• 2024-11-21

Како и зашто препознати запосленике са наградом за услуге

За добровольную армию - Аркадий Чаплыгин

За добровольную армию - Аркадий Чаплыгин

Преглед садржаја:

Anonim

Да ли искористите укупну вриједност награде за услугу као компоненту у процесима и програму препознавања запосленика ваше организације? Награда за услуге је важна компонента укупног напора организације за препознавање запосленика. Потребно је само разумети, вредновати и на одговарајући начин искористити награду за услуге у вашем формалном миксу за препознавање запослених.

Награда за услуге је прилика за организацију да препозна запосленика због његове или њене дуговјечности или мандата у организацији. Награда за услуге долази у многим варијацијама, као и приступ који организација користи да би препознала запосленог са наградом за услугу.

Ево шта треба да знате о томе ко, шта, када, где и зашто организација можда жели да додели награду за услуге запосленом. Зашто не пробати? Запослени воле услуге награде - они су само још један начин да кажете колико цијените своје запосленике. Ваши запослени желе да се осјећају стало и да њихова дуговјечност и оданост заслужују награду.

Предности пружања награде за услуге запосленима

Послодавци ће жељети размотрити могућност додјеле награде за услуге како би препознали и прославили дуговјечност запосленика из сљедећих разлога.

  • Награда за услуге треба да буде једина компонента бонуса или компензације која препознаје временски период у коме је запослени радио за вашу организацију. Дужина радног стажа се обично признаје само у пословима у јавном сектору, те у јавном и приватном сектору на радним мјестима која представљају синдикати. Послодавци могу неформално признати дугорочне запослене због виших плата због годишњих повећања током одређеног временског периода. Али, у будућности која је вођена индивидуалном компензацијом на основу доприноса, заслуга ће владати даном.
  • Награда за услуге признаје да је запослени у Вашој организацији провео цијењен временски период. Награда за услуге омогућава послодавцу да се захвали запосленом за његову или њену услугу. Сходно томе, видите послодавце који признају годину радног стажа са наградом. Затим, награде за услуге признају, у зависности од организације, три године, пет година, десет година, петнаест година и тако даље са све вреднијим поклонима и наградама. Неке организације прате награду за услуге са плакетом, писменим писмом о признању и додатним плаћеним слободним временом.
  • Историјски гледано, награда за услуге је била и прослава компаније. Награда за услуге је потврдила да је она успешно задржала запослене на дужи временски период. Ово је показало да је компанија добро мјесто за рад и заслужује оданост и дуговјечност запосленика. Ово је послужило као позитивна репутација за запошљавање нових радника.
  • Награда за услуге је начин да се признају ваши солидни извођачи који можда не добијају врхунски бонус, или награду на лицу места, или признање за организационо достигнуће које се заснивају на чарапама. За ваше најбоље извођаче, награда за услуге је само још један начин да се захвалимо за ваше непрекидно задивљујуће перформансе.
  • Награда за услуге, као облик признања, настала је у временском периоду када су организације и друштво штовали старије људе у њиховој култури, можда више него што се данас ради. Дакле, награда за услуге живи из старије традиције од споријег времена када су мудрост, знање и искуство могли бити поштовани и цијењени више јавно. Ово не изгледа као лоша традиција, чак и данас: поштовати и цијенити искусне запосленике за њихово знање и стални допринос.
  • Размислите о награди за услуге као начину за признавање услуга, као симбол континуитета и организацијске меморије. Јавно додељена награда за услуге омогућава да се приче о компанијским причама и шетња запосленима спусте у траку за памћење коју могу или не морају да деле.

    Церемонија доделе услуга је прилика за чланове компаније да се присете историје и оснивања организације. То је прилика да се новије запослене инкултурирају легендама и причама које су направиле компанију оно што је данас.

    У неким организацијама, као што су америчка војска, маринци и морнарица, војна војна особа добија службени трак који се зове ознака за сваки поједини временски период. Ознака хашиша носи се на униформама одеће као прослава и признање службе.

