Зашто су називи послова важни за каријере

Називи послова су беџеви ауторитета. Недостатак одговарајућег радног мјеста које одговара вашој позицији, дужностима, ауторитету и достигнућима може поткопати ваш положај како унутар ваше компаније тако и код кључних аутсајдера као што су клијенти. Осим тога, ако не добијете назив посла који вам је потребан, можете ометати ваше будуће могућности за каријеру, како унутар ваше тренутне фирме, тако и као потенцијални вањски ангажман других послодаваца. Вероватно ћете бити виђени неправедно као неко ко је заправо на нижем нивоу постигнућа од оног који сте постигли.

Молимо вас да погледате и наш блиско повезани чланак о томе шта значи опис послова.

Сценарији радног места

У једном сценарију, запослени добија де фацто промоцију, али не добија надоградњу радног мјеста на радног мјеста бившег носиоца. Ово може сигнализирати или смањивање важности тог посла, или се може користити као не тако суптилан уређај од стране компаније да снизи ниво компензације повезане с том позицијом.

Понекад се људи запосле у предузећима или привуку на промену послова унутар фирми на основу обећања о будућим надоградњама у називу посла. Нажалост, тамо гдје су ти споразуми чисто вербални, као што то често јесу, постоји ризик да им се управа опире, чак и ако тврде да их никада нису направили. Опасност је посебно велика када дође до промене супервизора за дотичног запосленог, а нови менаџер негира да је везан за обећања његовог претходника.

Потешкоће у добијању надоградње радног мјеста могу се појавити за достојне запосленике, чак и ако не воде аутоматски до веће надокнаде. Менаџери можда користе ускраћивање надоградње искључиво као средство да потврде свој ауторитет.

Други сценариј за посао је онај у којем вам ваше руководство даје надоградњу радног мјеста, али ваши људски ресурси (или људски ресурси) то не одражавају. Када се то догоди, то је типично грешка у изостављању, али у неким макијавелистичким фирмама она може бити намерна. Следи студија случаја.

Студија случаја о грешкама у називу посла

Стварна студија случаја у људским ресурсима (или ХР) укључивала је некога ангажованог с изричитим разумијевањем да ће добити одмах помоћника потпредсједника (или АВП) одмах након почетка рада с новим послодавцем, водећом фирмом за финанцијске услуге. Током више од 4 године на позицији у седишту корпорације, та особа је добила све назнаке да је заиста АВП.То је укључивало наслов на његовим визит-картама, његову подобност за канцеларију, а не кабину, дизајн натписне плочице на његовој канцеларији, количину времена одмора на које је имао право, па чак и наслов који се појавио на различитим персонализованим људским лицима. документе о ресурсима које поседује.

После тих четири године у седишту, ова особа се преселила на посао у другу јединицу фирме, засебно правно лице са својим одељењем за људске ресурсе и системом плата. Више од пуне године након тога, био је крајње изненађен када му је садашњи шеф честитао на надоградњи на АВП титулу. Када су његови кадровски записи пребачени са њим у његову нову дивизију, показатељ његовог претходног посједовања АВП-овог наслова није се могао разумјети.

Када је запослени истакао да је већ био АВП од првог дана са фирмом, његов тренутни руководилац је истражио и утврдио да су, некако, постојале грешке у начину вођења кадровске евиденције и како су интерно преношене. Срећом, запослени је брзо успео да добије надоградњу на потпредседника, што је заправо већ одавно требало да се деси у његовој каријери, с обзиром на то да је имао потпуну позицију у компанији и досадашњи рад, што је заслужило оцјене од свих и претходни менаџери.