Шта је потребно менаџерима меких вештина

Као менаџер, никада није било довољно да буде технички адекватан. Мораш да се истичеш и меким вештинама. Меке вештине су особине личности, ставови, навике и понашања која се приказују када радите са другима. Иако су добре меке вештине важне и за запослене, оне су критичне за менаџере - и за оне који желе да буду менаџери. Ево десет најважнијих менаџера меких вештина које треба да овладају.

Топ Софт Скиллс за менаџере

• Поузданост:Можете ли се ослонити да будете тамо где треба да будете, да радите оно што треба да урадите, да урадите оно што кажете да желите? Ваш шеф мора бити у стању да се ослони на вас или нећете напредовати. Једнако је важно да ваши вршњаци и ваши подређени верују да и они могу да зависе од вас. Без тога, они вам неће дати подршку која вам је потребна ако ћете бити успјешни.
• Цандор:Реци како јесте. Не стављајте ствари. Не говори оно што мислиш да шеф жели да чује. На радном месту, људи имају тенденцију да поштују људе, на положајима изнад или испод њих, који су искрени.

• Радна етика:Да ли радите свој посао или седите и гледате како други раде? Да ли сте најтежа радна особа у својој групи? Ако не, требало би да будете.
• Комуникација вештина:Колико добро комуницирате са својим шефом, са својим вршњацима, са својим подређенима? Да ли сте способни и да писмено комуницирате као и ви? Ово је област у којој би свако могао искористити неко побољшање. Срећом, постоје разни начини да менаџери усаврше вештине комуникације.
• Заједница и тимски рад:Много је написано о потреби да се демонстрира ваша способност да добро радите са другим члановима вашег тима. То је вјештина која постаје све важнија како се пословни свијет креће ка више међусобно функционалним тимовима. Али, такође је важно да менаџер изгради заједницу. Немојте само бити дио вашег тима, већ и схватите како се он уклапа у већу организацију и радите на јачању тих веза.

• Вјештине управљања временом:Један ресурс који менаџер никада неће имати довољно је време. Да би успели као менаџер, од виталног је значаја да се развијате и стално побољшавате своје вештине, у управљању временом. Поред способности да одредите приоритете и делегирате, што смањује број ствари које морате да урадите, морате бити у могућности да максимизирате оно што радите у време које имате.
• Постављање циљева:Добри менаџери су у стању да одреде шта треба да се уради и да поставе циљеве да стигну тамо. Немојте само да пролазите кроз дан, бавећи се оним што вам пада на тањир. Приоритизе. Одредите шта треба урадити и одредити специфичне циљеве за себе и свој тим.

• Ментална агилност:Приликом запошљавања потражите кандидата који је на интервјуу један корак испред мене, јер ће та особа бити на истом путу када буде ангажована. Ови људи се брзо ухвате. Они разумију пословање уопште, а посебно њихову индустрију. Они су критични мислиоци и решавачи проблема.
• Флексибилност:Ми се свакодневно суочавамо са променама. Закони и прописи се мењају. Такмичари издају нове производе. Догађају се катастрофе. Добри менаџери имају флексибилност да се носе са сталним променама. Добри менаџери очекују промене и планирају за то. Као резултат тога, они су боље припремљени за неочекиване промјене. Њихова флексибилност омогућава им да брже реагују и минимизирају промену сметњи.

• Узима добро правац:Колико год менаџери били цијењени због своје способности да схвате шта треба да се уради и дође до њега, још увијек има времена када им треба рећи да нешто учине. Било да се ради о промени у стратешком правцу или о тренирању у погледу њиховог учинка, добар менаџер мора бити у стању не само да прихвати смернице, већ да то учини са позитивним ставом и да учи од њих.

Ваше техничке вјештине могу бити оно што вас је примјетило и промовирало, али то није довољно. Да бисте успели као менаџер, морате бити талентовани у својим меким вештинама. У оним областима где имате добро развијену вештину, наставите. У другим областима радите више на побољшању. Тако ћете побољшати своје шансе за успех.