Шта означавају називи послова у организацијској табели?

Називи послова су званични називи или називи за назив онога што бисте назвали запосленом који обавља одређени посао. Називи послова одређују одређену улогу, на једној одређеној позицији, која има одређени статус. Сваки посао функционише на одређеном нивоу у хијерархији организације на организационој шеми компаније.

Вхат Јоб Титлес

Ови послови одређују хијерархију, од извршног менаџмента до запослених на нижим позицијама, унутар структуре посла организације. Они такође означавају односе извештавања чланова особља, као и ниво статуса унутар компаније. У неким случајевима, титуле означавају појединца као службеника компаније са специфичним одговорностима које их чине законски одговорним у свом положају. Међу њима су запослени као извршни директор, предсједник и потпредсједник.

Наћи ћете називе послова и организациону хијерархију приказану на организационој шеми која одражава културу ваше организације.

Ове рангирања демонстрирају вашу преданост хијерархијској организацији одозго према доље у односу на релативно равну структуру извјештавања.

Нивои у хијерархији назива посла

Организације долазе са свим врстама наслова за које верују да демонстрирају своје корпоративне вредности, дефинишу одговорности позиције и одређују место које посао има у хијерархији организације. Важно је напоменути да исти посао може имати различите наслове у зависности од компаније, индустрије, локације и величине компаније.

У области људских ресурса, радна мјеста која се обично користе се крећу од административног асистента до адвоката.

То су наслови које обично налазите у организацији са нивоом посла који је представљен нумерички. Нећете их све наћи у било којој организацији, и наћи ћете многе варијације које одговарају организацији и њеној хијерархијској структури.

Историјски гледано, прва три места су:

1. Председник Управног одбора
2. Заменик председника Одбора
3. Управни одбор (чланови)

Ови људи су изван рада организације иако је главни извршни службеник, па чак и предсједник често у одбору.

Ево примера традиционалне унутрашње хијерархије организације.

1. Главни извршни директор
2. Главни оперативни директор (ЦОО), главни комерцијални службеник (ЦЦО), главни финансијски службеник (ЦФО), главни технолошки директор (ЦТО), главни директор за информисање (ЦИО), главни службеник за знање (ЦКО), главни директор за иновације (ЦИО), директор Службеник за податке (ЦДО), главни директор за стратегију (ЦСО), главни референт за усклађеност (ЦЦО), главни службеник за безбедност (ЦСО), директор маркетинга (ЦМО), главни службеник за таленте, главни службеник за људске ресурсе (ЦХР), главни административни службеник (ЦАО), главни службеник за корисничка искуства (ЦУЕО), главни службеник за аутоматизацију (ЦАО), главни службеник за интелектуалну својину (ЦИПО)

1. председник
2. Извршни потпредседник
3. Виши потпредседник
4. Заменик председника
5. Помоћник Потпредседник
6. Заменик потпредседника
7. Виши директор
8. Директор
9. Заменик директора
10. Манагер
11. Средњи менаџер људи или функција
12. Запослени, слободњаци, запосленици по уговору, привремени радници, потенцијални радници. запослени са скраћеним радним временом

Организатионал Цхартс

Организациона шема је алат за визуелну комуникацију који омогућава запосленима и другим заинтересованим странама да виде радна места запослених као и односе са извештавањем у организацији.

Организациона шема обично приказује структуру организације користећи кутије и вертикалне и хоризонталне линије за повезивање кутија. Вертикалне линије показују односе извештавања супервизора и њиховог особља које извештава.

Бочне или хоризонталне линије означавају радни однос. Испрекидана или испрекидана линија указује на јак радни однос са запосленим који може надгледати ваш рад или пројекте. Али, запослени није ваш шеф.

Употреба и типови

Организационе карте се користе за:

• Организациона и надзорна комуникација
• Планирање радне снаге
• Планирање одјела или тима
• Планирање ресурса
• Управљање променама
• Организационо реструктурирање или редизајн
• Анализа посла

Ако погледате организациону шему и пронађете редове вертикалних кутија са неколико линија везе које се протежу од поља, организација је вероватно хијерархијска.

Кутије на организационој схеми за равну организацију имају више хоризонтални однос. У тимској, оснажујућој организацији, сваки супервизор има много чланова извјеститељског особља.

Организациона шема заснована на тиму може се фокусирати на однос између тимова како би се илустрирала повезаност људи и тимова.

Предвиђања за будућност

Неки аналитичари и консултанти предвиђају да ћете видети наставак експанзије у извршним пословима са насловима на Ц-нивоу (или Ц-суите као што се обично назива) као што су ЦОО, ЦЕО и ЦИО.

Како се рат за таленте повећава, квалифицирани руководиоци за ове улоге ће захтијевати титулу на Ц нивоу, тако да они имају једнак ауторитет и одговорност са својим заједничким руководиоцима.

Аналитичари такође предвиђају да ће хијерархија бити уједначена кроз елиминацију многих улога средњег менаџмента у корист менаџера на извршном нивоу који извештавају руководиоце на Ц нивоу. Ово ће имати ефекат елиминисања нивоа комуникације и дефиниције циља који често ствара проблеме у ефикасној комуникацији.