Вежбе за јачање ваших критичних способности размишљања

Сваки фитнесс тренер ће вам рећи колико је критично за вас да развијете и одржите јаку језгру. Главне мишићне групе у нашим телима пружају основну снагу и стабилност које нас покрећу кроз наш свакодневни живот.

Слично као и наше физичко језгро, лидери и менаџери имају своје језгро - које се не састоји од мишића - већ вјештина и понашања неопходних за вођење, управљање и помагање нашим фирмама и тимовима да се успјешно носе са изазовима радног мјеста и тржишта.

Упознајте 4-језгрене професионалне вештине

1. Вештине критичког размишљања: вашу способност да навигирате и преведете двосмислене или сложене околности или наизглед насумичну буку у смислене обрасце и увиде.
2. Оперативне вјештине: вашу способност да разумете како фирма зарађује новац и што ефикасније преведе ресурсе у програме, приходе и профит.
3. Лидерске вештине: Вашу способност у овој ери несигурности и двосмислености да негујемо окружење које омогућава појединцима да понуде најбоље у смислу креативности и енергије у потрази за узроком вашег тима / фирме.

1. Вештине повезивања и повезивања: Вашу способност да подстичете ефикасне унутрашње и спољашње односе и да се ефикасно ангажујете са различитим публикама на свим нивоима ваше фирме.

Иако постоји много више вештина које развијамо и користимо у нашим професионалним животима, ова 4 владају. Они су основа вашој способности да ангажујете друге, решавате проблеме, усмеравате, мотивишете и управљате организационим условима. И као и све друго у животу, мајсторство захтева напоран рад и обилну праксу.

Наш фокус на овом првом посту у серији о јачању ваших лидерских способности је критичко размишљање.

6 Практичне вежбе за јачање ваших критичких размишљања

1. Прочитајте о другим лидерима и изазовима с којима су се суочили и како су их ријешили. Књига "Стратегијска правила: 5 безвременских лекција из Била Гејтса, Андија Гровеа и Стеве Јобс-а", коју су написали Иоффие и Цусумано, одличан је начин да започнете своје размишљање. Овај наслов пружа неке одличне увиде и лекције за пословне стручњаке из три особе које су најодговорније за стварање нашег света заснованог на технологији. За оне чије преференције иду у историју, покушајте "Винстон Цхурцхилл: Мемоари Другог свјетског рата", гдје ћете добити блиски и особни поглед на нацију и проблеме који се мијењају у свијету и на које наилази овај ратни вођа. Ако вам се ови приједлози не допадну, пронађите субјекте и ауторе који вас излажу новим идејама и изазивајте вас да размишљате другачије. Препоручује се да читате садржај који изазива размишљање најмање 20 минута сваки дан.

1. Вјежбајте своје вјештине критичког размишљања анализирајући конкуренте. Проучите своје конкуренте и покушајте да их дестилишете и опишете њихове стратегије и што је још важније, како и где зарађују. Настојте да разумете групе клијената на које се фокусирају и како и зашто побеђују и губе. Учините исто за своју фирму и идентификујте могућности ваше фирме да победи конкуренцију. Укључите своје колеге са клијентима у овој вежби како бисте стекли увид у конкурентске стратегије и могућности. Овај тип прикупљања и анализе интелигенције је одлична вјежба за ваш цијели тим.

1. Пронађите проблем сирочића и усвојите га! У свакој организацији постоје досадни проблеми које нико не тврди као своје. Идентификујте проблем сирочади и затражите подршку вашег шефа у решавању проблема. За питања која прелазе функције, мораћете да окупите тим. Водите свој тим кроз процес анализе проблема, разговарајте са кључним актерима и развијајте потенцијална рјешења. Поред добијања видљивости као лидера и решавања проблема, ви ћете спроводити сва четири основна сета професионалних вештина у овој активности.

1. Сазнај шта држи руководиоце у твојој фирми будним ноћу.Позовите шефа или извршног директора на ручак и поставите питања о стратегији и смјеру фирме. Настојте да схватите велике изазове које виде за фирму и да затражите њихова мишљења о идеалној стратегији и кључним активностима. Добит ћете непроцјењив увид у велика питања која окружују будућност фирме и отићи ћете са бољим разумијевањем сложених изазова с којима се свакодневно сусрећу старији лидери.
2. Ставите тим на њега. Водите свој тим кроз структуриране активности развоја проблема. Радите са својим тимом да процените проблеме са више гледишта и развијете алтернативна решења. На пример, најава конкурента може се сматрати претњом. Док бисте требали водити тим кроз прикупљање података, анализу и развој протумјера, покушајте и да уоквирите ситуацију као прилику. Покретањем нове понуде ваш конкурент улаже ресурсе у једну област. Да ли то значи да ће говорити не другим сегментима или да се протежу танко да би бранили своје наслеђе? Учење да се преобликују питања и проблеми и да се развију вишеструки сетови решења у зависности од оквира, је моћно коришћење ваших вештина критичког мишљења.

1. Покрените и одржавајте дневник да бисте приказали своје успехе и грешке. Региструјте кључне одлуке и очекиване исходе и упоредите их са временом. Испитивањем ваших претпоставки и логике и упоређивањем очекиваних са стварним резултатима, добијате увид у властито доношење одлука и критичне снаге и слабости мишљења.

Доња граница

Много тога као да проведете неколико дана у теретани неће преобразити ваше тијело, развијајући своје основне професионалне вјештине је активност која траје дуго. Јачање ваших вјештина критичког размишљања укључује остваривање ваше способности да процјењујете ситуације, прикупљате и анализирате податке и развијате кохерентне, дјелотворне планове, често у спрези са доприносима других. Потражите свакодневне могућности за остваривање ових вјештина и обавезајте се на програм континуираног усавршавања и учења. Активан, способан мозак ће вам добро служити као менаџер.