Давање мотивационог признавања запосленима

Да ли сте икада били запосленик месеца? Имате ли најбољу веб страницу према гласовима вршњака? Да ли сте добили то велико паркинг место поред врата компаније на недељу дана или више?

Да ли сте освојили награду за тимски рад за квартал, али нисте сасвим сигурни зашто? Шансе су да сте ви жртва признања запослених која није била мотивациона и вероватно погрешна.

Можда сте се осећали добро у вези са признањем, али сарадници вероватно неће поделити вашу радост. Запослени који нису номиновани за признавање и који не разумију критерије за додјелу награде, углавном су негативно погођени признавањем запосленика.

Ово је посебно фрустрирајуће када запослени верује да је њихов допринос једнак или чак и бољи. Или, препознавање запосленика постаје шала (мора да буде ваш ред да буде запосленик месеца) или демотиватор (нисам се номиновао тако да заборавим када вам је потребна помоћ поново).

Похвале за гласове су углавном такмичење у популарности, нарочито када се не утврде чврсти критеријуми за процену. Или, ако вријеме које је потребно за обезбјеђење образованог гласа није доступно или није компензирано, мало њих ће се трудити да учествује.

Мотивациони замкови за признавање запослених

Можете избећи замке за препознавање запослених:

• Издвојите једног или неколико запослених који су мистериозно изабрани за признање
• Осећајте морал многих који нису успели да победе, пласирају или чак покажу
• Збуњују се људи који још увек не испуњавају критеријуме за препознавање запослених
• Тражити гласове или друге персонализоване, субјективне критеријуме за одређивање добитника.

Признавање запослених које је мотивационо и награђено

Препознавање запослених је један од кључева за успешну мотивацију запослених. Препознавање запосленика прати повјерење као фактор задовољства запосленика својим надређеним и њиховим радним мјестом.

Неформално признање, понекад као што се једноставно каже хвала и молим, требало би да буде на уму сваког радника сваког дана. Супервизори и сарадници, посебно, имају прилику да свакодневно хвале и подстичу најбоље напоре. Ови савети ће вам помоћи да успешно обезбедите формалније признање које је вредно, вредно и мотивационо.

• Одредите које понашање ваше радно место жели да препозна. У клијентовој компанији, тим је одлучио да препозна тимски рад, иде даље, и године радног стажа. Друга компанија је препознала запослене за њихов допринос успјеху својих сарадника.
• Идентификовати и комуницирати критеријуме по којима ће се предложени примаоци оцјењивати или оцјењивати како би људи били јасни о томе шта требају учинити да би се квалифицирали за признавање. (Морате да разумете која су јасна очекивања ако желите да имате било какве шансе да их упознате. Што је јасније, то боље.)

• Објавите и саопштите признања и критеријуме које сте утврдили за награде. Дајте запосленима прилику да постављају питања, дискутују и дијеле значење критерија.
• Осмислите и саопштите процес којим ће запослени бити изабрани за препознавање како би сви запослени јасно разумјели процес одабира. Такође ће желети да знају ко ће одлучити, на основу објављених критеријума, ко ће освојити награде.
• Дајте људима времена да се квалификују за признање.

• Свака ставка која испуњава услове за признавање треба да добије признање.
• Ако се ради о финансијским ограничењима, или постојећи износи признања које можете приуштити. Или, најавите све запослене који испуњавају услове, јавно их похвалите за њихов допринос, а затим, ставите сва имена на цртеж да изаберете сретног добитника.
• Повећајте вредност препознавања помоћу ових метода: назовите запослене јавно, поставите имена запослених у билтен, пошаљите најаву е-поште у цијелој компанији и тако даље.

Да ли је икада у реду именовати људе или пројекте и само гласати? У мојој књизи, само за тривијалне, забавне догађаје и награде. Ништа значајније никада не би требало третирати као такмичење популарности. Пример?

Једна компанија-клијент, у окружењу чисте собе, има групе запослених који украшавају спољашње прозоре који окружују производну област у свакој празничној сезони. Сви запослени гласају за свој омиљени прозор, а номинални поклон добијају тимови који су украсили прва три прозора.

Ефикасно, праведно, препознавање запослених је мотивационо и за запослене који примају признање и за њихове сараднике - правилно обављено.