Лидери не воде увек

Леадерс леад. То сви знамо. Увек их видимо како напредују и без напора преузимају одговорност. Погледајте мало ближе добром вођи кога познајете и приметићете да постоје времена када ти добри лидери не воде; допуштају другима да воде. Они постају следбеници. Они постају сљедбеници који су једнако добри у праћењу као што су они на челу када је вријеме да воде.

Када вође воде

Када лидери воде, они деле своју визију и своје узбуђење. Они мотивишу своје следбенике својом страстима. Добри лидери воде примјером и пружају им испод њих слику онога што је могуће.

Када видите како се вођа одмиче и даје неком другом прилику да води, то је обично један од неколико чврстих разлога: обука, делегирање или стручност.

обука

Лидери развијају своје чланове тима. Они помажу члановима тима да стекну нове вештине како би помогли тиму да повећа своју способност да достигне циљ лидера. Једна важна вештина коју лидер учи тиму је вођство. И, што је чудно, други је следбеник.

Један начин на који некоме дајете прилику да науче и побољшају своје лидерске вештине јесте да им допустите да воде. Ако вођа увек води, нико други у тиму никада неће имати шансу да тренира вођство и неће се побољшати у тој кључној вештини. Дакле, када вођа крене уназад и допусти неком другом да преузме то помаже им обоје.

Можете позвати Боба у вашу канцеларију и рећи му: "Желим да водите састанак данас поподне. Бићу тамо ако имате било каквих питања, али то је ваша емисија." Тежак део за менаџера је да допусти Богу да води састанак. Ако на састанку има питања, треба их упутити Бобу, а не шефу. Ако неко пита шефа нешто, он / она мора да се подвргне Бобу. Лидер треба само да одговори на питања од Боба. Ово показује тим да је Боб вођа.

Или позовете Марију и реците јој: "Желим да водите нови пројекат. Ево ваших ресурса. Ово је распоред. Ево шта очекујем. Обавестите ме и видите ме ако имате било каквих проблема." Онда се макните с пута и пустите да води пројектни тим.

Водио сам многе пројекте за заједницу за претходне послодавце, тако да када је мој нови послодавац тражио такав пројекат, покушавао сам да схватим како могу да нађем времена да га водим. Када се један од осталих запосленика, особа у улози индивидуалног сарадника, појачао и добровољно се пријавио да води напор, био сам задовољан и ослобођен. Открио сам некога ко би могао имати неки талент за руковођење који бих касније могао користити и не бих морао да трошим додатни напор да га водим. Могао бих бити дио тима.

Могао бих бити добар сљедбеник.

А то је друга кључна вештина коју лидер тренира у свом тиму. Добар вођа има добре следбенике. Баш као што је вођа водио пример и показао тиму своју визију и слику онога што је могуће, лидер сада показује тиму, на пример, шта је добро следење. У сваком од три горенаведена примјера, вођа има прилику да ускочи и "поправи" ствари, али то није водство и то није насљедство.

Лидер треба да зна када треба допустити члану тима да се суочи са неким изазовима како би растао. Допуштајући другима да воде, лидер пружа одличан пример следбености. Може бити у групи лидера или у другом делу организације. Вођа тренира чланове тима сваки пут када он / она не води.

Делегација

Када лидер делегира једног од својих чланова тима, та особа има могућност да функционише у лидерској улози. Они добијају практичну праксу у вођству и побољшавају своју вјештину. Ако је лидер увијек вођа, они не делегирају. Ако не делегирају, пропуштају критичну прилику да обучавају своје чланове тима.

Експертиза

Други пут када вође не воде је када препознају да неко други има већу стручност у предмету. Да неко може бити други лидер у организацији или неко у подређеном положају.

Требало нам је музичка забава за годишњи пикник компаније. Имам два човека у мом тиму који су музичари и професионално су играли у прошлости. Радо сам се повукла у страну и пустила их да направе избор о томе коју врсту музике да имају, које музичаре да запосле, која је звучна опрема потребна, како поставити сцену, итд.

Суштина

Може бити тешко за вођу да не води понекад, али је од суштинског значаја. То омогућава лидеру да побољша свој тим и његове чланове и олакша постизање циљева. То не значи да ћете побјећи из тешке ситуације и пустити неког другог да води. То значи када сте ви главни. дозволите неком другом да буде вођа.