Забрана признавања запосленика месеца

Запослени у мјесецу, који је генерално изабран од стране руководства, је признавање појединца од стране организације за њихов изузетан допринос као запосленог. Признавање обично прати поклон, поклон бон и / или потврда или захвалница. Често се име награђеног запосленог угравира на плакету у лобију компаније.

Запосленик месеца је организационо признање које су компаније користиле - и успешно - и неуспешно - годинама. У неким организацијама, признање Запослени у мјесецу је шала. Запослени сматрају да је то популарност, или запослени одлазе на конкурс за упосленике који се боре са менаџментом, а који се смеју носити са својим менаџером.

У другим организацијама, то је драгоцјени облик признања које запослени траже, осјећају признати и поштују када су одређени као запослени у мјесецу.

Забринутост за запосленика у признавању мјесеца

Наша највећа брига са признањем запосленика Мјесеца је да смо наишли на бројне послодавце који вјерују да је њихов посао стварања мотивирајуће, награђиване радне средине за запосленике потпуна са овом наградом.

Али, овај облик препознавања није замјена за свакодневно позитивно признање од менаџера, разумну плату и бенефиције, активности и догађаје које спонзорира компанија, и окружење уважавања. Награда запосленог месеца је само почетак признања. То није цео процес признавања.

Са толико могућности које су доступне да би се омогућило препознавање запослених и шта запослени желе од посла, зашто нудити награду запосленог месеца свим својим инхерентним проблемима? Не можете ријешити већину проблема, ау најгорем случају, запосленик мјесеца награђује напоре за препознавање запосленика и морал запосленика.

Проблеми са запосленима у признавању месеца

Проблеми са одређивањем запосленог месеца почивају са уобичајеном имплементацијом. Али, чак и ако се процес имплементације побољша, награда је непристојна за запослене и не успева да оствари циљеве признавања запослених.

Награде за запослене у месецу, као облик признавања запослених, из ових разлога.

• Објављени критеријуми за избор најчешће не постоје. Запослени који се ријетко препознаје зна зашто је изабран. У недостатку критеријума, други запослени сматрају да је процес селекције немотивна магла. У сваком процесу одабира, наведени критерији, најчешће мјерљиви, кључни су за разумијевање награђивања од стране запосленика. Они морају знати зашто су га примили
• Да би запослени постао запосленик месеца, он или она треба да испуни или изложи наведене критеријуме, тако да су сви запослени јасни о томе зашто је изабран тај појединац. Већина организација не успијева успоставити мјерљиве и препознатљиве критерије. Избор није транспарентан, тако да не успева у својим циљевима мотивације и задржавања запослених.

  У овим организацијама, шале о смеђем носу и мора да буде твој ред су уобичајена. Оне умањују моћ признавања и негативно утичу на морал и мотивацију запослених.

• Овај разлог за забрану награда запосленика месеца је још снажнији. Ако одређени број запослених испуни или покаже наведене критеријуме (уз претпоставку да су критеријуми објављени), сваки од запослених који се квалификује заслужује награду. Одабир једног запосленог поново претвара признавање у мишљење менаџмента.

  То не испуњава сврху критеријума. Обезбедите награду за сваког запосленог који постигне оно што је потребно да се постигне признање запосленог месеца.

  Или, на почетку кажете, да је само једна награда доступна за квалификоване раднике. Али, сваки запослени који испуњава критеријуме имаће своје име у слепом цртежу за избор месеца. Све друго побјеђује вашу сврху.

Борба против оптужби о недостатку транспарентности и правичности; и избегавајте тврдње о фаворизовању, једну од десет највећих притужби запослених на радна места. Пронађите више мотивационих облика препознавања. Препознавање забране запосленика месеца.