  • Захваљујући дугој служби, ови запослени који добију награду за услуге су углавном позитивни у погледу рада за вашу организацију. Они доприносе позитивној култури и окружењу ваше организације, тако да има смисла препознати их и њихов континуирани допринос.

Препоруке о награди за услуге

Организације се добро труде да искористе позитивна осећања запослених која се генеришу наградом за услуге. Награда за услугу која је тихо дата, без икакве помпе и околности, не успева да обухвати предности и могућности које су доступне да позитивно утичу на морал запослених. Награде и признања која су јавно проширена повећавају вриједност признавања за запослене који је примају.

Ово су препоруке о томе како обезбиједити награду за услуге док стварамо најпозитивнији учинак и повећавајући морал запосленика и осјећај захвалности.

  • Замолите вишеструко функционални тим запослених да састави ваш програм или процес награђивања услуга. Ови запослени ће знати шта други запослени сматрају задовољавајућим и препознатљивим. Дајте тиму буџет тако да могу изабрати одговарајуће поклоне.
  • Дајте параметрима тима за додјелу услуга. На пример, награда за услуге мора да садржи компоненту која траје током времена, као што је плакета или додатна потврда захвалности коју запослени може да види годинама. Дар новца се троши без памћења зашто је новац дан и има малу трајну вредност као позитивно памћење запослених.

    Исто важи и за поклоне робе. Када се кофер или актовка или сат укључе у живот запосленог, он има малу вриједност као награду за услугу. Дакле, роба мора имати компоненту која је разликује од онога што запослени може да купи за себе или у продавници. Можда ће званична плакета компаније са именом запосленог учинити услугу награђеном с поносом.

  • Из истог разлога, пожељет ћете представити награду за услуге на састанку или свечаности за све запосленике како бисте унаприједили и објавили вриједност признања награде за услуге. Идеалан водитељ је директор компаније, предсједник или шеф одјела, овисно о величини ваше организације.
  • Сваки запослени који достигне одређени радни стаж треба да добије исту награду за услугу. Ово је једна прилика за препознавање запосленика која би требала бити досљедна, праведна и праведна.
  • Пратити услугу награде уз писмену потврду о служби запосленика. У овом писму о признању треба навести дужину радног стажа, захвалити запосленом и дати детаље о томе зашто запослени прима награду за услуге.

Програм награђивања услуга је вриједна и цијењена компонента ваших укупних напора у препознавању запосленика. Немојте дозволити да могућност коју пружа награда за услугу иде по страни јер не можете искористити прилику да на адекватан начин препознајете запослене - у своју корист и за њихову.


Занимљиви чланци

Шта је раслојавање у трговању дионицама?

Шта је раслојавање у трговању дионицама?

Слојевитост је техника манипулације тржишта која се односи на подвала, пребацивање цијена дионица испред планираних трансакција, стварајући предност.

Лидери брину и делују са стварном саосећањем

Лидери брину и делују са стварном саосећањем

Успешни лидери воде бригу о својим запосленима и остварују посао. Они дјелују са суосјећањем без обзира да ли су законски обавезни - или не. Погледајте шта то значи.

Лидери не воде увек

Лидери не воде увек

Важно је да лидери знају када да воде, али и да знају када треба да се повуку и нека други воде. Сазнајте зашто је то знак доброг вође.

Шта чини лидере инспиративним за људе?

Шта чини лидере инспиративним за људе?

Да ли желите да знате шта чини лидера инспиративним? Сазнајте више о томе како извући инспирацију и мотивацију код људи које водите.

Три лидерска хака да убрзају ваш успех у вашем тиму

Три лидерска хака да убрзају ваш успех у вашем тиму

Тимско поверење и иновације су градивни блокови успеха у свету брзине и промена. Ево три лидерска хака (приступа) да помогну.

Инспиратионал Куотес фор Бусинесс анд Манагемент

Инспиратионал Куотес фор Бусинесс анд Манагемент

Користите ове цитате о карактеру, репутацији, узроцима потешкоћа у пословању и времену улагања када вам је потребна инспирација.