Задржите признавање од стварања права запослених

Шта чини награде и признања запосленима незаборавним, а не право или очекивање за запослене? Елемент изненађења је велики за ефективне награде и признања која избегавају стварање запослених. Четири додатна услова су зато што ћете најчешће желети да избегнете стварање запослених који више не цене труд и трошак који улажете у препознавање запослених.

Дугогодишњи запосленик у малој производној компанији је савршен примјер елемента изненађења. Он је приметио да је неочекивано примио термалну торбу за ручак са логом компаније, да је био заиста изненађен признањем. (Он и остали запослени који су се борили за огромну сњежну олују да дођу на посао, захвалили су се ручним торбама неколико недеља након олује.)

Рекао је да је то прво признање које је икада примио, што је било потпуно неочекивано. Рекао је да је неочекиваност поклона повећала вриједност за њега и он свакодневно користи кутију за ручак.

Ово је запосленик који увек прима признање присуства и брзо се суочава са сваким изазовом за који постоји обећана награда. Према томе, он обично зна коју награду може очекивати и када ће примити награду.

Моћ награде која изненађује запослене

Импромпту награђивања и признања раде у вашу корист. Очекиване награде могу се схватити као права, и као такве губе способност награђивања и признавања. Они постају оцекивање овлашцених запослених који их примају.

Право је било каква награда или признање које се очекује. Када награда буде очекивани догађај или се редовно даје признање, она постаје више очекивање или право, а мање награда. На пример, технолошки послодавац сваког петка обезбеђује ручак за запослене. Циљеви ручка су били препознавање запосленика и изградња тима, јер је ручак окупио чланове различитих одјела заједно у једном простору.

Пошто је то очекивано признање, оно не мотивише. Али, још један знак да је признавање постало право је да ли ће се људи жалити ако га изгубе. У случају ручкова у петак, запослени гледају на њих као на перк који долази са радом за компанију. Нема ручка? Притужбе запослених би биле дугачке и гласне.

Ручак доприноси општем окружењу вредновања запослених које је компанија посвећена обезбеђивању, а ручак је такође успешан за теам буилдинг. Али, то се не доживљава као награђивање или препознавање, те би се сматрало губитком бенефиција ако би се ручкови прекинули.

Обезбедите признање за јачање вашег тима

У ствари, у другој компанији, идеја о једном недељном ручку за запослене поново је сматрана као прилика да се ојача већ уски тим. Очекује се да ће компанија обезбедити ручак у петак као начин да се изгради кохезиван тим широм компаније. Надаље, од запосленика се очекивало да заједно једу у сали за ручак како би испунили ову сврху.

Временом је неколико руководећих запослених у извештавању одлучило да не присуствују њиховом обичном ручку у петак. Неколико седмица су се зауставили у сали за ручавање, покупили своје ручкове и вратили се до својих столова - а никако намера ручкова. Послодавац их је подсјетио на сврху ручкова. Запослени су затим присуствовали ручку у петак наредних неколико седмица.

Али, након неколико седмица, они су ударили свог послодавца неочекиваним питањем. Поново су прескочили ручак у петак у ресторану компаније, али су учествовали у активностима за изградњу тима. Овај пут су изашли да једу у локалном ресторану као група.

Тражили су надокнаду за ручак који су купили у самом граду ван ручка компаније. Изненађујуће? Ово је пример права запослених на н-ти степен.

Понекад, у препознавању запосленика, то је у реду да креирате право запослених

Понекад је у реду да запослени признају запослене. У првом ручку компаније, који је горе наведен, добра воља и изградња тима надмашују чињеницу да је ручак сада очекивана корист за компанију.

У годишњим наградама за запослене у компанији, као други примјер, очекује се право на право. Мораћете да одлучите од случаја до случаја. За успешне награде и признања запосленима, пожељет ћете уравнотежену мјешавину очекиваних и неочекиваних награда и награда.

4 начина да се избегне креирање права запослених

Али, ако вам је важно да задржите одређено признавање запосленог од права на запослене, пожелите да следите ове смернице.

• Испуните признање неочекивано и не увек истог дана или у исто време. Фактор изненађења ће одушевити ваше запослене.
• Обезбедити признавање разних доприноса. Мијењајте радње које се признају и увијек информирајте запосленика о томе зашто је он или она примила признање. (Опишите поступке који оправдавају ваше признање.)
• Мијењајте формат признавања. Ако сваки запосленик добије картицу и посади за свој рођендан, ви сте створили право. Нећеш пожњети благодети коју би ти учинио са пажљиво одабраним поклоном; о томе ћете чути ако пропустите запосленика из било ког разлога.

• Дозволите да препознавање потиче од различитих људи. Шеф није увијек прикладна особа за пружање признања. Размотрите оснаживање чланова тима, сарадника, председника, особља за извештавање, ХР-а и комисије за признавање запослених да препознају запослене. Добит ћете од бројних људи који стварају могућности за награду и признање.

Кључне речи за чување препознавања запосленика од права на запослене су различите, неочекиване и изненађујуће. Измерите сваку активност препознавања запосленика коју сматрате против ова три фактора када желите да задржите признавање од стварања запослених.