• 2024-06-30

Структура војних снага

Crazy Frog - Axel F (Official Video)

Crazy Frog - Axel F (Official Video)

Преглед садржаја:

Anonim

Речено је изнова и изнова, полицајци или подофицири су кичма ваздухопловства. Успјех или неуспјех организације, снаге или слабости могу бити директно повезане са ефикасношћу својих подофицира.

Ваздухопловне снаге се састоје од посебних и засебних редова. Свака је повезана са повећаним нивоима обуке, образовања, техничке компетенције, искуства, руководства и одговорности руководилаца.

Године 1977. структура војних снага је реорганизована у следећа три нивоа.

Виши службеник за ванредне послове (СНЦО), Ниво

Прве три рангиране структуре војних снага су главни наредник, старији заповједник и главни наредник. У оквиру ове разине, особље прелази из обртника и супервизора на руководеће и руководеће позиције.

СНЦО-и се распоређују у складу са њиховим нивоом вјештине и рангом. Њихове примарне руководеће дужности су надзорник, надзорник или руководилац лета, функције или активности. Они обично служе у улози као једно од следећег:

  • Шеф лета, секције или огранка
  • Надзорник дивизије или јединице
  • Водник прве класе
  • Шеф одреда или командант у посебним околностима

СНЦО-и врше вођење и управљају ресурсима под њиховом контролом.

Никоелни официр (НЦО) Ниво

Овај ниво је место где технички наредници и службеници прелазе из радника и радника на занатске и надзорне положаје док развијају војне вјештине вођења и похађају професионално војно образовање (ПМЕ).

Аирман Тиер

Овај ниво се састоји од авиона, ваздухоплова, авиона прве класе и виших летача. То је почетни ниво трослојне структуре ангажованих снага. Као члан напредује од ваздухопловног основног до вишег ваздухопловца, он или она стиче дисциплину, вештине и ПМЕ неопходне за стицање статуса дочасника.

Следећа табела приказује три нивоа и њихово одговарајуће рангирање, праћено позицијом која даје том рангирању:

Структура војних снага

Сениор НЦО Тиер

(Е-7 до Е-9)

Главни наредник (Е-9) Надзорник / Менаџер
Старији наредник (Е-8) Надзорник / Менаџер
Главни наредник (Е-7) Обртник / супервизор / менаџер

НЦО Тиер

(Е-5 до Е-6)

Технички наредник (Е-6) Црафтсман / Супервисор
Наредник (Е-5) Црафтсман / Супервисор

Аирман Тиер

(Е-1 до Е-4)

Виши летач (Е-4) Јоурнеиман / Супервисор
Аирман прве класе (Е-3) Аппрентице / Воркер
Летач (Е-2) Аппрентице / Воркер
Аирман Басиц (Е-1) Шегрт

Ваздухопловство је ангажовало редове и одговорности

  • Главни наредник (ЦМСгт)

    • Службени термин: главни управник или шеф
    • Просечно радно време за напредовање: 22,6 година
    • Чин ЦМСгт је највиши војни чин, са изузетком главног наредника ваздухопловства. ЦМСгтс су надзорници и менаџери, а они пружају виши руководилац. Њима се додељују шифре главних руководилаца (ЦЕМ) по избору у ЦМСгт и могу попунити било коју руководећу позицију и обављати све дужности које нису забрањене законом или директивом. ЦМСгтс су саветници и руководиоци ангажованих снага.
  • Сениор Мастер Сергеант (СМСгт)

    • Службени термин: старији водник или наредник
    • Просечно радно време за напредовање: 19.1 година
    • СМСгтс наступају као надзорници или менаџери. Широке вјештине управљања су неопходне за извршавање одговорности на вишим руководећим позицијама у којима служе СМСгтс. Ниво 9-спретност "Суперинтендент" се додељује када СМСгтс шије на Е-8. СМСгтс треба да наставе своје професионално усавршавање да би постали одрживи кандидати за јединствене могућности распоређивања и будуће разматрање промоције ЦМСгт-а.
  • Главни наредник (МСгт)

    • Службени термин: главни наредник или наредник
    • Просечно радно време за напредовање: 16.1 година
    • МСГ функционише првенствено на занатским и надзорним позицијама док се припремају за напредније руководеће позиције. Они имају 7-степен знања. Овај чин носи значајно повећане одговорности и захтијева широку техничку и менаџерску перспективу. МСгт бира треба да се упише и заврши АФСНЦОА дописни курс.
  • Технички наредник (ТСгт)

