Научите животни циклус запосленика ХИАР-а

Животни циклус запослених се састоји од четири фазе кроз које запослени пролазе од тренутка када су запослени, док се не повуку. Често, стручњаци за људске ресурсе фокусирају своју пажњу на кораке у овом процесу како би утицали на коначну линију компаније и смањили трошкове компаније по запосленом.

Нажалост, ови професионалци нису они који чине разлику, менаџери су. Свакодневно, људи не раде за компаније; они раде за шефа. Ако научите да будете добар шеф, можете задржати запослене срећним и смањити трошкове који су повезани са флуктуацијом запослених. У том процесу, ви ћете олакшати свој посао и повећати своју вредност за компанију.

Запослени су један од највећих трошкова компаније и, за разлику од великих капиталних трошкова (као што су зграде, машине, технологија, итд.), Људски капитал је веома нестабилан. Као менаџер, ви сте у позицији да смањите ту волатилност користећи животни циклус запосленика ХИАР-а (изговара се најам) који се залаже за Хире, Инспире, Адмире, Ретире.

Хире

Овај први корак је вероватно најважнији јер морате запослити најбоље људе за тај посао. Ово није време да будете штедљиви, јер трошкови замене лошег најма далеко превазилазе трошкове ангажовања одговарајуће особе на првом месту.

• Запослите таленат, а не само вјештине које се могу изводити. Док се вјештине могу научити талентираном запосленику, вјешти запосленик не може се научити да буде талентиран.
• Побољшајте своје вјештине интервјуирања. Често то може бити једноставно као и знати која питања треба поставити током процеса запошљавања.
• Нека ваше предузеће буде место на које људи желе да долазе сваки дан. Култура компаније може бити моћан алат за регрутовање тако да се побринете да ваша култура подржава људе, а не само ствари.

Инспире

Када сте регрутовали најбоље запослене, почиње тежак део. Морате инспирисати запослене да раде на својим способностима и мотивишу их у том процесу.

• Учини их добродошлим и учини их да се осећају као да су део тима.
• Поставите изазовне циљеве који се могу постићи. Сет С.М.А.Р.Т. циљева.
• Будите лидер, а не само менаџер.

Дивити се

Једном када сте запослили најбоље запослене (и изазвали сте их и мотивисали, не занемарите запослене. Иста пажња коју сте посветили радним задацима, задовољству запосленика, да будете дио тима треба да се настави. Успорава се, задовољство запослених и мотивација се смањује, запослени постају разочарани и престају. Само сте успели да допринесете статистици о "флуктуацији запослених" коју сте покушавали да избегнете.

• Желите запосленике ТГИМ-а (хвала Богу, понедјељак), а не ТГИФ (хвала Богу, петак).
• Дајте им позитивне повратне информације што је чешће могуће.
• Обезбедите одговарајуће награде и признања за добро обављене послове.
• Направите програме за препоруке и наградите своје запослене за упућивање других кандидата.

Пензионисати

Када запослени виде вашу компанију као послодавца по избору који желе да се придруже и остану, успели сте. Било да се запослени повуче са шездесет или седамдесет година, докле год наставите да их инспиришете, мотивишете и изазовете, они ће допринети на високом нивоу који вам је потребан да победите конкуренцију. Поред тога, дугогодишњи задовољни запосленик ће упутити друге квалитетне запослене у вашу компанију. То вам омогућава да привучете и задржите друге, па чак и треће генерације висококвалитетних запослених који на крају уштеде новац компаније који се може користити за бонусе и повишице.