Тхе 8 Бест Манагемент Боокс оф 2019

Посвећени смо истраживању, тестирању и препоручивању најбољих производа. Можемо примати провизије од куповине направљене након посете линкова унутар нашег садржаја. Сазнајте више о нашим процес прегледа.

Менаџмент је вештина која се увек може побољшати. Читање о новим стратегијама учиниће вас јачим у делегирању, решавању проблема и организовању. Бити отворен за нове концепте је одличан начин да демонстрирате свом тиму како сте вољни да радите заједно како бисте изградили нешто невероватно. Шта је потребно да бисте били најефикаснији менаџер који можете бити? Наравно, то захтева одличне комуникацијске вештине као и разумевање пословних концепата. Али, такође је потребно разумјети како људи и тимови раде, како вредновати и прилагодити своје вријеме и како одредити приоритете на начин који ће омогућити вама и вашој организацији да успијете.

Најбоље за добијање ствари: Ефективна извршна власт

Штедите:

Можете бити најпаметнија и најбрилијантнија особа у својој компанији, а медији и ваша заједница могу вас чак вољети, али ако нисте добри у обављању послова, на брзој сте стази да будете неуспјешни вођа.. Књига ветеранског писца Петра Ф. Дракера има једноставну премису: мера извршне власти је његова или њена способност да “уради праве ствари”. Иако је ово јасна идеја, теже је спровести у праксу него што можете замислити. То захтева помоћ великог тима, али и способност да уочимо ствари које су други пропустили, да добро управљају својим временом и знају како да одреде приоритете. У овој књизи ћете научити како да будете бољи шеф и члан вашег тима.

Најбоље за учење како се чути: утицај: психологија увјеравања

Штедите:

Ако сте менаџер, неопходно је да људи озбиљно схвате оно што кажете и да га спроведу у пракси. Да бисте то постигли, мораћете да овладате уметношћу убеђивања. Књига др Роберта Ћиладинија разбија основне концепте ове јединствене уметности и учи вас како да постанете експерт у убедљивој пословној комуникацији. Циалдини објашњава психолошке студије које указују на то зашто и како људи долазе да кажу "да" уместо да вас потпуно одбаце, и учи вас како да примените налазе у сопственом животу. Ова књига ће вас залијепити на њене странице са занимљивим интервјуима и личним причама аутора.

Најбоље за наглашавање вашег истинског сопства: Прави север: откријте своје аутентично вођство

Штедите:

Ви само можете постати најбољи вођа икада ако знате какав сте вођа рођени да постанете. Написана након обављања преко 125 интервјуа и опсежног истраживања, ова књига дијели тајне култивирања вашег аутентичног лика и стила вођења. Написао га је бивши ЦЕО који из прве руке зна шта ради, а шта не, и води вас кроз пет кључних области у којима морате да се упознате: како дефинисати своје принципе руковођења, како разумети своје мотивације и како изградити најбољи тим који можете. Поред учења како да постанете бољи лидер, научит ћете како да усавршите ове вјештине у сваком подручју свог живота и успијете у ономе што одаберете.

Најбоље за разумевање вашег пртљага: немојте да радите

Штедите:

Свака канцеларија има своје ликове - али да ли се икада заустављате и размишљате о томе како су ти ликови настали? У овој фасцинантној књизи, др Силвиа Лафаир објашњава најчешће канцеларијске личности - од Супер Ацхиевер-а и Плеасер-а до Куеен Драме и Авоидер-а и описује како су ти људи постали такви какви јесу. И не само то, али ако ви или ваши запослени патите од било којег архетипа, Лафаир-ов савјет вам може помоћи да се извучете из нездравог менталног простора и постанете ваше најбоље радно ја. Научићете како пажљиво посматрати своје понашање како бисте открили обрасце, истражили дубље у прошлост и позитивно преобразили свој рад. Књига такође садржи корисне вежбе из радне књиге које ће вам помоћи да спроведете ваша учења у пракси.

Најбоље за изградњу велике организације: Радикална инклузија

Штедите:

Тешко је смислити мало вероватнији коауторски тим од бившег председника Заједничког начелника штаба и консултанта за организациону културу. Али, вјерујте или не, пар су били пријатељи више од десет година и написали су једну од најутјецајнијих књига о радикалном укључивању - идеју да менаџери требају укључити што је могуће више чланова тима, умјесто да граде мале и интензивно фокусиране тимове. Користећи се примерима 11. септембра, два објашњавају како искључивање доводи до губитка контроле, ерозије повјерења и губитка моћи. У данашњем свету који се мења, да би се одржала моћ у вашој организацији, мораћете да се одрекнете више контроле него што вам одговара и да цените поверење под сваку цену.

Најбоље за ХР: Моћан: Изградња културе слободе и одговорности

Штедите:

Нетфлик има робустан скуп контраинтуитивних политика које воде њихове праксе запошљавања, и оне су вриједне алатке за било који теам буилдинг, без обзира на индустрију. Бивши главни официр за таленте у Нетфлику, Патти МцЦорд, испоручио је овај обиман волумен како би вам помогао да разумете те праксе - и како да их натјерате да раде за вас. Већина компанија, каже она, има све погрешно: оне би требале бити радикално поштене и ријешити се људи који нису добри, за добробит и њих и компаније. Уместо да награђујете да радите свој посао, треба да дате запосленима испуњење посла који ће желети да раде. Али наш омиљени део ове књиге је њено правило о запошљавању: "ниједан бриљантан кретен" није дозвољен.

Најбоље за изградњу сретног тима: Кодекс културе

Штедите:

Када чујете "одличну културу радног места", можда ћете се сјетити сретних тимова тецх стартуп чланова који хватају занатску кафу по дану, обилазећи са својим колегама у сретним сатима, и узимајући одмор кад им је најпогодније, без питања од компаније. Али док овај менталитет ради за многе компаније, он не функционише за многе друге. Како онда градити најефикаснију културу за своју компанију? У овој књизи, Даниел Цоиле објашњава како је разнолика група страшних култура на радном мјесту, од америчких морнаричких печата и Сан Антонио Спурса до Заппоса, изградила своје невјеројатно ефикасне организације - и показује вам како можете користити њихова учења у властитом животу. Када ово прочитате, добро ћете схватити како да створите канцеларијско окружење које подстиче иновације и превазилази ваша најлуђа очекивања.

Најбоље за неочекиване ситуације: размишљање у опклада

Штедите:

Ако су менаџери увијек имали све чињенице прије него што су донијели било какве одлуке, не би дошли нигдје. Срећом, постоји доказани начин за доношење бољих одлука када вам недостају неке или све оно што сматрате критичним информацијама. Иако постоји, наравно, мало среће у томе да ли нешто успе или не успе, помаже ако можете размишљати као професионални коцкар: који исход највјероватније има одређене акције које подузимам? Ова књига, коју је написала бивша шампионка Ворлд Сериес оф Покер Анние Дуке (која се сада консултује за мултинационалне компаније), помоћи ће вам да урадите управо то: Развијте хладно и смирено размишљање за доношење одлука помало слепих и под притиском.