    • Службени термин: технички наредник или наредник
    • Просечно радно време за напредовање: 14 година
    • ТСгтс имају ниво 7 вјештина и квалификовани су за обављање веома сложених техничких задатака поред пружања надзора. Они су одговорни за развој каријере свих ангажованих кадрова под њиховим надзором. Они морају да постигну максималан учинак од сваког подређеног и да осигурају да је производ или услуга неопходног квалитета за укупну ефикасност мисије. ТСгтс ће континуирано настојати проширити и усавршити своју професионалну стручност и надзорне технике.
  • Наредник особља (ССгт)

    • Службени термин: службеник или наредник
    • Просечно радно време за напредовање: 6,9 година
    • ССгтс су првенствено обртници са одређеним НЦО надзорним одговорностима. Они могу држати или 5- (путнички) или 7- (мајсторски) ниво вјештине. ССгтс морају завршити свој 7-ниво знања кроз обуку за надоградњу да би се унапредили у ТСгт. ССгт надзорне дужности разликују се од оних из ТСгт само у обиму и опсегу контроле. ССгтс теже већој компетентности надзора јер функционишу у својим техничким капацитетима. Они су одговорни за своје подређене и за ефикасно извршавање задатих задатака. Оне обезбеђују правилно и ефикасно коришћење особља и материјала. ССгтс морају континуирано настојати да унаприједе свој развој као техничари и супервизори.
  • Сениор Аирман (СрА)

    • Службени термин: виши летач или летач
    • Просечно радно време за напредовање: 36 месеци
    • СрА је у прелазном периоду од помоћника до подофицира. Развој супервизорских и лидерских вештина кроз ПМЕ и индивидуалне студије је од суштинског значаја. Све СрА треба да се понаша на начин који је у складу са утврђеним стандардима, чиме се потврђује позитиван утицај на друге ваздухопловце. СрА мора у сваком тренутку представљати слику компетентности, интегритета и поноса.
  • Аирман Фирст Цласс (А1Ц)

    • Службени термин: ваздухоплов прве класе или летач
    • Просечно радно време за напредовање: 16 месеци
    • А1Ц мора бити у складу са стандардима ваздухопловства и бити узор за подређене. Од њих се очекује да посвете напоре у савладавању неопходних вјештина у новим областима каријере.
  • Аирман (Амн)

    • Службени термин: ваздухопловац
    • Просечно радно време за напредовање: 6 месеци
    • Од Амн, иако још увијек првенствено шегрт, очекује се да разумије и да се придржава војних стандарда.
  • Аирман Басиц (АБ)

    • Службени термин: ваздухоплов основни или ваздухопловни
    • АБ је приправник који стиче и демонстрира знање о војним обичајима, уљудности, традицији и стандардима ваздухопловства док учи и војне и техничке вјештине. Званични термин адресе је ваздухоплов основни или летач.

Ранг и предност

Политика ранга и првенства произилази из временски поштованих војних обичаја и традиција. Унутар војних снага, подофицири заузимају ранг и имају предност над свим летачима и другим подофицирима према рангу. У оквиру истог ранга, предност се одређује следећим редоследом:

  1. Датум рангирања
  2. ТАФМС дате
  3. Укупан датум војног рока
  4. Датум рођења

Одговорност и одговорност повећавају се у складу са рангом. У сваком рангу, одговорност за вођење почива на појединцу који је виши у рангу.

Информације добијене из АФПАМ 36-2241 Вол И и АФМПЦ.


Занимљиви чланци

Планирајте и циљајте Вашу потрагу за људским ресурсима

Планирајте и циљајте Вашу потрагу за људским ресурсима

Имате ли план за тражење посла у људским ресурсима? Можете да трошите време и енергију ако не знате шта желите и где да га пронађете.

Планирајте пројекат са основним алатима за управљање пројектима

Планирајте пројекат са основним алатима за управљање пројектима

Научите како да користите основне алате за управљање пројектима како бисте правилно планирали и извршили иницијативу на радном мјесту.

Планирање и анализа за ефикасно управљање промјенама

Планирање и анализа за ефикасно управљање промјенама

Промена је могућа; потреба за промјенама се повећава. Промена способности је неопходна за организације које ће успети у будућности.

Предности континуираног побољшања на радном мјесту

Предности континуираног побољшања на радном мјесту

Континуирано усавршавање је кључна компонента у постизању пословне изврсности и темељ свих главних оквира квалитета.

Како планирати састанак компаније

Како планирати састанак компаније

Задужен за планирање састанка компаније? Научите како помоћу овог огледног плана пројекта и савјета за приближавање изградњи плана пројекта за састанак компаније.

Водич за планирање породиљског допуста

Водич за планирање породиљског допуста

Било да мислите да ћете се вратити на посао или се надати да ћете напустити посао након што дијете стигне, планирајте флексибилно породиљско одсуство слиједећи ове кораке.