где, зашто и зашто не ради на даљину. Посебно су занимљиви фактори који тренутно ометају напредак рада на даљину у националној слици запошљавања која укључује ове факторе.

• 45% радне снаге у САД-у има послове који су компатибилни са, барем, радом на пола радног времена.
• Педесет милиона америчких радника који желе да раде од куће држе послове који су компатибилни на даљину, али само 2,9 милиона сматра да је њихово примарно мјесто рада (2,3 посто радне снаге).
• Редовна телекомуникација је порасла за 61 проценат у периоду од 2005. до 2009. године.
• На основу садашњих трендова, без убрзања раста, редовни телекомутери ће укупно износити 4,9 милиона до 2016. године, што је повећање од 69% у односу на садашњи ниво, али знатно испод осталих прогноза.

• 76 процената телекомуникација ради за компаније из приватног сектора, што је смањење у односу на 81 проценат у 2005. - разлика се у великој мери може приписати повећаном раду код куће међу државним и федералним радницима.
• Користећи дом као "разумну прилагодбу" по Закону о Американцима са инвалидитетом, 316.000 људи редовно ради од куће.
• Типичан телекомутер је 49-годишњи запосленик, који је образован у школи, запослен, без синдиката, у управној или професионалној улози и зарађује 58.000 долара годишње у компанији са више од 100 запослених.

• У односу на укупну популацију, неразмјерни удио менаџмента, професионалаца, продаје и уредских радника је телекомунициран.
• Запослени који нису изузети, много је мање вјероватно да ће радити код куће на редовној или ад хоц основи од запослених.
• Преко 75 процената запослених који раде од куће зарађују преко 65.000 долара годишње, што их ставља у горњи 80 процената у односу на све запослене.
• Веће компаније чешће ће дозволити даљински рад од мањих.
• Не-синдикалне организације чешће ће понудити телекомуникације него оне са синдикатима.

• Листер закључује да би 50 милиона људи било теоретски максимум за рад код куће. То чини 36 процената укупне радне снаге или 40 процената не-самозапослене радне снаге.
• Друге студије указују на то да би још више запослених радило код куће ако би та опција била доступна. Мрежа за истраживање рада на даљину, ВорлдатВорк 2011 Анкета о раду на даљину, 2009 Истраживање америчке заједнице закључује да: од пројектованих 63 милиона запослених који би могли да раде код куће:

  - 30,4 милиона или 49% могло, жели, али не ради код куће, - 16 милиона или 25% би могло да ради код куће 1-5 дана месечно, - 2,9 милиона или 5% могло би да ради код куће 3-5 дана недељно, - 13.4 милиона или 21 проценат не жели да ради код куће.

* Осим ако није другачије назначено, све статистике телекомуникација односе се на особе које нису самостално запослене и које углавном раде од куће. Све информације се користе уз дозволу аутора извјештаја.

Пословне предности рада на даљину

Предности рада на даљину према послодавцу и запосленима су примамљиве. Предности и недостаци флексибилног распореда, укључујући рад на даљину, детаљно су истражени.

У својој студији о раду на даљину, Листер и Хамисх закључују да ће предузећа имати ове користи.

• * "Уштедите више од 13.000 долара по особи
• Повећајте продуктивност за преко 466 милијарди долара - 6 милиона људи-година
• Уштедите 170 милијарди долара у некретнинама и повезаним трошковима (уз претпоставку 20-постотног смањења)
• Уштедите 28 милијарди долара у одсуству (25% смањење) и промету (смањење од 10%)
• Побољшати континуитет пословања
• Избегавајте еколошке санкције, накнаде за приступ граду итд.
• Смањите трошкове енергије и угљични отисак
• Побољшати равнотежу између пословног и приватног живота и боље одговорити на потребе породица, родитеља и старијих старатеља.
• Избегавајте ефекат „одлива мозгова“ одласка у пензију Боомера тако што ћете им омогућити да раде флексибилно.
• Бити у стању да регрутује и задржи најбоље људе. "

* Израчунато од стране "Телеворк Ресеарцх Нетворк" власничког калкулатора штедње на даљину ™ и претпостављајући: 25-постотно смањење трошкова некретнина на 43 УСД / с, смањење броја изостанака на 1,5 дана, смањење промета од 10% и повећање продуктивности за 25% (са просјечном зарадом од 41,605 УСД, пондерисани просјек радних мјеста у пројекцији - на основу АЦС-а за 2009. годину.)

Препреке за рад на даљину

Листер-ове пројекције за широко усвајање рада на даљину конзервативније су од пројекција других организација које проучавају прилику. Она није толико оптимистична у погледу удјела организација које су спремне и вољне да направе дубоку културну промјену коју захтијева рад на даљину.

Она сматра да је највећа препрека за рад на даљину средњи менаџмент. Листер каже: "Питање неповерења - како ја знам да раде - огромно је и не може се лако превазићи. Ставови менаџмента који су рођени у данима радионица и базена за куцање и даље доминирају. Чак иу оним ријетким организацијама у којима је више руководство недвосмислено подржава концепт, недостатак уплате за средњи менаџмент је камен спотицања. Поред тога, у неким организацијама, виши менаџмент не подржава рад на даљину.

Друга највећа препрека је компатибилност посла са радом на даљину. Неки послови се морају обавити на лицу места. Међутим, пропорције многих радних мјеста, у окружењу које подржава рад на даљину, могу се обавити код куће или на другом радном мјесту.

Погледајте извештај о трендовима на даљину за додатне информације о утицају повећаног рада на даљину на друштво, економију и појединца. Бићеш срећан што си учинио. Листер и Хамисх су направили изванредан посао цртања из садашњих истраживања како би погледали стање рада на даљину и потенцијал рада на даљину у САД.

Тренутно стање на даљину

Коначно, у извјештају из 2017. године, организација Галлуп је утврдила да се од 2012. до 2016. године број запослених који раде на даљину повећао за четири процентна поена, са 39 на 43 посто, а запослени који раде на даљину трошили су више времена на то.

Море Релатед то Телеворкинг

• Топ 10 трендова људских ресурса у деценији
• Како преговарати о флексибилном распореду
• Сцхедуле Цхоице Емплоиеес Лове